第2章 維護市場生態（9）

        案例：杜邦公司的環境管理

    

    　　進入20世紀90年代以來，各國化工企業面對日益嚴格的環境法規和標準都不同程度地加強了在環境方面的管理，特別是很多大型跨國公司健全了環境管理體制，在主要決策者中有專人負責環保和安全工作，在最高管理層和遍佈世界各地的分公司中大都建立了環境安全部門，形成了從上至下的環保管理系統。

    　　杜邦公司是世界上歷史最長、規模最大的綜合性化工公司，該公司以註重安全聞名於企業界。1983年8月公司董事會通過了一項決議，將消除環境污染提高到與安全、消防工作同樣的高度。1986年杜邦公司成立了由1名高級常務董事主持的環境委員會，負責監督公司的環境保護工作。面對當時嚴峻的環境挑戰，1992年杜邦公司革新了環境管理體制，在公司董事會下設環境政策委員會和環境領導委員會。環境政策委員會由5名外部董事和1名公司內部副主席組成，負責監督環境政策的執行；環境領導委員會負責制訂公司安全、衛生、環境政策、工作目標和環境質量指標，指導公司的環境計劃。杜邦公司還成立了一個安全、衛生及環境中心，其任務是通過與經營部門的直接聯繫，將決策、監督、安全、衛生和環境管理結合起來。該中心下設與化學品制造商協會的“責任關懷”要求相配套的機構，包括職工健康與安全、環境管理、工藝安全管理、產品管理、化學品銷售、公衆意識與應急對策等。

    　　杜邦公司的奮鬥目標是：除了以負責的態度建立一個成功的企業外更要創造一個安全健康的工作環境，做到自然環境的生態平衡，並將公司的經營活動與國際社會日益增長的期望密切結合起來。杜邦公司設立了廢物排放為零的目標，同時通過不斷改進設計以求達到物料循環再用，在21世紀實現工傷、職業病和環保事故為零的目標。

    　　杜邦公司採取公開讨論、達成共識、共同推動政府立法機構及工商企業建立一個有利環境及工業安全的公共政策，動員全體員工不惜動用一切人力、物力和資源負起對安全、衛生和環保的責任，將安全、衛生、環保意識納入企業活動中。杜邦公司於1990年設立了“杜邦環保杯”，每年舉行1次活動，以鼓勵全球員工全力投入環保運動，在環保工作方面多作貢獻。

    　　1990~1992年杜邦公司每年都花費11～12億美元用於建設、運轉廢物處理設施以及環保研究開發活動。為了順應日益增加的環境責任和廢物處理的需要，杜邦公司投資了3億美元，用於擴建錢伯斯廢水處理廠的設施。目前，杜邦公司每年都要花費1億美元用於環保，使工業安全不斷得到改進。上海杜邦農化公司在投產前已對廠區附近的水質做過多達186個數據的系列化檢測，投產後每年付給复旦大學生物系27萬美元用於對廠區週圍的生態進行檢測。杜邦農化公司將投資的1/4用於環保，這與原本是重污染的中國農藥業形成巨大的反差。

本文摘自《企業未來生存法寶》

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