更換CEO

    在聯想集團並購IBMPC業務完成一年之後，也就是2005年12月21日，聯想集團宣佈，原戴爾亞太地區總裁威廉•阿梅里奧(WilliamJ?Amelio)將頂替史蒂芬•沃德成為聯想集團的新任總裁兼首席執行官，負責聯想集團的下一階段國際化發展，即：改進產品設計、促進市場營銷和提高產品供應鏈的效率。史蒂芬•沃德將擔任聯想公司的顧問。

    為什麼要在這麼短的時間裡更換CEO？柳傳志如此解釋道：

    史蒂芬•沃德已經實現了他的目標，並且是很出色地完成了他的使命。在整合的初期階段，各項過渡工作進展都很順利。但是，當該階段結束後，公司面臨著更加嚴峻的挑戰。因此，我們需要一位在該領域具有豐富經驗的CEO。

    **

    沃德適合帶著我們把整合工作做好，我們認為誰更好，是這麼一個看法：我們有一個更高的目標，這個目標從宏觀上來看，當然是不甘心居於全世界排名第三的位置；具體的業績就不好講了，股市上也不讓講，往這個目標沖擊就要有很多具體的做法，我們認為新的CEO更適合。

    **

    我們完成了組織機構的整合，隨著整合的順利進行和進入下一階段，我們開始加速執行我們的計劃，在此過程中，董事會確定阿梅里奧是領導公司的最為恰當的人選。

    柳傳志對阿梅里奧的成功“空降”感覺愉快，他認為，“阿梅里奧是領導新聯想的最合適人選”。

    他（阿梅里奧）有三個突出的特點：首先是工作充滿激情，確實是進取心特別強；其次對PC業務非常熟悉；最後呢，這個人是個直性子，談話做事都是放在桌面上的。當時就形成了這三點初步認識，經過這段時間看來，這三個優點依舊存在，而且很突出。

    阿梅里奧在去戴爾工作前曾領導過IBM個人電腦的全球業務，與聯想集團有著一種特殊的“血緣關係”，這是阿梅里奧就任聯想集團總裁兼首席執行官的最大優勢。阿梅里奧“很興奮能領導這個開創性的全球企業”，並且認為這是聯想集團給了他“一個獨特的機會”。阿梅里奧在就職演說里說道：“我很高興能有這個機會成為聯想集團的新一任的總裁和CEO，這個事情對我本人來講是非常重要的，同時我也希望利用這個機會能把我過去在行業里積累的很多經驗，特別是PC行業的經驗，在亞洲以及在中國工作積累的經驗，在運營方面積累的經驗都帶給這個新聯想，希望能給聯想集團作出一些貢獻。”

    “和聯想集團的接觸過程中，聯想集團在如此短的時間能夠取得這麼突出的成績讓我本人印象非常深刻。另外我也感到聯想集團現在已經有了比較好的基础，從這個基础上繼續往上發展贏利的機會是非常大的。對於我來講更讓我感到自豪的是，聯想集團作為創造歷史突破性的公司，能成為這樣公司中的一員我感到非常自豪。我希望在我的任期之內，我能夠很快地對聯想集團的業務組織有更深刻的了解，我也希望能和楊元慶以及其他同事一起通力合作，把我們的業績做得更好，給我們的股東創造出更多的價值。”

    有人認為聯想集團之所以換帥是因為沃德和楊元慶之間存在沖突，而柳傳志則不這樣認為。

    實際上有不同意見是非常正常的，要不然還開什麼會。我最後補充強調一下，聯想的戰略委員會起到了非常好的作用，幾個股東代表都極有經驗，對行業認識、對運行等等都有非常豐富的經驗，而且有非常好的人脈。

    在戰略委員會里包括了CEO和主席，楊元慶是戰略委員會的主席，很好地制定了整個公司的發展方向，我認為是戰略委員會在主導著這個方向，而在這裡面具體業務中的不同意見總是會有的，但沒有形成任何根深蒂固的無原則的糾紛。比如美國人看不慣中國人，中國人看不慣美國人，這方面問題不存在，沒有任何帶有成見上的問題。

本文摘自《中國教父級CEO的商道智慧》

---

　　二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心的希望：他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。