要漂亮的遊艇還是巨大的加油船

2014-02-28 17:24:48

  除了不想讓那些值得信任的員工遭受被解雇的痛苦之外,很多企業家之所以對改變管理策略猶豫不決還有另外一個原因,他們認為這不符合他們的忠誠理念。如果有人告訴企業家,他必須解雇一位親密的朋友,他們的反對會尤為激烈,就好像事情發展到這個地步完全是由於他們的過錯,他們會對自己的決策過程失去信心。然而企業家必須意識到,公司引進外部管理是一個自然的進程,這種進程與企業家本身或他們引進的管理人員無關。隨著公司的轉變,它需要公司人員掌握不同的技能。企業家必須根據公司的需要來配置人員,不然,公司就會面臨失敗的命運。

  朱迪·斯塔基說得很好,她說:“你招聘了某位員工,這位員工當時就像在加勒比海上航行的一艘漂亮的遊艇。但現在你需要一艘巨大的加油船。這並不意味著那位員工不再是一艘漂亮的遊艇——只是你的需要已經改變了。”

本文摘自《當你的公司想大不能大、想小不能小時,你該做什麼?》


   如果說創辦一家公司是一件困難的事情,那麼,當公司發展到一定規模時,對未來方向的選擇以及繼續前進將變得更加艱難。當公司的規模處於想大不能大、想小不能小的階段時,企業家因為準備不足會處於進退兩難的境地——道格·泰特姆把這個階段稱為“無人之境”。
  本書對“無人之境”進行了深入探究,通過大量成功與失敗的案例,對公司在這一階段可能遇到的種種困難進行了分析,為企業家們提供了穿越“無人之境”所需的“地圖”和“導航規則”,並且指出了公司的四種選擇:
  (1)保持公司的現有規模;
  (2)持續成長,發展成知名的大型企業;
  (3)被大公司並購;
  (4)轉型失敗,宣告破產。
  格·泰特姆把“無人之境”中的困難分解成四個部分:市場、管理、模式和資金,即四個“M”,並針對這四個“M”,對安全穿越無人之境的“導航規則”進行了精心設計。

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