地面推廣是重中之重

2014-03-06 23:28:34

    市場營銷的關鍵是空軍和陸軍的配合。

    史玉柱所說的“空軍”是指廣告轟炸,而“陸軍”則是指地面營銷隊伍的推進。2006年,史玉柱在接受採訪時說:

    很多人認為腦白金的最大特長是做廣告,實際上腦白金的最大特長是地面推廣,我們在全國的200多個城市設了辦事處,3000多個縣設了代表處,在全國遍佈了8000多人。《徵途》這個工作正在做,已經設立了100多個辦事處,最終準備做到1000多個吧。

    史玉柱所說的這些“地面推廣”也就是我們平時經常聽到的“終端策略”。終端是營銷價值實現的“最後一公里”。作為與用戶親密接觸的“終端”,無疑會對用戶產生很大程度的影響。

    歷史上不少資金雄厚的保健品企業只知道投放廣告,而輕視了終端的管理,結果被競爭品牌搶占了良機,最終釀成大錯。

    認定“營銷沒有專家,消費者才是專家”觀念的史玉柱,自然是將“終端”這個離消費者最近的領域視為其營銷的重中之重。事實證明,史玉柱的看法是正確的。

    有機構統計得出:到終端購買產品的顧客指定品牌占70%,另外30%的人並沒有明確的購買目的,這部分消費者主要靠產品包裝、POP等終端宣傳品的刺激和營業員導購實現購買,這就是說,有70%的人還是通過媒體傳播影響達成購買的。終端競爭的優勢要在信息總量、知名度等各方面都接近時才能明顯地表現出來。

    有資料表明:原來跨國公司把70%的市場營銷費用投放在除終端市場之外的廣告上,把30%的費用投放在終端上。而現在跨國公司改變了廣告策略,把70%的費用投放在終端市場的廣告上,把30%的費用投放在其他領域。

    保健品銷售終端主要包括藥店、商場(商店)、超市(大賣場)等。終端是產品銷售的場所,是連接產品和消費者的紐帶,是產品流通過程中最後同時也是最重要的環節。在市場競爭激烈的今天,誰控制了終端,誰就掌握了市場的主動權!

本文摘自《中國頂級CEO的商道真經》


  他曾經是負債2?5億的“中國首窮”、“中國最著名的失敗者”,今天卻是擁有數百億資產的商業“巨人”,他的財富故事與人生傳奇值得每一個人仔細品味。腦白金,黃金搭檔,徵途,這一個個響亮的名字都出自他的手,他就是史玉柱。
 在中國改革三十年的浪潮中,史玉柱無疑是最具傳奇色彩的人物之一。有人說,如果要拍一部好萊塢式商人電影的話,史玉柱無疑是最好的電影題材。
 1989年,史玉柱以4000元起家,短短6年時間便位居福佈斯“中國大陸富豪排行榜”第8位。然而,巨人大廈的失敗卻使他的財富頃刻間灰飛煙滅。

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