第三節　品牌務必與時俱進

　　殺毒軟體需要隨時更新，品牌也需要不斷升位，因為市場環境變幻無常，競爭對手不斷進步，商戰如“逆水行舟，不進則退”，因循守舊只會將品牌資產消耗殆盡。

　　品牌貴在堅持

　　品牌是個過程，品牌建設並非一日之功，品牌需要堅持。

　　品牌建設不是一朝一夕可以完成的工作，企業需要有水滴石穿的精神，無論是生產、經營，還是傳播行為，都要“一切從品牌出發，一切符合品牌建設需求”。

　　品牌的核心價值一旦確立以後，就要堅持這個核心。每一分錢的品牌建設投入都應該緊緊圍繞這一核心去展開，在消費者的腦海中佔據一個獨特而有價值的位置。

　　這里所說的“品牌需要堅持”，是指企業時刻不能放鬆品牌建設工作，而非教條主義地堅持，不求發展、不求進步地堅持。

　　企業也要在堅持核心的基础上，不斷發展、不斷演變、不斷深化、不斷豐富這一品牌精神。讓品牌與時俱進，與消費者俱進。

　　人類，需要在歷史的發展進程中不斷地認識自我、提升自我和實現自我；品牌，也要在變化的市場競爭環境中不斷地重新尋找自己的位置，不斷地升位，不斷地實現價值。

　　品牌貴在創新

　　海爾作為中國本土品牌的傑出代表，也經歷了一個不斷創新、升位的過程。海爾品牌外部觀感的提升就可以分為四個階段：

　　“琴島—利勃海爾”階段：海爾第一代企業標志誕生於1984年，當時的產品名為“琴島—利勃海爾”，圖形標志以德方為基础，經加筆畫而成，設計了中德兩個兒童作吉祥圖案。這是典型的中外合作企業的品牌形象。

　　“琴島海爾”階段：1991年海爾進行企業與產品名稱的統一，將企業更名為青島琴島海爾集團有限公司，產品商標同步過渡為“琴島海爾”，推出以“大海上冉冉升起的太陽”為設計理念的新標志和海爾藍企業色。

　　“海爾”階段：伴隨海爾向國際化方向發展，海爾順應世界設計潮流，為符合企業國際化形象，以中文標準字“海爾”及兩個兒童吉祥物與之組合，輔助推廣，形成完整、簡潔的標志體系，同時將企業名稱簡化為“海爾集團”。

　　“Haier”階段：開始追求鬆下、索尼等世界性大公司商標形象設計的方向，直接以“Haier”拼音作為（英文）主識別標志。海爾集團巧妙利用Haier與英文Higher（更高）諧音，大張旗鼓地推廣“Haier is higher”。

　　正是由於沒有停止過“品牌升級”的腳步，不斷地進行升位，海爾才得以從“粗犷化”經濟中走出來，走向了“品牌化、世界化、精致化”的道路，成為了國際化發展最成功的中國本土品牌之一。

　　創新使人進步，守舊使人落後。與海爾相反，美國電話電報公司AT&T，在長達幾十年的時間裡，一直是美國長途電話業的翹楚。AT&T一度認為，只要長途電話業存在，AT&T的江山就牢不可破。所以，AT&T對通訊領域的新技術絲毫不感興趣，甚至極為抵觸。當IP電話、網路電話、影片電話紛紛登場的時候，AT&T漸漸日薄西山，這時其才幡然醒悟——不升位，就是在倒退。

本文摘自《中國品牌革命》

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　　 “升位”是著名品牌專家李光鬥在二十年中國品牌建設和營銷實踐中總結出的最新原創思維，是一種持續超越自我的品牌營銷新戰略。
　　經濟的增長帶動整個社會向上遷移，社會的上升要求品牌不斷升位！
　　面對社會消費需求不斷提高，競爭對手不斷進步，因循守舊的品牌只會如逆水行舟，不進則退；或者坐吃山空，將品牌資產消耗殆盡。社會的不斷進步、競爭對手的不斷發展，要求企業通過不斷自我更新，實現品牌外在觀感和品牌內涵升級，並同步?現產品升級、營銷升級、傳播升級、管理升級。企業品牌要時俱進、與消費者俱進、因地制宜，持續不斷地向“品牌金字塔”的頂端邁進。
　　“升位”就是要不斷提升自身品牌的價值，在競爭中佔據有利位置，走出停滯不前的困境，使企業持續地超越自我、擴大市場、提高銷量，跻身上層，成為頂級品牌。
　　本書用翔實的資料和案例論證了“升位”的必要性，並對“升位”的實際操作提出了建議。
　　“升位”將可能成為繼“定位”和“插位”理論之後，對本土營銷界影響最深遠的理論。
　　從個人到企業，從城市到國家，這是一個向上的年代，這是一個發展的世界。“升位”對國家品牌、區域品牌、企業品牌和個人品牌都有深遠的啟迪和借鑒意義。