第5章 追求和而不同（5）

        企業生態系統——同行不是冤家

    

    　　企業的新陳代謝是圍繞企業的生產經營活動所發生的企業內部及其外界環境之間能源、物質、信息交換和轉移的過程，也就是企業內、外部的人員流、物質流、財務流和信息流不斷變化的過程。企業作為一個生命有機體，可以根據它的變化及時調整自身行為，獲得生存優勢。當企業內部結構出現某些缺陷時，企業可通過內部結構的自我修复和調整，使企業狀態恢復到原有水平，使其得以生存下去。企業可以運用經營機制，不斷進行自我調節，使企業的資金運作同企業內部各部門、各環節間的實物流動得以畅通和協調，從而使企業不斷向前發展。

    　　企業像生物一樣，直接或間接地依賴別的企業或組織而存在，並形成一種有規律的組合，即經濟共同體，在這個共同體中，相對於每一個企業個體來說，處在它週圍的其他企業個體或組織鏈同社會經濟環境構成了其生存的外部環境，企業個體與外部環境通過物質、能量和信息的交換，構成了一個相互作用、相互依存、共同發展的整體。我把這個相互作用、相互影響的系統，叫做企業生態系統。

    　　企業在生態系統中，要保持競爭和協作的統一。一方面，在競爭中得到進步，尋找生存空間；另一方面，企業之間、企業和環境之間存在依賴關係。企業生態系統可分為企業生物成分和企業非生物成分。生物成分是由消費者、代理商、供應商以及同質企業群所構成。非生物成分就是企業生態環境，主要由經濟生態、社會生態、自然生態等構成。組成企業生態環境的因素稱為企業生態。生態對企業發展起著推動或制約的作用。

    　　企業生態平衡，是由企業生存力和企業生存關係相互作用形成的。企業未來生存管理理論認為，(生存力決定生存關係，生存關係反作用於生存力；生存知識是第一生存力)生存之道決定自然選擇的規律，生存方式決定自然選擇的標準，生存力決定自然選擇的結果，生存關係決定自然選擇的形式。生存關係實質上就是生物與生物之間、生物鏈與生物鏈之間、生態系統與生態系統之間的相互依存關係。比如，食草類動物為了避免被吃掉，會全力逃避、反抗食腐類動物的捕食，即努力提高自己的防止被利用成為其他動物生存資料的能力；而食腐類動物為了能吃到可口的食物，也要努力追趕逃跑的食草類動物，即努力提高自己獲取生存資料的能力。生存力決定生存關係，生存關係是建立在生存基础上的相互依賴的關係。

    　　企業生存力決定企業生存關係，企業生存關係反作用於企業生存力。企業首先應解決的問題是生存，是眼前能否存活下去。企業的生存本質不是追求規模經濟，同質競爭，持續降價，先搶市場後要利潤的生存模式。有什麼樣的生存力，就有什麼樣的生存方式；有什麼樣的生存方式，就有什麼樣的生存關係。企業生存力是指企業維持生存的能力總和，生存力是企業決策的最終標準。企業生存關係是指企業在一定的生存力基础上，賴以維持企業正常經營管理活動秩序的內外環境因素的總和，包括企業與員工的關係、企業與顧客的關係、企業與股東的關係、企業與社會的關係、企業與政府的關係、企業與合作者的關係、企業與同行的關係、企業與自然環境的關係。

    　　在企業整個生態系統中，為了健康的共同發展，企業之間形成了相應的企業群：一種是衛星式的企業群(一系列的中小企業為大企業配套，它們之間可能是“寄生”，也可能是“共生”)；一種是串聯式的企業群(中小企業之間通過專業化分工所形成的具有行業特點或地區特點的產業聚集，它們之間通常是“共生”關係)。通過相互信任，默契合作，聚集在某一有利的區域，無論在信息方面，還是技術方面和資源或服務的獲得方面等都具有較低的搜索成本、交易成本和運輸成本的優勢。與此同時，群體內的企業可以充分發揮自身的優勢，在設計、服務、型號等方面實施差異化。由於集群內的企業靠利益分配機制無形地結合在一起，它們在這個區域組織內形成了一致的聲音，在對付外部環境不確定性方面(技術、市場和政策方面)能快速反應，在時間方面能夠領先於競爭者從而來獲取競爭優勢。

本文摘自《企業未來生存法寶》

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　　 　 在經濟全球化、信息化、動態化、複雜化的大趨勢下，企業未來生存將是一個什麼狀況？
這個問題不僅困擾管理學家和經理人，連現代管理之父彼得-德魯克都慨歎“未來高度不確定”！本書獨創企業未來生存管理思想，運用自創理論，以驚異的思維和鮮活的案例，從環境、資源、文化三方面，破解企業未來“不確定性之謎”，為我們描摹出一幅清晰的企業未來生存圖景。