第3章 做先知先行者(9)

2014-03-13 11:53:21

       針對以上特點,國外大公司在中國潤滑油市場將目標瞄準高檔油,地區選擇沿海地區,把調和廠定在沿海城市。從銷售渠道看,他們把銷售市場分為汽車修理廠、生產廠專賣店、汽配商店、加油站、各類汽車公司等,並採取不同的營銷策略。國外石油公司通過市場調研得到目標市場的許多準確資料,如市場容量、需求特點、競爭態勢等,在此基础上合理分配油品資源,制定組合策略方案,使營銷活動具有明確的針對性和連續性。

      自1992年我國潤滑油市場全面開放以來,由於準入門檻較低,社會上迅速掀起大辦潤滑油的風潮。目前已全面進入混戰狀態,國產品牌雲集中低端市場,3000個品牌攪得市場雜亂無章。殼牌、美孚、BP、埃索、加德士等國外一線品牌憑借品牌優勢,獨霸了中國高端潤滑油市場70%的份額,每年從中國拿走車用潤滑油市場近80%的利潤。目前,中國已成為僅次於美國、俄羅斯的世界第三大潤滑油消費國。據國際權威機構預測,未來10年,亞太地區潤滑油需求量將增長50%以上,達到1550萬噸,中國占該地區需求量的40%。潤滑油市場已形成中國石油、中國石化和國外石油公司佔據市場的三足鼎立局面,潤滑油市場的國內競爭對手正建立各種形式的營銷聯盟,成立協商機構,形成協商機制,加強合作,聯手與跨國公司競爭。同時在某些技術和管理領域與國外大公司合作,形成既有競爭、又有合作、共同成長、健康有序的中國潤滑油市場。國外石油公司在中國潤滑油市場的營銷經驗,最重要的一條就是弱化生產功能、強化市場營銷。

      潤滑油是最具代表性、形象性的石化產品,是石化企業綜合技術實力的象徵。面對巨大的市場潛力和新的發展機遇,中國石化十分重視潤滑油品牌的塑造,全力打造“長城潤滑油”這一中國石化旗下的高品質、國際化的潤滑油品牌。按照以“品牌”統一為核心的“五統一”原則(統一計劃安排,統一資源配置,統一市場開拓,統一品牌形象,統一產品開發),中國石化於2004年4月成功完成了旗下潤滑油品牌的整合工作,整合之後的長城潤滑油佔據中國潤滑油市場1/3的份額,成為名副其實的國內第一品牌。

    

本文摘自《企業未來生存法寶》


     在經濟全球化、信息化、動態化、複雜化的大趨勢下,企業未來生存將是一個什麼狀況?
這個問題不僅困擾管理學家和經理人,連現代管理之父彼得-德魯克都慨歎“未來高度不確定”!本書獨創企業未來生存管理思想,運用自創理論,以驚異的思維和鮮活的案例,從環境、資源、文化三方面,破解企業未來“不確定性之謎”,為我們描摹出一幅清晰的企業未來生存圖景。

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