軍事化執行

    當人們梳理世界企業管理上百年的歷史時，驚奇地發現，對管理作出最大貢獻的，並不是企業家、管理學者、商學院，而是軍隊。

    “軍事化管理改變了商業思維。”世界上最偉大的CEO傑克•韋爾奇曾這樣描述軍隊管理與企業管理的關係。

    聯想的管理及文化都帶有相當濃厚的軍事化氣息，這與軍人出身的柳傳志關係密切。1961年至1966年，5年的西安軍事電訊工程學院的求學經歷，讓柳傳志的一生刻下了深深的軍人烙印。軍校磨砺出來的作風，在柳傳志領導聯想一步步從小到大、從弱到強中，起到了至關重要的作用。柳傳志曾坦言：“是軍營塑造了我”。

    企業成功跟我有一定的關係，但不是全部。這一定的關係之中，跟我在軍隊裡面養成的性格有一定的關係。

    在柳傳志的領導下，聯想每次開一二百人以上的會議就必唱《聯想之歌》。聯想的新員工經常要集中到郊外的賓館、學校、野地，接受創業元老的“創業史”教育，喊口號，做早操。

    軍人一入伍，就要“憶苦思甜”，要明確為誰來當兵、為誰來打仗。當時連續三天停止一切活動，要共同回憶家裡面的歷史，回憶舊社會的迫害，有時大家簡直泣不成聲。現在我講，做企業、帶隊伍的第一條就是要讓員工做事有積極性，受到激勵，這和讓戰士愛打仗是一樣的。因為這種氛圍一旦造出來就非常厲害，對提高企業執行力有極大的說明。

    在柳傳志看來，做企業跟帶兵打仗有很多共同點，也要有帶兵打仗般鐵的紀律，並且紀律一旦確定下來就要堅決執行。

    柳傳志曾經從三個方面來論述軍隊和企業的相同點：（1）有一個明確的目標，不達目標決不罷休。（2）執行能力強，這個恰恰是很多企業做得不好的，部隊的執行能力強是因為採取的是行政命令體系，這一點與企業不同，但企業同樣需要強大的執行能力。（3）思想政治工作，或者說是企業文化，軍隊里是很重視思想政治工作的，而在企業里，企業文化是基础。

    柳傳志把他的強執行能力也帶入了聯想，聯想的每年預算都能基本完成，因為各個部門的負責人都很清楚：在聯想不太提倡定一個比較高的目標，再努力去夠一下。定預算的時候要把最壞的情況考慮清楚。

    這一點實際是在部隊裡面學的。軍隊的執行能力，融化在我的血液中。當時我在科學院的時候，科學院的科研人員特別喜歡在完不成任務的時候，強調當時遇到的困難。軍隊不講這個，軍隊只講功勞，不講苦勞。為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。

本文摘自《中國教父級CEO的商道智慧》

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