帶隊伍

2014-03-07 21:29:01

    在中國有句古語叫做“知易行難”,為什麼有些企業能制定戰略卻做不到呢?主要的原因是“帶隊伍”沒做好。

    好的企業就像是一支軍隊,令旗所到之處三軍人人奮勇,進攻時個個爭先,撤退時陣腳不亂。

    帶隊伍的內容包括了企業在不同時期應該有什麼樣的組織結構,使得運作的效率最高;應該有什麼樣的企業文化,使員工和企業的目標能夠一致,加強凝聚力;應該有什麼樣的管理模式,使得員工有令能行、有禁則止;應該有什麼樣的激勵方式,使現代中國的青年知識分子發揮最大的創造力,能培養出優秀的領軍人物。

    柳傳志認為“帶隊伍”要做好3件事:一是如何充分調動員工的積極性;二是如何提高員工能力;三是如何使員工隊伍有序、協調、效率高,這些就是組織、架構和規章制度要解決的事。

    怎樣讓你的兵愛打仗;怎樣讓你的兵會打仗;怎樣讓你的兵組織有序,也就是有最好的隊型,作戰最有效率———是帶好隊伍的三個要點。

    **

    我們的目標是建立一支堅強的斯巴達克方陣,具有嚴明的組織紀律、富有朝氣的隊伍;一支具有極強進取心和崇高的敬業精神的隊伍;一支始終保持危機感和責任感的隊伍;一支不為小勝而輕狂,不為失敗而氣餒的隊伍;一支始終把個人的追求和事業的成就聯繫在一起的隊伍;一支能夠互相協調、配合,互相補充的隊伍;一支敢於坦陳自己的觀點,公開自己的意見,不斷發現問題、解決問題,不斷自我完善的隊伍;一支具有獨特的親情聯繫的隊伍。

本文摘自《中國教父級CEO的商道智慧》


  二十多年來,在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里,成長和湧現出了一批優秀的本土企業家,他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路,向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程,為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴,我們衷心的希望:他們的膽識、眼光和境界,能成為後來者的榜樣;他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價,能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的,那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。