特定時間恰好適合你的理念可能為數不多(2)

　　環境不同。豐田曾經是福特的仰慕者。豐田的經理人仔細研讀亨利·福特的著作《今日與明日》（Today and Tomorrow），並遠赴福特公司實地考察，試圖效仿其聞名於世的“大規模生產”。但很快就遭遇了一連串的現實問題。

　　福特的大規模生產，其設計是為了大規模生產有限的車款，以滿足迅速增長的美國市場需要。豐田的狀況不同，它面對的日本市場需求多樣，因此必須使用相同的組裝線制造低產量的衆多車款，滿足不同顧客層的需要。

　　福特生長於富庶的美國，有充足的現金，面前是龐大的美國與國際市場，有廣大的中產階級的支援。而在二戰結束以後，日本經濟蕭條，市場狹窄，無論是資金、技術還是人力都表現出匮乏的景象。在資源與資本嚴重缺乏的情況下，豐田需要快速週轉現金。

　　福特擁有完整的供應體系，豐田沒有。

　　福特可以實現高生產量與規模經濟，豐田沒有條件這麼做。

　　豐田公司的經理人意識到，雖同處汽車行業，豐田和福特的生存環境卻是那麼的不同，這是一種與生俱來的差異。在這樣的環境下效仿福特，註定會失敗。若想長期生存，就要在高品質、低成本、短前置期及靈活彈性方面著眼，從而創造了“精益生產”的理念。

　　全球經濟一體化的趨勢越來越明顯，越來越多的企業致力於技術、產品、人才等全方位的本地化發展，但生長環境對企業的深刻影響從來就沒有減弱過。

　　環境是企業賴以生存和發展的基础，不同時代背景、不同國家、不同地域的企業，環境基础也大相徑庭。從企業誕生的那一刻起，就註定了彼此不一樣。試圖用同一種方法讓不同環境下的它們同樣取得成功，這是在理想國才可能出現的童話。

　　行業不同。你可以降低商品價格，從而提高銷售量，最終獲得更高的利潤──基於這個經營理念，沃爾瑪想盡一切辦法，在採購、配送、營銷以及行政管理等各個環節節省資金、降低成本，再把這種節約的成果體現在商品的低價上。

　　“天天平價”的理念從美國的本頓維爾小鎮傳播到歐洲、亞洲、拉丁美洲，被世界各地的消費者廣泛接受，也為衆多的商業企業所遵從。

　　即便是這樣，它也不是放之四海而皆準的公理。

　　把它放到零售以外的行業，如娛樂行業、奢侈品行業，多半會出現不倫不類的尴尬局面。我們何時看到迪斯尼樂園和卡地亞精品店的門口貼著“天天平價”的標牌呢？

本文摘自《21世紀企業盛衰的秘密》

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　　 《組織智慧》首次提出了“組織智慧”這一最新管理理念。通過長期研究，該書作者認為世界上優秀的組織，大到國家、民族，小至企業，家族，能夠經歷時間和競爭洗禮而傲然屹立的，總有一種神秘的因素存在。這種因素被作者稱之為“組織智慧”。本書認為，任何組織都和人一樣，存在著顯著的智慧差異，優秀的組織首要任務是創建自己獨特的組織智慧。基於此，本書不僅提出了組織智慧的概念，還詳細論證了組織智慧的功能及其如何構建和傳承，從而使這個理論有很強的實踐性，為尋求企業持久發展真谛的管理者提供了嶄新的思維和具體的操作方法。