特定時間恰好適合你的理念可能為數不多(4)

　　實際上，這樣的提問出現得過於頻繁了，以至於我會經常在讨論會上進行實地調查。我問聽衆們：“在過去一年里，有多少人接受過面對面的、誠實坦白的業績意見回饋會談？這些會談的目的是讓你們弄清楚，自己還需要做哪些改進，自己處於公司的什麼位置上？接受過的人請舉手。”

　　運氣好的時候，會有20%的人舉手。而絕大多數時候，這個比例只接近10%。

　　有趣的是，當我再次反問聽衆，他們是否經常與自己的手下進行這種坦誠、公開的業績讨論，舉手的人並沒有增加多少。

　　我們的眼睛會把真實的情況告訴我們：大多數的效仿者根本呼吸不到坦誠的空氣，它們的員工終日生活在官僚、虛僞和形式主義中。活力曲線要麼推行不下去而中途放棄，要麼就流於形式，甚至被原來任人唯親的風氣所腐蝕，一些經理運用手中的權力，硬是把自己看不慣的優秀員工歸入“C類”，將親信列為“A類”。

　　太多的企業只顧著欣賞“活力曲線”在GE盛開的花朵，卻對滋養它的土壤視而不見。其實，沒有與之相容的文化土壤，再美妙動人的理念也難以開花結果。

　　特定時間恰好適合你的理念可能為數不多

　　市面上的理念有很多，但在特定時間恰好適合你們企業的可能為數不多。有些理念侧重於創新，而你們的領導層可能看重的是效果。有些理念看起來新穎獨特，但與你們企業的工作重點相去甚遠，因為企業的工作重點是提高效率。

　　──達文波特《最優理念》

　　人們需要管理大師和他們創造的理念，需要成功企業和它們大方分享的理念，但絕不能不假思索地全盤接受。

　　如果只是在一波又一波商業理念的潮流中趕時髦，最好的情況是我們獲得心理的安慰，而最壞的情況是用理念把公司搞垮。

　　我們或許已經意識到，其實根本不存在純粹的、絕對的成功理念。那些流行的商業理念並不總是對的，尤其受到各種因素的制約，比如時代、環境、行業、規模、戰略、企業文化、發展階段、市場地位……它可能是一個絕妙的理念，但不一定適合於你的企業。

　　沒有一套營養餐適合天底下所有人

　　生菜營養豐富，每100克食用部分含水分96%，含蛋白質1.4克、碳水化合物3.2克、維生素C 15毫克及一些礦物質和莴苣素，它不僅清脆可口，而且能清熱、消炎，含熱量低，是當之無愧的健康食品。但對於一個長期吃不飽肚子的餓漢，他最需要的恐怕不是一盤生菜，而是香噴噴的米飯，和一桌豐盛的菜肴，其中有魚、有肉、有蝦……

本文摘自《21世紀企業盛衰的秘密》

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　　 《組織智慧》首次提出了“組織智慧”這一最新管理理念。通過長期研究，該書作者認為世界上優秀的組織，大到國家、民族，小至企業，家族，能夠經歷時間和競爭洗禮而傲然屹立的，總有一種神秘的因素存在。這種因素被作者稱之為“組織智慧”。本書認為，任何組織都和人一樣，存在著顯著的智慧差異，優秀的組織首要任務是創建自己獨特的組織智慧。基於此，本書不僅提出了組織智慧的概念，還詳細論證了組織智慧的功能及其如何構建和傳承，從而使這個理論有很強的實踐性，為尋求企業持久發展真谛的管理者提供了嶄新的思維和具體的操作方法。