概念化急速成長(5)

　　我們可以這樣總結，“無人之境”首先是一種有著重大影響的轉變，它塑造了公司的一種特色，當公司面臨隨後的轉變時，這種特色就會顯現出來。一家穿越過“無人之境”的公司已經變得相當穩定，雖然它們還會面臨很多重大的挑戰，但公司已經不需要再擔心生存問題了。公司有了更多可以借重的力量以及可供利用的資源，每個人都會知道，在接下來的一段時期內，公司的發展會相當順利。

　　還有最重要的一點，這一點應該是每個企業家都了解的。在經歷“無人之境”後，公司已經可以不依靠企業家的個人努力而生存下去了。現在，公司的發展可以自我驅動了，風險也降低了。這樣的結果是，工作重新變得有樂趣了，企業家可以開始考慮長期的投資策略，而不是忙於解決最基本的生存問題。

　　推論五：快速成長有一個清晰的最後階段

　　正如一段旅程會有一個明確的目的地一樣，公司的成長過程最終也會把一家公司引領到幾種可能的結果。面對“無人之境”的挑戰，公司可以有以下選擇：

　　繼續保持小公司的架構，憑借企業家的個人能力獲得發展。走這條道路的公司往往會致力於加強與客戶的私人關係，並成為“小巨人”，也就是說，公司“選擇的是‘精’，而不是‘大’”。引自伯林厄姆的《小巨人》。在《小巨人》一書中，伯林厄姆對“小巨人”進行了全面、系統的分析：除了“獲得良好的投資回報之外，這些公司對它們的產品和服務都要求精益求精，它們的工作地點經過精心選擇，它們能夠給客戶提供卓越的服務，而且與供應商保持著良好的關係，它們為自己所生活和工作的區域做出很大的貢獻，它們引領著生活潮流。而且，這些公司的領導者知道，要想在所有事情上都做得非常出色，就必須保證對自己公司的所有權和控制權，並且，在很多情況下，必須限制公司的發展規模和發展速度。”

　　持續成長，發展成一家能夠彻底改變市場或者重新定義市場的公司。12

　　被大公司並購。正如我們將在第八章里看到的，選擇這條道路的公司，將會成為大公司有力的研發部門，使大公司借助它們的力量獲得創新優勢。

　　轉型失敗，宣告破產。

　　除了最後一種可能性之外，上面所列的每一種結果都有支援和反對的聲音。我創作這本書的目的，就是說明企業家們根據自己的價值觀、個性，以及公司的限制性因素來做出分析，選擇一條對他們來說正確的道路。現在，我們首先明確一點，所有新興的成長公司都必須在這些結果中做出選擇——包括那些家族企業。家族企業的領導者常常希望把企業傳給他們的下一代，我贊成這種做法，但只要他們不想讓企業破產，他們就必須做出決定，是讓他們的企業保持小規模，還是發展成大企業，或者出售給其他企業。

本文摘自《當你的公司想大不能大、想小不能小時，你該做什麼？》

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　　 如果說創辦一家公司是一件困難的事情，那麼，當公司發展到一定規模時，對未來方向的選擇以及繼續前進將變得更加艱難。當公司的規模處於想大不能大、想小不能小的階段時，企業家因為準備不足會處於進退兩難的境地——道格·泰特姆把這個階段稱為“無人之境”。
　　本書對“無人之境”進行了深入探究，通過大量成功與失敗的案例，對公司在這一階段可能遇到的種種困難進行了分析，為企業家們提供了穿越“無人之境”所需的“地圖”和“導航規則”,並且指出了公司的四種選擇：
　　（1）保持公司的現有規模；
　　（2）持續成長，發展成知名的大型企業；
　　（3）被大公司並購；
　　（4）轉型失敗，宣告破產。
　　格·泰特姆把“無人之境”中的困難分解成四個部分：市場、管理、模式和資金，即四個“M”，並針對這四個“M”，對安全穿越無人之境的“導航規則”進行了精心設計。