朱立南

    在一些記者眼里，在聯想敢不分場合插科打诨和柳傳志信口玩笑的人寥寥無幾，朱立南算一個。

    2001年，朱立南協助柳傳志分拆聯想結束後，楊元慶、郭為都誠懇地邀請朱立南加盟，但都被朱立南委婉拒絕。朱立南說：“不是不甘人下，和他們任何一個搭班子配合都沒問題，他們人都不錯，我也相信能幫他們，但我只想從事更有挑戰性的事情。”

    2001年，柳傳志成立了聯想投資有限公司，任命朱立南為總裁。

    從柳傳志的用人經驗看，他很少敢去把握他自己不確定的人和事。早在1989年深圳聯想成立之時，朱立南就被任命為深圳聯想首任總經理，負責管理聯想漢卡的生產基地。柳傳志下拨1700萬港元交其支配，給予他發揮的舞台。當時，柳傳志對聯想在深圳、香港兩地的業務很重視。在不斷的“南巡”過程中，柳傳志與朱立南經常接觸，兩人都有相見恨晚的感覺，並且也找到了共同的愛好，原來他們都是超級足球迷。然而在1993年，朱立南卻出人意料地離開聯想，開始自己創業。直到1997年下半年的一天，柳傳志突然打電話給朱立南對他進行勸說：

    個體戶掙點錢可以，可舞台太小，長此以往意義不大。回聯想吧。

    1997年8月，柳傳志去珠海出差時，再次對朱立南進行勸導，他們在一起聊了一整天，柳傳志告訴朱立南：“總裁室職能偏弱，需要加強。”

    朱立南雖然還不是很清楚柳傳志要他回聯想具體做什麼，但他明白柳傳志將要對他委以重任。1997年9月1日，朱立南再次回歸聯想。

    朱立南回歸聯想後，柳傳志讓其主管企業的業務發展和總體戰略。1998年~2000年柳傳志讓朱立南主持聯想集團總部工作，並負責聯想的分拆工作。在聯想分拆的過程中，朱立南作出了很好的表現，柳傳志曾這樣評價道：

    朱立南做得很漂亮，分拆涉及到大量的權力、資金的再分配，但居然做成了，這在中國企業界是很難做到的。除了指導思想正確外，這說明執行者還是相當有功力的。

    聯想分拆後，柳傳志就對朱立南說“我要給你一個新的舞台”。

    2001年3月，柳傳志給了朱立南3500萬美元，創建了聯想投資有限公司，並任命他為總裁，成為聯想控股有限公司旗下獨立運作的專業風險投資公司。

    柳傳志認為，如果把楊元慶和郭為比作軍區大司令的話，朱立南就可比作參謀長。他是一個“思維缜密，遇事冷靜”的人，從事風險投資最為適合。所以朱立南也就成為了聯想投資班子中的核心人選。事實上，當時柳傳志讓朱立南去做風險投資時他自己心裡也很沒底，只是出於對朱立南的信任而已。

    當時是風險投資的低潮，我不知道朱立南能做得怎麼樣，也沒有把握，我們覺得應該交學費，所以這筆錢全部是我們出的。就是別人想出這錢，我們也不敢接受。

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    雖然我以前沒融過資，沒投資過，但是沒吃過豬肉看見過豬跑吧。所以從這個角度上講，我覺得並不太難，再加上我對朱立南本身的信心，我相信最後會成功。當時我準備用3500萬美元自己的錢來做投資，錢的數量不大，又沒有損壞名譽的風險，再說我沒有用別人的錢，投下去就算是交學費，所以當時心裡還算是有底的。

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    到後來基本是朱立南他們在自己運作。最早的時候，我作為投資委員會的成員參加所有專案的最後決定，我有一票否決權。可到現在一票否決權不但沒了，而且只有500萬美元以上的專案才讓我參加，其他的就不讓我參加了。這說明他們不但很快上路了，而且有好的想法和發現。

    在柳傳志的培養下，朱立南逐漸成為一個多功能的領導人。在聯想投資里，朱立南既是一個經營者，又是一個風險投資家，他還立志做一個培養投資人才的“家庭教師”。

    “對我來說，培養人才和投資業務同樣都很重要，風險投資公司不同於一般企業，它不是金字塔結構的。當業務發展到十億、二十億美元規模後，就必須有一支團隊，集合一批有獨立管理經驗的人才能把事業做大。目前，聯想投資的事業剛剛起步，我要首先在業務上作一個表率。”

本文摘自《中國教父級CEO的商道智慧》

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