綜觀全局的能力

　　Understanding The Big Picture

　　跨國公司希望處於管理層的員工能從全局出發看待公司的發展重點。只有具備這種洞察全局能力的管理人員才能從公司目標出發，以最佳方式配置資源和人力。

　　但令人遺憾的是，許多內地專業人士不了解或不接觸自己工作職責以外但與公司有關，或體現整個行業動態與競爭狀況的問題。許多人甚至不知道應該了解些什麼。這不僅會影響到他們實現公司目標的能力，也使他們難以成為公司重要的決策者和經理人，從而最終影響到職位的晉升。

　　例如，對許多內地專業人士來說，為公司省錢並非他們首要考慮的事情。“我經常看到這樣的情形，在花公司的錢辦事時，如果節省10元錢能讓他們在公司中顯得優秀，他們寧可多花100美元去省這10元錢。”一位跨國公司經理說，“這種心理無非是竭盡公司資源為自己謀私利。但是，從高級經理的角度來看，這種做法會讓該員工的個人形象大打折扣。我希望員工們不要太狹隘，他們應該從公司大局來看待事情，而不是只計較個人得失。”

　　利益協調　Aligning Benefits

　　和許多跨國公司經理一樣，晏孝華認為，內地專業人士有必要認識協調個人利益與公司利益的重要性。在跨國公司里，管理層認為，如果個人利益與公司利益能夠保持一致的話，當員工面臨選擇的局面時，他們就能做出正確的判斷。如果人們知道，於公司有利的事情對他們個人也有好處，他們就會在關鍵時刻做出正確的選擇。

　　尋求變化　Embracing Change

　　在中國公司里，員工往往不大願意求變。大多數人認為，工作只要舒適穩定就足夠了，因此，很多內地員工不明白為什麼在業務發展順利的時候還要去尋找挑戰。究其原因，在於他們對公司目標以及商業環境的競爭和活力缺乏遠見和全面的了解。

　　而另一方面，跨國公司卻總是在尋求改變。跨國公司的企業文化往往強調或採用“創新”、“首創”、“領先”和“冒險”等字眼。在他們看來，只有不斷改變，才能在不斷發展的內地市場上立足。為了在競爭中領先，跨國公司更欣賞那些能對未來的商機和更新更好的經營之道高瞻遠矚的經理人。

　　利用一切機會　Do Anything

　　為了說明員工樹立全局的觀點，蘇珊R26;派蒂斯鼓勵員工利用一切機會開闊眼界。“我告訴他們盡量擴大社交圈，結識其他職能領域和行業的人，”蘇珊說到，“或者讀書、聽課、與同事和朋友就感興趣的話題聊天。這些都有助於開闊思維，找到處理日常問題的新方法。最重要的是，能培養你與各種人打交道的能力和從不同角度解決問題的能力。”

本文摘自《如何在跨國公司發展事業並取得成功》

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　　 《知已知彼》不同於其它職業發展類的外文引進版書籍，這本書正是針對目前中國內地的職場環境所寫，書中所提供的職業發展建議切實可行。 書中的觀點和建議大部分來自具有豐富中國市場經驗的高級管理人員。他們揭示了跨國公司及其高級管理人員最看重雇員身上的哪些特質以及提升雇員的標準和要求。書中還講述了一些內地專業人士堪稱典範的成功的經驗，他們雖然從來沒有在國外工作或學習的經歷，但由於一直專注於培養自身的專業能力和素質，他們同樣在所從事的領域中取得了成功。通過這些例子讀者很容易了解到在知名企業中獲得成功的關鍵因素。