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2014-03-07 23:01:37
陳國棟1990年畢業於中國人民大學,畢業後他在人大教了4年書,在教書期間陳國棟就曾和別人合伙創辦過一家咨詢公司。陳國棟去聯想之前就已經和郭為比較熟識了。1994年,郭為去廣東惠州主抓聯想工業園區建設時,向陳國棟發出了邀請,陳國棟就此進入大亞灣,開始了他的聯想之旅。
1995年,深圳聯想舉辦聖誕晚會,身為廣東惠州大亞灣園區建設負責人的陳國棟參加了其中的一個遊戲節目,由於過分投入而差點掉進水池里,這讓柳傳志註意到了他。而當柳傳志聽說陳國棟放棄了中國人民大學的講師工作並主動跑到條件較為艱苦的聯想工業園區搞基建的事後,便認定他是個吃苦在前、不計得失、難能可貴的人才。
我覺得他(陳國棟)是一個很得力的人,他今年(2006年)三十五六歲,在加盟聯想之前是人民大學的一個講師,當時已經寫了一些經濟學文章,出過一些書,每年有幾十萬元的版稅,收入不錯。但是他一心想到聯想來,想自己創業,想看看大企業是怎麼管事的,於是就投到郭為的門下,結果郭為把他放到最艱苦的惠陽地區。他就從頭開始,把惠陽(大亞灣園區)做大,做得很漂亮。
1995年,柳傳志把郭為調回北京,將陳國棟留在了大亞灣,統領著上百個民工。當時大亞灣還是一片荒涼,可以說是人迹罕至。然而陳國棟硬是咬著牙挺過來了,在遇到困難時他鼓勵自己,“民工搞不定,有什麼本事當領導?”
經過在大亞灣4年的磨砺,陳國棟日漸成熟了。當柳傳志看到他把一個髒亂之地整治得像模像樣時,也很欣賞陳國棟的管理能力。柳傳志後來回憶道:
聯想在惠州有一個很大的工業園區。這個工業園區曾委託給他人做,結果做得一塌糊塗,後來就由我們自己選拔出來的人來建設、管理這個園區,園區就建設得很漂亮,員工的積極性也很高。後來,這部分人在北京、深圳發展,蓋廠房和工業大樓,這樣一來,無形間就形成了聯想房地產的基础。
對於當初被派去大亞灣,陳國棟感慨很多,“如果我最初待在北京總部,憑我的才幹恐怕早被‘淹沒’了。”“越是常人不願去的地方,可能正是脫穎而出之地。身處荒蠻偏遠之所,和民工朝夕相處,日子清苦自不必言。虧得柳總能記得我、欣賞我,給我空間施展抱負。”
1997年京港整合,聯想開始調整企業戰略。這時候,陳國棟向柳傳志表明想做房地產的心意,但是柳傳志回答“不是不做,時機未到”。到了2000年,聯想分拆,柳傳志把陳國棟留任聯想控股。2001年,柳傳志成立了融科智地房地產開發有限公司。2003年,聯想控股正式進軍地產業,陳國棟挂帥出徵。
聯想在深圳蓋了一個工業大樓叫聯想研發中心大廈,深圳市很希望聯想在那邊蓋樓,在當時樓盤供大於求的情況下,我們那座樓的贏利達到70%~80%。租用的價格都比較好,這些都說明陳國棟對行業有很強的理解能力和管理能力。其實這些年我都在考察他的學習能力,制定戰略的能力,實施的能力,帶頭的能力。他認為房地產業是好的,我就組織調查,基本相符,就開始發展。這其實是對他本人的信任。
柳傳志要求陳國棟“步子不要太急,但一定要有遠大志向”。陳國棟也按照柳傳志的要求一步步地走下去,“不能用太極端的方式、做法做房地產。‘大’一定要和‘遠’聯繫起來,才有生命力。房地產是個性化、特色化產品,房地產行業第一位的是‘做長’,而不是‘做大’。寫字樓、住宅地產都是長線事業,所以急不得。”
經過“小步快跑、天天走上坡路”的兩年奮鬥,到了2005年,陳國棟的“地產作品”融科資訊中心已成為中關村中高檔商務寫字樓的象徵。
“現在(2005年)融科智地自有寫字樓物業20萬平方米,在深圳和北京各有一座建成兩年以上的寫字樓,出租率均高於98%。”柳傳志回憶說,“還有部分建成不到一年的,發展的勢頭也不錯,一年內出租率已經達到40%,令股東很滿意。”
對於陳國棟多年的努力和業績,柳傳志評價說:
在總裁陳國棟的率領下,(融科智地)先積累開發建設能力,再摸索房地產的經營能力。不僅成功開發了深圳研發大廈、上地聯想大廈,從物業開發到單纯寫字樓經營,再到住宅領域的開拓,一步一步地進行戰略佈局,接連創造了融科資訊中心A座、深圳研發大廈滿租,住宅擁有200多萬平方米的土地儲備的良好成績,為房地產業務成為控股公司的重要支柱奠定了基础。
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