耐得住寂寞方能成就大事

    北極光創投合伙人、掌上靈通公司前CEO楊鐳

    楊鐳，北極光風險投資基金合伙人。曾任“掌上靈通”(Nasdaq：LTON)CEO。先後在美國ABB、香港新世界電話的子公司INFA電信，以及美國CentigramCommunications等公司擔任高層職務。早年曾在風險資本的支援下於美國加州創辦RivalWatch公司。畢業於清華大學，獲工程學學士學位，後在中國電力研究院獲得工程學碩士學位。

    我是在10年前認識譚智的，那時他還在美國Chipcom公司負責中國區業務。他的辦公室在新世紀飯店，而我的辦公室就在旁邊的西苑飯店。我們經常在一起聊天或者吃飯。我對他印象很深，作為一個從美國留學回來的計算機博士，一個人背著設備在全國“路演”，滿世界推銷公司產品，譚智的那股子勁頭讓人充滿感慨。而我當時也是剛從美國回來，處於創業階段，很多感受是相通的，因此我們之間有很多共同話題。

    據我所知，雖然他在中國的業務做得很好，但Chipcom在美國的總公司被3Com收購了，他也不得不離開。他臨走的那天，我們約了一起在西苑飯店吃飯。我給他推薦了幾個香港的獵頭公司，告訴他如果有需要，可以給這幾個人打電話聯繫一下。這之後，我們就失去聯繫了。再後來突然有一天我接到他的電話，告訴我他加入UT斯達康了，而且聽說我做得不錯，想約我聊聊。於是我們倆約在一家叫黑土地的飯店見面，他邀請我加盟UT斯達康，做VP(副總裁)，並安排我和吳鷹見面，還去UT斯達康公司轉了轉，了解UT斯達康的業務情況。但當時我雖然是在一家美國公司打工，但其實那是我自己的創業公司，我不可能放棄自己的公司加入UT斯達康，所以這件事就放下了。一晃很多年過去了。自己的創業公司做完後我就又回美國了。

    2003年我回國接手掌上靈通公司，我第一個聯絡的老朋友就是譚智。那時他在TOM做投資顧問，我給他打電話，一是老朋友見面叙舊，二是TOM也有無線業務，和掌上靈通的業務相近，大家算是同行。這次見面，我才知道他後來的職業生涯中還經歷過微軟中國以及8848兩個階段。我感覺他在TOM的工作並不是處於特別興奮的狀態，應該正在尋找自己人生的下一個高潮。

    再後來，我忙著靈通上市的事情，很偶然在一家酒店我們又碰面了，一起吃了早飯。這時，他正在做框架媒介的並購整合工作。不多久，我從媒體上看到，框架的整合完成並被分衆收購，他加入分衆，擔任了分衆CEO……

    不斷傳來他的喜訊，這是一件好事，作為朋友，我為他感到高興。從他身上，我得到很多啟示，一個真正的創業家或者企業家，他的人生道路其實是非常坎坷的，每走一步、每取得一份成績都不容易。也許在外人看來是一個個成功的光環，是一次次銀光燈下的鮮花與掌聲，但是只有朋友和自己知道，每個人都會有人生的低谷。所謂鋸齒人生，就是形容人生既有高潮，也有低谷。無論高潮或者低谷，都應該以一份平和的心態去面對。真正的英雄，是在低谷時不自我放棄，在寂寞時不甘沉淪，只有耐得住寂寞，勇敢地走出低谷，方能迎來下一個高潮。

    正如我們所知道的，一個成功者，除了自身的才幹以及個人努力外，還需要機遇與平台。再有才華有能力有幹勁的人，沒有好的機遇，缺少發揮才幹的平台，也很難成功。而當他們在尋找機遇和平台的時候，那是一段最寂寞難耐的時刻，那是對自己意志力的修煉，是人生的修煉。我相信，從譚智的經歷中，從譚智所走過的每一步中，年輕的讀者，尤其是未來的創業者們一定能獲得某種人生的啟迪。

    耐得住寂寞者方能成就大事，這是譚智的經歷給我的一個感慨，也是對我自己的一個勉勵。我還想到電影導演李安的經歷，在拍電影之前他有7年時間是做一個“家庭婦男”，是靠太太來養活他。而現在他成了全世界矚目的大導演，成了華人的驕傲。如果當年他放棄了自己的追求，如果當年他天天被老婆罵沒出息，很難想象會有今天的大導演李安。還有馬雲，當年開始做阿里巴巴時，也是很多人不看好，一步步寂寞地走到今天，成就了阿里巴巴這樣成功的上市公司。這些人的經歷告訴我們，人生一定要耐得住寂寞，要能經受住挫折的考驗，把低谷當作下一步起跳的起點，為下一個騰飛積蓄力量。

    我認為，一個真正的企業家，他一定是永不放棄永不服輸的人，是生命不息奮鬥不止的人。他們不是為了錢去工作，而是為了一種被社會認可的價值，為了追求一步步的成功去拼搏，奮鬥與拼搏成為了他們血液的一部分。這種人才是真正的中國的企業家，這樣的素質才是中國企業家所應具備的素質。

    框架的故事還給讀者另一個角度的啟示是，今天中國經濟正處於快速發展階段，但如果把眼光放在未來更長遠的20年、30年來看，其實現在還只是處於起飛前的助跑期，或者是剛剛起飛階段，未來還將有更高更好的前景。中國目前還有無數的行業是碎片化的，沒有被整合起來，而資本在未來的整合中將扮演一個非常重要的角色。事實上，這將是成熟社會的一個終極狀態，在發達國家，無論是零售業，還是汽車修理業、餐飲業，等等，都是已經被整合後的市場格局。而中國的市場還有很多這樣的機會。譚智在恰當的時候做好恰當的事情，取得了很好的結果。所以，框架這個故事本身也給讀者——無論是從事資本運作的，還是做企業運營的——一個很好的啟示，那就是，整合可以產生更大的商業價值。

    這個社會是需要榜樣的，而榜樣的力量是無窮的。框架的整合並購將為後來的人們打造一個整合的榜樣。就好比當初我帶領掌上靈通上市成功，也帶動了空中網的上市。當初也許他們認為公司做得還不錯，日子過得也很舒服，而突然掌上靈通上市了，空中網也一下了就有了壓力，也有了新的目標，也就啟動了上市的進程。從這個意義上來說，每一個行業都需要有一個領頭羊，有一個行業的標桿去帶動整個行業與產業的發展。所以，框架的整合成功，除了帶來譚智個人的成功或者框架公司本身的發展之外，還對整個廣告行業，以及中國市場未來的整合大潮提供了很好的學習榜樣，必將產生積極的推動作用。(E)

本文摘自《沒有輸家的博弈》

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　　一個競爭異常惨烈的紅海行業，衆多創業企業在其中拼搶厮殺。短短8個月內通過對11家競爭對手的並購整合，一個行業黑馬橫空出世，得以與頂尖企業比肩而立並形成鼎足之勢。最終，以行業的大整合圓滿結局。叙述了一場沒有硝煙卻也叠宕起伏的由行業、資本、股東、經理人多方參與的商界傳奇。在這場多方博弈的競合遊戲中，所有的參與者都成了最後的贏家，無一輸者。8個月內的從3900萬到15億，再到一年以後的40億，十多個競爭對手的全行業整合，以董事長譚智為首的框架團隊是如何成功地完成了如此驚人的跨躍。答案就在本書內。同時，衆多學者、專家、資深媒體人與高級專業人士及經理人的深度點評，更使讀者掩卷之餘，能獲得專業性的啟發。