致謝(1)

　　這些年來我閱讀了或至少浏覽了幾百本書，而我一直對作者們的致謝辞十分好奇。我常常在想，怎麼可能需要感謝那麼多人對一本書所作的貢獻？現在，我寫了這本書，我明白了！那些直接或間接影響到本書內容的人數之多，甚至讓我都覺得驚訝。請允許我用一些篇幅對這些人的支援及他們對本書所作的貢獻表示感謝。

　　本書很大程度上得益於20多位主管人員的真知灼見，他們欣然接受了我的採訪。除了幾位要求不公開姓名而發表評論的主管，我想感謝Cathy Abbott、Lucien Alziari、Martin Carter、Stephen Cerrone、Bill Christopher、Marc Effron、Sid Fuchs、Mary Good、Jason Jeffay、Bob Johnson、Mike Lanier、David Levy、Steve Linehan、Henry Lucas、Jay Marmer、Paul McDermott、Catherine Meloy、Donna Morea、Kathleen O'Leary、Laura Olle、Bill Plamondon、Joni Reich、Steve Rippe、Ed Sannini和Steve Smith，感謝他們對本書所做的貢獻。其中每一位主管都影響了我的思路和此書的導向。我是在2004年和2005年早期做的採訪，而他們中有些人已經轉到其他機構工作。此書中標註的他們的頭銜和所屬單位都指的是受訪者接受我採訪時的情況。

　　我很幸運地得到了許多朋友和同事的支援，他們說明我將一個想法變成了一本書。Marla Bobowick真是天赐良友，指導我草擬了本書最初的幾個概要草稿。Catherine Fitzgerald非常慷慨地提供了出版方面的建議，並將我介紹給我後來的出版商Davies-Black。Vickie Sullivan創造性地激發我更廣泛地使用這些材料，是我動力的源泉。我的好助手Laura Pumo在管理業務和安排時間方面一如既往地給了我有力的說明，使我可以在著書的同時繼續為我的客戶服務。初稿成形後，我的許多同事閱讀了各個章節並給予我有益的意見回饋。特別要提到的是Amr ElSawy、Mark Joseph、Jenny Tucker和Holly Williams四位，他們主動積極地閱讀了整個初稿，並且給了我非常有用的建議來改進最後的終稿。

　　我還要感謝許多客戶、同事和朋友，他們介紹我認識了一些我得以採訪的主管。他們的參與和支援對我而言是無價的。最後，我要感謝Wayne和星巴克#7606的店員，感謝你們在我週末去你們那里寫稿時提供的飲品、食物、音樂並幫我散心。沒有幾個餐廳能像你們那樣，讓我能連續幾小時待在一個位子上，而不會感覺到有一種壓力要趕緊結賬離開！

　　我對出版了解得越多，就越意識到自己是何其有幸認識我的出版商Davies-Black。我的編輯Connie Kallback不斷給我提出好建議，並且不斷地鼓勵我。Laura Simonds總是很熱心地思考如何將本書介紹給讀者，使他們受益。和Jill Anderson-Wilson一起工作總是很快樂，他從編輯的角度對這本書精心剪裁。在整個過程中，所有這些人和Davies-Black團隊的其他成員都開誠佈公地提出問題，聆聽我的想法。謝謝你們將我看作是你們的伙伴。有這麼多人的說明，這本書中如果還有什麼錯誤或可以改進的地方，那就完全都是我個人的責任了。

本文摘自《從業務骨幹到主管的成功轉型》

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　　 本書作者史考特·艾伯林是曾任財富500強公司人力資源主管的管理教練。他在書中向新任主管和希望進一步成長的人士介紹了哪些是取得成功的關鍵因素。依據20多年與新任和資深主管共事的經驗，他確定了九對行為和觀念，主管們要在主管階層獲得成功，就要分別擇取和舍棄這九對行為和觀念。為了加以說明，他採訪了30名成績斐然的高級主管，他們坦誠地讨論了人們對主管的期望以及如何實現轉變。艾伯林還提供了有效的工具，即主管成功計劃，說明你盡快步入正軌。
　　本書就像你的私人教練一樣幫你獲得勇氣與自信，舍棄不再適用的行為，選擇新的有益行為。艾柏林清晰實用的建議，再加上成功主管們的真知灼見，這些都將說明你成功轉移到主管階層。