“入模子”

    “入模子”是我們說慣了的一句話，它的意思是說聯想要形成一個堅硬的模子，進入聯想的職工必須進到聯想的“模子”里來，凝成聯想的理想、目標、精神、情操行為所要求的形狀。

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    從美國公司、德國公司、日本公司各挖來一個人，單個人都是人才，但能合在一起嗎？每個人都以原來公司模式為準，一人一套規則不行，必須以聯想文化為一個基調。

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    不管是什麼樣的人進入到聯想，都要融化在這個模子里。你可以改造這個模子，比如說我們有些地方做得不好，大家提了以後我們可以修改，但進來之後就要按這個做。

    聯想在1988年以前，大多數員工都是來自中國科學院計算機研究所的知識分子，由於他們有著共同的知識背景，年齡相近，所以他們形成了聯想最初的文化體系，也是主體文化的塑造者。

    在聯想招進新員工的時候，柳傳志就對他們進行“入模子培訓”，學習聯想的歷史、戰略、紀律與文化等。柳傳志把員工的“入模子”培訓分成兩個層次進行：（1）聯想一般職工的“入模子”，比如新員工進入聯想的第一步，必須要參加“入模子”培訓，否則就不能夠轉正；另外新員工“入模子”的成績都要記入檔案作為重要依據。(2)聯想管理人員和骨幹的“入模子”。聯想的各級幹部也都有自己的“模子”，新提拔的經理、總經理也必須參加相應的培訓班。

    我們對於聯想的一般職工有個“入模子”的基本要求，就是要按照聯想所要求的行為規範做事，聯想的行為規範主要指執行以崗位責任制為核心的一系列規章制度，包括財務制度、庫房制度、部門接口制度、人事制度等等。執行制度是對一個聯想人的最基本要求。

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    在世界不發達國家政變層出不窮的時代，美國總統從來不用擔心政變，任何一個美國總統也休想改變憲法當終身總統。我們就是要把聯想的理想、目標、制定制度的指導思想，像美國憲法在美國人民心目中的地位那樣，一步一步地、一點一點地融化到我們聯想人的血液中去。使得只有遵照聯想精神辦事的人才可能進入聯想的領導班子，才可能站得住腳。

    聯想對管理人員和骨幹“入模子”的要求就是：（1）聯想的骨幹尤其是執行委員會以上的核心成員，要有犧牲精神。（2）聯想的骨幹要堂堂正正，光明磊落，不許拉幫結派，有問題要擺在桌面上談。（3）聯想的骨幹必須要堅持公司的基本準則，堅持公司的統一性，堅決服從總裁室的領導，不允許為了本部門的利益與別的部門發生摩擦。（4）聯想的骨幹必須要根據全局的要求制定本部門的工作計劃。（5）聯想的骨幹必須要學會帶隊伍。（6）聯想的骨幹帶隊伍要懂得求實和講信譽。（7）聯想的骨幹要有為民族做一番事業的理想。

    一定要把職業經理人融入到企業里去，不然做著做著看到更好的位置他就走了。聯想要培養的是有上進心、事業心的人，不管遇到什麼困難都要做中流砥柱。從業務上來講，職業經理人能把很多外面的東西帶到公司來，但不同的人來到公司，帶來不同的文化，一定要有一個模子把他們融化、改造成自己的人。

    另外，為了搞好“入模子”的培訓工作，柳傳志還做了三件事。第一件事是辦好聯想管理學院。它的主要任務有：新員工“入模子”培訓；一年兩期聯想經理培訓；為期兩天的聯想高級幹部研讨班；外地平台新員工培訓；企業文化培訓；還包括臨時工培訓。

    第二件事就是加強黨組織對職工的思想教育。聯想給每個大部門都配備了一個專門負責思想工作的副主任經理，以便及時了解職工的思想動態，關心職工的生活。

    第三件事就是每週六下午學習讨論。每週六下午聯想都會抽兩個小時，召開學習讨論會。使職工統一思想，了解公司總的戰略意圖，總結本部門的工作，開展批評與自我批評，增強凝聚力。

    有人認為這種教育方式會束縛員工的創造力，但柳傳志認為聯想雖然是個模子，但也不是一成不變的。

    我覺得這個模子等於是企業的一個規則，做事的規則。有的是用文字把它定出來，有的是用文化把它形成。在任何一個企業里邊，如果說大家不遵守一個必要的共同規則的話，那真的什麼事情也做不成。所以我覺得這個是肯定要有的，只不過這個模子是可以改的，（但要分清楚的）是哪些是可以改的、哪些是堅決不能改的，它永遠要有聯想的烙印的。

    在聯想五大少帥中，弘毅投資的總裁趙令歡，是唯一一個不是從聯想內部提拔培養出來的領軍人物，屬於海歸派。但柳傳志對趙令歡卻很滿意，他認為趙令歡正是他所倡導的“打破模子”選用人材的好例子。

    這可能是這個名詞（入模子）本身會給人這個感覺，我再三強調，“入模子”本身是兩層意思，一層意思是到這個企業里來，必須融入到企業去，與大家有一致的步伐。但是模子是可以改造的，我沒說這個模子不可以動。所以到了今天，聯想的模子跟1985年時的模子不可能一樣了，有大量的變化、大量的創新，如果我們說要“並入模子”、“改造模子”，這話說起來啰嗦，所以我們就叫“入模子”了，容易讓人望文生義，其實不是這樣的意思。

本文摘自《中國教父級CEO的商道智慧》

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　　二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心的希望：他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。