如何招聘高級管理團隊(4)

　　通過我們的談話，我有一種非常有趣的感覺——你對我們公司一些人員的評價並不高。我真不知道怎樣才能讓你不僅了解他們的不足，並且了解他們的優勢——正是由於這些，我們的公司才發展到今天這個規模。他們的優勢就是公司的“粘合劑”。當然，我們在思想觀念和行為上確實存在著很多不同，但這同時也是我們公司獲得成功的重要因素。現在，我之所以聘用你，是因為我想看一看其他人是如何管理、如何操作的。我希望把一種新鮮的“血液”註入這個公司的集體智慧中，而不是摧毀這一切。

　　你真誠的

　　卡爾森交互產品有限公司創始人巴德·卡爾森

　　公司管理者給企業創始人的一封信

　　2006年9月23日

　　紐約16574，彭菲爾德

　　橡樹大街1665號

　　巴德·卡爾森

　　紐約14618，羅切斯特

　　費爾維亞大街6243號

　　親愛的巴德：

　　謝謝您的來信。我非常贊賞您如此坦率地與我交流思想和看法。您知道，我非常渴望能夠融入這家公司，但我也有一種害怕和焦慮的感覺。其中一個原因是，我現在意識到了，從我被聘用的那一刻起，我已經傷害了您身邊那麼多忠誠地為公司工作的員工。這反過來也使我思考：要讓他們和您接受我的管理思想是不是需要經過一段非常艱難的時期？

　　關於我對公司一些員工的評價，您的看法是對的。我現在想告訴您，我確實不希望某些員工繼續待在我的團隊里，這件事情我已經考慮了一個星期了，但他們中的一些人都是您週圍的“核心人物”，因此，我也不想把他們趕出團隊。

　　我知道這家公司有一種很強的文化氛圍，而我現在還沒有成為這種文化的一部分。然而，您聘請我就是想改變一些事情的，因此，從某種程度上來說，公司的文化氛圍也在改變的範圍之內。您設定了公司從現在到未來5年的發展前景，但我發現，公司做的一些事情是毫無意義的。而且更糟糕的是，很多人——甚至包括您——都把公司的希望寄託在這些事情上。我甚至懷疑，您是否真的會讓我擔負起不論痛苦與否都必須進行的改革重任。我希望您能讓我說明公司獲得更高層次的發展。

　　最真誠的祝願

　　皮特·斯坦福

　　也許這種坦誠的交流在你和你的管理者之間並不會發生，但它對於你們雙方卻是非常有說明的。在下面的部分中，我會重點分析這兩封短信中所提到的問題。

本文摘自《當你的公司想大不能大、想小不能小時，你該做什麼？》

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　　 如果說創辦一家公司是一件困難的事情，那麼，當公司發展到一定規模時，對未來方向的選擇以及繼續前進將變得更加艱難。當公司的規模處於想大不能大、想小不能小的階段時，企業家因為準備不足會處於進退兩難的境地——道格·泰特姆把這個階段稱為“無人之境”。
　　本書對“無人之境”進行了深入探究，通過大量成功與失敗的案例，對公司在這一階段可能遇到的種種困難進行了分析，為企業家們提供了穿越“無人之境”所需的“地圖”和“導航規則”,並且指出了公司的四種選擇：
　　（1）保持公司的現有規模；
　　（2）持續成長，發展成知名的大型企業；
　　（3）被大公司並購；
　　（4）轉型失敗，宣告破產。
　　格·泰特姆把“無人之境”中的困難分解成四個部分：市場、管理、模式和資金，即四個“M”，並針對這四個“M”，對安全穿越無人之境的“導航規則”進行了精心設計。