面對公司管理的棘手問題(3)

　　為了促進公司成長，你需要一支能解決問題的團隊，而不是一支只會提出問題的團隊。引進外部專家有利於公司的發展，這表現在以下幾方面：

　　1.能夠確保公司的資金安全。正如我們將在第五章中看到的，起用一位優秀的經理人能夠使公司交易前估值高出數百萬美元。這是因為一支稱職的、有經驗的管理團隊能夠大幅降低一家公司的風險。對私募基金經理來說，一位有經驗的經理人所做出的決策就是投資潛力最強有力的保證。

　　2.能夠讓企業家集中精力做他們擅長的事情。首先，企業家不僅有責任規劃公司宏大的發展目標，還要處理那些與實現這種宏大目標相關的日常事務。為了讓公司安全穿越“無人之境”，企業家需要轉換角色，從親力親為轉變為規劃、指導，從實踐創造轉變為管理員工的創造力。由於職業經理人創建了一套系統，從而更加精確而有效地實現公司運營計劃，企業家才能有時間來對公司做出整體規劃，並且，看清楚週圍的一切。

　　3.它在組織內發出一個信號——你是公平的。記住，如果公司的核心領導團隊中有一名成員不稱職，公司員工是心知肚明的。此時，如果你不撤換這名領導成員，那對其他人來說就是不公平的。

　　4.它把一種新的DNA帶到公司的組織結構中。快速成長的公司需要新鮮的思想和觀念，因為這些思想和觀念可以說明公司穿越“無人之境”。一位新經理人的上任使你站到了一個可以審視公司現狀的“高端位置”，現在，你可以看得更遠，也有時間調整自己以應對未來的挑戰了。

　　原始管理處於緊張狀態的徵兆

　　你公司的核心團隊在管理過程中顯得僵化嗎？它的成員唯你馬首是瞻嗎？

　　公司所有的決定都依賴於你做出嗎？公司里的其他人是不是沒有“犯錯誤”的權利？

　　你是不是感到身心疲憊？

　　你在做出與運營流程相關的重要決策時，是基於自己的本能，而不是實際知識嗎？

　　你發現那些資深的、忠誠的員工心有餘而力不足嗎？

　　面對公司出現的問題，你無法做出解答嗎？

　　公司里的其他人能感覺到與員工之間聯繫不夠緊密嗎？

　　你覺得發現並留住一位優秀的新員工困難嗎？

　　你的決定不是即時做出的嗎？

本文摘自《當你的公司想大不能大、想小不能小時，你該做什麼？》

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　　 如果說創辦一家公司是一件困難的事情，那麼，當公司發展到一定規模時，對未來方向的選擇以及繼續前進將變得更加艱難。當公司的規模處於想大不能大、想小不能小的階段時，企業家因為準備不足會處於進退兩難的境地——道格·泰特姆把這個階段稱為“無人之境”。
　　本書對“無人之境”進行了深入探究，通過大量成功與失敗的案例，對公司在這一階段可能遇到的種種困難進行了分析，為企業家們提供了穿越“無人之境”所需的“地圖”和“導航規則”,並且指出了公司的四種選擇：
　　（1）保持公司的現有規模；
　　（2）持續成長，發展成知名的大型企業；
　　（3）被大公司並購；
　　（4）轉型失敗，宣告破產。
　　格·泰特姆把“無人之境”中的困難分解成四個部分：市場、管理、模式和資金，即四個“M”，並針對這四個“M”，對安全穿越無人之境的“導航規則”進行了精心設計。