第4章 柔性生存趨勢（1）

          “囚室”中的較量——應變力也是戰鬥力

    　　  鲨魚的生存法則——速度勝於規模

    　　  做倒立的“人”——組織扁平化

         “囚室”中的較量——應變力也是戰鬥力

    　　在美國的康奈爾大學，著名的威克教授做過一個著名的實驗。

    　　首先，他把一只瓶子平放在桌子上，瓶子的底部向著有光亮的一方，瓶口敞開，然後放進幾只蜜蜂。只見它們在瓶子內朝著有光亮的地方飛去，結果當然是撞在瓶子的壁上。經過幾次飛行之後，蜜蜂終於發現自己永遠也無法飛出來。它們只好認命，奄奄一息地停在有光亮的瓶的底部。

    　　接著，威克教授把蜜蜂倒出，仍然將瓶子按照原來的樣子擺好，再放進幾只苍蠅。沒過多久，它們全部從瓶里出來了，沒有一只留在裡面。苍蠅為什麼能夠找到出路呢？原來它們堅持多方嘗試，飛行時或向上，或向下，或背光，或向光。一旦碰壁發現此路不通，便立即改變方向，最後終於找到瓶口，飛了出來。

    　　在這個實驗中，蜜蜂和苍蠅的命運截然不同。其中的原因並不複雜：蜜蜂以為，“囚室”的出口必須在光線明亮的地方，於是不停地重複著這種所謂的合乎邏輯的行為。可能在它們眼里，玻璃是一種超自然的神秘之物，在自然界中從未遇到過這種不可穿透的“大氣層”。而蜜蜂的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無法接受和不可理解。可是愚蠢的苍蠅則對事物的邏輯毫不在意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結果誤打誤撞地發現了那個出口，在高智力的蜜蜂倒下的地方順利得救，獲得自由和新生。

    　　於是，威克教授得出這樣一個結論：與其坐以待斃，不如橫沖直撞，因為苍蠅的做法比蜜蜂聪明而且有用得多，苍蠅善於改變，在變化中尋找自己的生存點。

    　　動物星球(Animal Planet)頻道的節目，也舉了兩個例子，一個是胡蜂，一個是烏鴉，說明生物面臨環境變化的應變力，決定了它們未來世代生存的概率。 研究人員在胡蜂巢穴的週圍鋪設一圈鬆果，由於胡蜂的習性是利用地形地物去定位巢穴的地點，後來在巢穴旁邊另外挖一個假洞，把鬆果移至假洞內，胡蜂回來後只認得有鬆果的假洞，而近在眼前的巢穴，居然一點也不認得。烏鴉則對人為環境的調適能力很強。烏鴉飛到高速公路內侧分隔樹，看見美味的動物屍體躺在路旁，來往的車輛既快又多，但是它逐步實驗，慢慢算準了兩輛車間隔的頻率，一步步啄食食物。烏鴉置身人為環境，以創新的技能調適覓食習慣，過程雖驚險，但效果甚好，還吸引同伴的註意，教導了它們填飽肚子的方法。“應變試驗”說明，胡蜂只能在它習慣的領域生存，烏鴉卻能不斷創新，讓生命因合作而不斷進化，因此延續後代的可能性大增。

    　　這個世界的生存法則是物競天擇，適者生存，而非強者生存。恐龍高大，但它卻在地球上絕迹了，相對於強者來說，弱者有更多的選擇和妥協，因為懂得適應，他們就有更多的生存機會。美國通用公司前任總裁傑克·韋爾奇說過：這個世界是屬於弱者的，因為弱者最懂得適應。蜥蜴很弱小，比它大的動物幾乎都是它的天敵，但它卻在地球上生活了上萬年。蜥蜴生存之道就是適應，蜥蜴可以隨環境不斷地變換自己的膚色，“變色”讓蜥蜴逃過一次又一次的生命劫難。

    　　當今社會瞬息萬變，並且變化速度日益加快，被人稱之為“10倍速時代”。如何跟上時代的步伐，如何適應速變化的需求？唯一的答案是，快速反應，提高應變力。未來的競爭，不僅比質量，比價格，比服務，更重要的是比速度。在市場經營和競爭中，商機稍縱即逝，搶先一步就是勝利，落後半步就可能失敗。反應快、決策快、動作快，是我國臺灣奇美公司成為世界上最大的ABS生產廠家的關鍵因素。美國花旗銀行由於將貸款作業時間由5天縮短為15分鐘，使業務量大增，績效顯著提高。達爾文曾經說過這樣一句話：“應變力也是戰鬥力，而且是重要的戰鬥力。”“拿破侖得以生存的不是最強大或最聪明的物種，而是靠最善變的物種。”

本文摘自《企業未來生存法寶》

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　　 　 在經濟全球化、信息化、動態化、複雜化的大趨勢下，企業未來生存將是一個什麼狀況？
這個問題不僅困擾管理學家和經理人，連現代管理之父彼得-德魯克都慨歎“未來高度不確定”！本書獨創企業未來生存管理思想，運用自創理論，以驚異的思維和鮮活的案例，從環境、資源、文化三方面，破解企業未來“不確定性之謎”，為我們描摹出一幅清晰的企業未來生存圖景。