第一節　產品升位要貼近市場(2)

　　升位，跟上技術的更新換代

　　1965年，英特爾（Intel）名譽董事長戈登R26;摩爾（Gordon Moore）在準備一個關於計算機存儲器發展趨勢的報告時，發現了一個驚人的趨勢：每個新芯片容量是舊版芯片容量的一倍，每個芯片的產生都是在前一個芯片產生後的18個月內。如果這個趨勢繼續的話，運算能力相對於時間週期將呈指數式的上升。

　　這就是著名的摩爾（Moore）定律：每過18個月，計算機芯片的速度提升一倍，而價格下降一半。

　　其所闡述的趨勢直到現在仍不同尋常地準確。

　　為什麼奔騰Ⅲ用得好好的，奔騰Ⅳ就急於跳出來自我搞垮上一代產品的市場？

　　奧秘在於，只要過18個月，競爭對手就可以破解一切，那些心靈手巧的東莞打工妹可以用低廉的成本制造出功能同樣強大的芯片，並源源不斷地輸往世界各個角落。18個月，是市場留給創新者享受美好利潤的時間。

　　18個月一到，就是警鐘敲響，公主變回灰姑娘的時刻。

　　如果你不主動升級，就會被後來者趕超。

　　如果你不升位，競爭對手會逼迫你退位。

　　英特爾產品升位

　　看一看英特爾的升位軌迹：

　　1971年11月15日，Intel發佈了自己的首款微處理器，型號“4004”，這也是首次將一台編程計算機所需的各種元素融合在一顆單獨的芯片上。從此，一個嶄新的微處理器時代開始了。

　　簡稱286的80286誕生於1982年，是Intel首顆可以運行所有為其前輩編寫的軟體的處理器，也就是全面向下兼容。發佈6年內，286走進了全球大約1500萬台PC。

　　1989年出現的486意味著，用戶可以擺脫枯燥的命令行，轉到即點即到（point?鄄and?鄄click）的圖形界面了。486首次內建了數學處理器，可以將中央處理器從繁重的複雜數學指令任務中解放出來。

　　1993年3月，Intel正式發佈了自己的第五代處理器Pentium，其有著一個響亮的中文名“奔騰”。這顆俗稱586的處理器可以讓用戶更簡單地處理語音、圖像和手寫任務，為今後的多媒體發展鋪平了道路。在386和486時代，只有十多家芯片組生產商採納它們，Intel獲得的利潤也不多，但Pentium改變了一切，因為對手根本沒有足夠穩定的競爭武器，Chips and Technologies、VLSI、Opti等大型供應商很快就消失了。

　　Montecito是Intel的第二代Itanium，也是首款雙核心Itanium，是Intel推動多核心的重要棋子。它的兩個核心擁有17億個晶體管，緩存容量也高達24MB。

　　在2006年9月的IDF論壇上，Intel展示了一顆新的原型芯片，擁有80個核心，浮點運算性能可突破1TFlops，即具有每秒十萬億次運算能力。

　　這些看起來有些枯燥的歷程，是英特爾賴以雄霸全球的根本，沒有技術上的步步領先，沒有不斷推陳出新的產品，英特爾就無法成為“芯片”的代名詞。

　　我們無法要求每家公司都成為英特爾，但執著專業領域不斷進步與創新的精神是一家偉大企業必備的基因。

本文摘自《中國品牌革命》

---

　　 “升位”是著名品牌專家李光鬥在二十年中國品牌建設和營銷實踐中總結出的最新原創思維，是一種持續超越自我的品牌營銷新戰略。
　　經濟的增長帶動整個社會向上遷移，社會的上升要求品牌不斷升位！
　　面對社會消費需求不斷提高，競爭對手不斷進步，因循守舊的品牌只會如逆水行舟，不進則退；或者坐吃山空，將品牌資產消耗殆盡。社會的不斷進步、競爭對手的不斷發展，要求企業通過不斷自我更新，實現品牌外在觀感和品牌內涵升級，並同步?現產品升級、營銷升級、傳播升級、管理升級。企業品牌要時俱進、與消費者俱進、因地制宜，持續不斷地向“品牌金字塔”的頂端邁進。
　　“升位”就是要不斷提升自身品牌的價值，在競爭中佔據有利位置，走出停滯不前的困境，使企業持續地超越自我、擴大市場、提高銷量，跻身上層，成為頂級品牌。
　　本書用翔實的資料和案例論證了“升位”的必要性，並對“升位”的實際操作提出了建議。
　　“升位”將可能成為繼“定位”和“插位”理論之後，對本土營銷界影響最深遠的理論。
　　從個人到企業，從城市到國家，這是一個向上的年代，這是一個發展的世界。“升位”對國家品牌、區域品牌、企業品牌和個人品牌都有深遠的啟迪和借鑒意義。