每個人都有機會創造奇迹

    美林(亞洲)公司董事總經理兼中國區主席劉二飛

    劉二飛，現任美林(亞太)有限公司董事總經理兼中國地區主席。在加入美林之前，曾任職多家國際著名投資銀行，主管中國業務。畢業於美國哈佛大學商學院，獲工商管理碩士學位，並持有Brandeis大學經濟學學士學位。

    我認識譚智是在本世紀初全球互聯網熱潮的高峰期。那時，我剛剛加入美林，負責亞太區高科技投行業務。譚智不久前成為當時我國最著名的電子商務公司8848的首席執行官。可能是老鄉的緣故吧，匆匆一面，譚智給我留下了很深的印象：他有創業的沖動，也有平衡的心態，精明能幹又實在厚道，有國際眼光又踏實肯幹。記得當時我就對我的同事們講：“我看好這個人。”接下來幾年，互聯網的熱潮完全冷下來後又開始升溫，我與譚智很少見面，在各種場合偶爾相遇也從未談工作。雖然當時聽朋友們說譚智的事業並不是很順利，但我對他的信心卻從未動搖。

    一晃到了2005年下旬。我與譚智在框架媒體又見面了。這時他已接任框架媒體的首席執行官。我的工作重點和興趣也已轉向大型國企的上市及直接投資。此次走訪框架媒體的目的是說明美林同事判斷一下該公司是否具備近期上市的條件。事先作了一點準備工作，再聽譚智講了20分鐘，我的心中已經沒有懸念了。我很明確的告訴譚智和他的團隊，框架媒體上市前景很好，美林願意立即啟動上市工作。但記得當時我也提醒譚智與分衆或聚衆合並也是一步好棋，雖然這一步棋里沒有美林的角色。後來的事情書中有很精彩的描述，這里不再重複。

    《談智——沒有輸家的博弈》生動地講述了譚智和框架團隊的創業故事。我們雖然是老朋友，讀了此書後仍然受到很大的啟發。此外，書中也印證了我的一些觀點，在此謹談三點與讀者分享。

    首先，由於改革開放，我國已經進入了一個巨大的財富創造期。機會就在我們週圍，一不小心就會與你相遇。創業並不需要三頭六臂的特殊才能，只要務實肯幹，善於捕捉，機會離我們並不遙遠。框架的故事正是如此。一群和你我一樣平凡的人，在譚智的帶領下，短短幾年時間，通過鏡框這個再普通不過的載體，神奇地創造出幾億美元的財富。

    第二，創業的前途是光明的，但道路是曲折的。創業道路上存在很多艱辛，酸、甜、苦、辣、鹹五味俱全。而成功往往是在最後的堅持中。框架奇迹既有偶然性也有必然性。一個偶然的機會讓譚智與框架相遇，但奇迹的發生與譚智善於捕捉機會的能力與努力有一定的必然聯繫，譚智既有本事又踏實肯幹，可在框架之前，與成功總是擦肩而過。但譚智沒有放棄，最後在50歲時在框架專案上一鳴驚人，獲得巨大成功。

    第三，書中框架整合成功的故事，也向我國傳統的創業觀提出了挑戰。在我國傳統的創業理念中，自己創建的公司大股一定要留在自己手里，由自己控制，年齡大了再轉給兒女，代代相傳。在這種創業觀中，他們對待市場競爭往往是寧可在商戰中被打死也不賣給競爭對手，寧做雞頭不做鳳尾，寧肯兩敗俱損，也不願意放棄。這種傳統的創業觀既束縛了中國民企的發展，也阻礙著行業的整合。譚智所帶領的框架團隊跳出了傳統觀點的泥潭，首先通過收購整合了電梯鏡框廣告這個小行業，然後又主動將自己的公司出售給分衆媒體，開啟了在江南春統帥下的整個新媒體行業的整合，並在此過程為所有的參與者都創造了巨大的財富。這里既有堅持又有主動放棄，反映了一種新的創業觀，值得每一個有志創業的人借鑒。

本文摘自《沒有輸家的博弈》

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　　一個競爭異常惨烈的紅海行業，衆多創業企業在其中拼搶厮殺。短短8個月內通過對11家競爭對手的並購整合，一個行業黑馬橫空出世，得以與頂尖企業比肩而立並形成鼎足之勢。最終，以行業的大整合圓滿結局。叙述了一場沒有硝煙卻也叠宕起伏的由行業、資本、股東、經理人多方參與的商界傳奇。在這場多方博弈的競合遊戲中，所有的參與者都成了最後的贏家，無一輸者。8個月內的從3900萬到15億，再到一年以後的40億，十多個競爭對手的全行業整合，以董事長譚智為首的框架團隊是如何成功地完成了如此驚人的跨躍。答案就在本書內。同時，衆多學者、專家、資深媒體人與高級專業人士及經理人的深度點評，更使讀者掩卷之餘，能獲得專業性的啟發。