向左,向右?(4)

2014-03-04 22:07:01

  這個流行已久的傳統理念,近日卻遭到了理查德·彌尼特的強力抨擊。他撰寫的《市場份額的神話》掀起了一場空前的反思,被稱為“驚世之作”。他在書中大聲疾呼:市場份額不過是愚人的遊戲而已,那些認為市場份額越大越好的論調都是人們以往的偏見。

  微軟、VISA選擇市場導向,GE、IBM、戴爾、波音選擇利潤導向,你選擇什麼?

  市場導向論:那些市場份額的擁護者堅信,市場份額能決定領導地位和市場權力,能降低單位成本、提高總體利潤,能產生規模經濟,能引起好的“馬太效應”(如吸引越來越多的投資,招納越來越多的人才)。事實上,伴隨著市場份額的擴大,他們確實也看到了企業在發展、業績在增長,因此,他們沒有理由不去追捧市場份額。

  利潤導向論:如此多的行業對於“大”有著誤解,他們舍命去追逐企業合並和市場份額,用來代替追求企業的長期健康發展和財富的不斷積累。然而事實證明,市場份額不過是愚人的遊戲而已:企業間的超級並購80%都以失敗而告終,在全球各個行業中,最賺錢的公司有75%不是市場份額最大的公司,GE、IBM、戴爾、波音都選擇利潤導向,利潤主導者最終會戰勝市場主導者。

本文摘自《21世紀企業盛衰的秘密》


   《組織智慧》首次提出了“組織智慧”這一最新管理理念。通過長期研究,該書作者認為世界上優秀的組織,大到國家、民族,小至企業,家族,能夠經歷時間和競爭洗禮而傲然屹立的,總有一種神秘的因素存在。這種因素被作者稱之為“組織智慧”。本書認為,任何組織都和人一樣,存在著顯著的智慧差異,優秀的組織首要任務是創建自己獨特的組織智慧。基於此,本書不僅提出了組織智慧的概念,還詳細論證了組織智慧的功能及其如何構建和傳承,從而使這個理論有很強的實踐性,為尋求企業持久發展真谛的管理者提供了嶄新的思維和具體的操作方法。

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