第4章 柔性生存趨勢（7）

    

     表4-1 未來企業生存方式選擇——V生存模式

理

論

依

據

企業未來生存管理擇勢原理

1 ．擇勢線 = 環境點 + 戰略點。

2 ．擇勢線是企業對生存方式的選擇。

3 ．企業根據內外環境變化，在戰略牽引下，把握外部趨勢，明晰內部態勢，充分發揮自身優勢，構建能夠適應各種變化、充滿獨特個性的經營管理模式。

4 ．企業擇勢，如果戰略不明確，企業的生存方式只能適應當前而不能適應長遠；如果不了解外部環境變化，那麼，企業的良好態勢和獨特優勢就很難在生存方式中發揮出來。

基

本

假

設

 

1 ．人是組成企業的基本細胞，正立的“人”靠健全的四肢支撐，倒立的“人”即 V 形靠智慧的頭腦支撐。

2 ．傳統企業的生存模式是正步走，四平八穩，亦步亦趨，四肢支撐大腦，重心在外，力量分散，靠體力生存，固化遲鈍，反應緩慢，以外延式生存為主，註重穩定性、現實性，特點是以不變應變；未來企業的生存模式是倒立走，眼觀六路，耳聽八方，大腦指揮四肢，重心在內，力量收斂，靠智慧生存，突出創造性、前瞻性，靈活機動，反應迅捷，以內涵式生存為主，特點是以變應變。

3 ．傳統企業以基本生存為目標，追求利潤最大化；未來企業以核心生存為目標，追求價值最大化。

4 ．傳統企業經營是靜態型的，集中於對“點”的經營，企業發展是間斷性的，屬於戰術經營；未來企業經營是動態型的，集中於對“線”的經營，企業發展是持續性的，屬於戰略經營。

5 ．傳統企業因為頭腦在外、在上，而且不是發揮主要作用的，力量和資源分散，所以企業發展的空間是有限的；未來企業因為頭腦在內、在下，是企業的神經中樞，力量和資源集中，所以企業發展的空間是無限的。

6 ．傳統企業經營思維傾向於正向思維、習慣性思維、封閉式思維，未來企業經營思維傾向於逆向思維、開放式思維、跳躍式思維、輻散思維和收斂性思維。

7 ．傳統企業缺乏神經中樞處理系統，未來企業具有完整的神經中樞處理系統。

8 ．傳統企業排斥外來文化，或者對異類文化的吸收消化性不強，未來企業對外來優秀文化能夠做到兼收並蓄，融為一體。

9 ．傳統企業與外界的關係是孤立的，很容易與對手形成利益沖突；未來企業與外界的關係是相互依存的，能夠做到利益共享，雙贏或者多贏。

10 ．傳統企業的組織形式複雜而龐大，管理層級多，管理效率低；未來企業的組織形式簡單而精幹，管理層級少，管理效率高。

11 ．傳統企業遠離市場，接收和處理信息慢；未來企業貼近市場，接收和處理信息快。

12 ．傳統企業核心理念比較模糊，未來企業具有自己明確的核心理念。

V

字

內

涵

闡

釋

 

1 ．“ V ”是英文 Value ( 價值 ) 、 Victory ( 勝利 ) 的第一個字母，由此匯出 V 生存模式的核心理念：生存在於價值，堅持就是勝利。

2 ．“ V ”是漢字倒立“人”的形狀，意思是做人要正立，生存要倒立。所謂倒立，其實是一種超常規思維，如對市場要有超越一般的判斷，要有危機感，要有超前意識，要有創造性。

3 ．“ V ”的底部是兩條射線的交叉點，兩條射線代表無邊無際的空間，交叉點代表企業對外界信息的神經處理中樞，射線表明企業是一個開放的與大環境融為一體的系統。也可以理解為企業經營管理決策的軌迹，即從一條射線獲得外界信息，通過交叉點的消化處理，形成決策，又通過另一條射線輻散出去。

4 ．“ V ”形表明企業的重心在內、在下，整體態勢表現出企業穩健經營的風格。

本文摘自《企業未來生存法寶》

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