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2014-02-28 16:18:33

  這一章探讨了新興成長公司的創始人招聘能夠引領公司快速成長的資深管理者有多麼重要。現在,你可能會說:“嗨,道格,我非常想把那種本能的決策方式轉變成基於經驗的決策方式,但我怎麼才能做到呢?”正如我們將在第五章看到的,近年來,由於《薩班斯-奧克斯利法案》的實施,公司越來越難以承擔聘請高級管理者的成本。另一方面,由於資本市場越來越傾向於那些能夠吸引高素質管理人才的公司,公司在聘請高級管理人員的問題上更不應該貿然行事,應該把招聘目標鎖定在那些與公司創始人合作良好且管理經驗豐富的管理人員身上。

  除了擁有優秀的管理團隊之外,一家新興成長公司還要讓資本市場相信,它有非常清晰的商業模式,可以確保公司在擴張過程中持續盈利。在下一章里,我們將圍繞商業模式探讨一些問題。現在,讓我們靜下心來認真思考一下我們已經探讨過的管理問題。請一定要記住,如果你不能完成公司的管理模式轉變,你就無法穿越“無人之境”。因此,如果你不能承受解雇那些應該解雇的人員的壓力,如果你沒有度量把公司的重大事項交由別人處理,如果你不願意冒聘請頂級管理人員的財務風險,那麼你最好停下來,因為穿越“無人之境”的旅程不適合你。也許你會發現,讓你的公司保持現有規模,或者出售給其他能夠帶領它取得更大發展的人,對你來說是更好的選擇。

本文摘自《當你的公司想大不能大、想小不能小時,你該做什麼?》


   如果說創辦一家公司是一件困難的事情,那麼,當公司發展到一定規模時,對未來方向的選擇以及繼續前進將變得更加艱難。當公司的規模處於想大不能大、想小不能小的階段時,企業家因為準備不足會處於進退兩難的境地——道格·泰特姆把這個階段稱為“無人之境”。
  本書對“無人之境”進行了深入探究,通過大量成功與失敗的案例,對公司在這一階段可能遇到的種種困難進行了分析,為企業家們提供了穿越“無人之境”所需的“地圖”和“導航規則”,並且指出了公司的四種選擇:
  (1)保持公司的現有規模;
  (2)持續成長,發展成知名的大型企業;
  (3)被大公司並購;
  (4)轉型失敗,宣告破產。
  格·泰特姆把“無人之境”中的困難分解成四個部分:市場、管理、模式和資金,即四個“M”,並針對這四個“M”,對安全穿越無人之境的“導航規則”進行了精心設計。

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