趙令歡

    趙令歡

    近幾年，弘毅投資越來越受到人們的關註，而掌管弘毅投資的是柳傳志最小的一位少帥趙令歡。

    趙令歡可以說是一個名副其實的海歸派，在聯想的少帥中，趙令歡是唯一一個不是柳傳志親自培養出來的接班人。

    趙令歡是個海歸。在我們這里擔任重要職務的海歸不少，來了以後一般都從中等職位做起，他是上來就擔任這個重要職務的。他對聯想文化的認同、核心價值觀的認同以及他的行事方式都與整個團隊非常合拍。

    柳傳志第一次接觸趙令歡是在2001年的下半年，經過簡單的會晤，趙令歡成為聯想的兼職“戰略顧問”。2002年整整一年，趙令歡經常到北京與楊元慶、馬雪徵（原聯想集團首席財務官）一起為聯想集團的國際化“出謀劃策”。2002年年底，柳傳志在北京中關村融科資訊中心10樓的新辦公室里，與趙令歡商談創辦聯想控股直接投資部門的事宜。趙令歡將之前醞釀很久的關於投資的想法和盤託出。然而，柳傳志卻開門見山地說：

    新兵上陣、從長計議，不要把話說得太滿，你應該知道，聯想的做事風格從根本說就是六個字：求實、負責、誠信。

    趙令歡接受了柳傳志的建議，並遵照他的“旨意”一邊“入模子”一邊“改模子”。柳傳志說：

    從猜疑到信任有個過程，一上來就深信不疑，那不是找死嗎？

    2003年年初，趙令歡正式加入聯想，擔任聯想控股副總裁及聯想控股直接投資部門（弘毅投資的前身）負責人。

    準確地說，我是因事擇人，趙令歡正式加入聯想控股是2003年年初，那之前的半年我和朱立南合計好了在風險投資之外再開辟一個戰場做並購投資，但一直苦於沒有合適人選。

    根據柳傳志以往用人的原則來看，他不太可能去重用一個幾乎不熟識的海歸派。而且長期在國外居住又有些西化的年輕人在性格上很難符合柳傳志的要求。因此，柳傳志重用趙令歡帶給外界很多疑惑。就此，柳傳志回應說：

    海歸派的人不是不可用，關鍵是看他有沒有做領導的能力，你能不能改造他。

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    剛才講到用人的這個選擇，像朱立南他們選這個二三把手、後邊的人的時候，大膽地啟用外邊的人，沒什麼問題，這個我沒有說過反對他們進來，而且非常鼓勵。但是要做領軍人物，獨當一面的時候，我這兒是有要求的，就是一定是要一個這種有事業心的人，而不是一般的職業經理人，外邊的人來了以後在工作中磨合，他也會變成是自己公司成長起來的人。朱立南是1989年來的，國棟是1994年來的。1994年以前對他（陳國棟）來說，他也不是聯想的人，他還是經過了一些磨煉以後才變成了聯想的人。

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    趙令歡是一個很註意學習的人，來了就要表現特長，是美國人的特點，這沒什麼不好。但我認為，要看這個人性格本身是一般性還是容易浮誇的，有的人天生性格就是要浮誇的，趙令歡不是這樣的人。不過用人問題要認真，因為我將來做PE投資的錢比風險投資要大多了。

    柳傳志在用人方面有一個非常著名的說法，就是要先匝鞋墊，然後再縫西服。而趙令歡卻沒有怎麼匝鞋墊，就已經開始縫西服了，柳傳志對此也作了解釋：

    朱立南跟陳國棟都是匝過鞋墊的，這點是肯定的。

    趙令歡他這個經歷告訴我們，他原來就在西服店工作，來了以後叫人匝鞋墊不合理，但即使是這樣，令歡在我這兒第一年工作，他領導的不是一個子公司，而是一個事業部的形式。

    事實上，任用趙令歡也體現了柳傳志在用人方面的創新。在人們的質疑聲中，趙令歡用實際行動證明了自己的實力。柳傳志曾這樣評價趙令歡及其業績：

    組建於2003年的弘毅投資，是聯想控股旗下專事並購投資業務的子公司，是聯想控股旗下五大業務中最年輕的業務。總裁趙令歡是聯想迄今為止第一個擔負領軍人物重任的海歸派。經過近兩年的業務實踐，弘毅投資的發展已經步入正規，公司已經建立了一支有投資經驗和發展潛力的管理團隊，管理著包括聯想控股、高盛、新鴻基等國際知名金融機構參與的兩期基金，總體基金規模超過人民幣10億元。到目前為止，公司已投資了包括金融和建材等行業的數家企業，建立了良好的投資組合陣容，並對醫藥、汽車零配件等行業，建立了深入的行業認知。目前弘毅投資專案源充足，已投專案發展良好，符合投資預期。

本文摘自《中國教父級CEO的商道智慧》

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