第2章 維護市場生態（8）

      　長期以來，制約我國經濟發展的“短闆”就是粗放型增長戰略，即以犧牲環境為代價的污染經濟和以消耗資源為主體的浪費經濟。20世紀50年代，我們學前蘇聯，走的是低就業、低消費、高消耗、自我封閉的重工業模式。然而，這個模式顯然並不符合中國人均資源短缺、資本稀缺、勞動力資源豐富的基本國情，再加上政治動蕩，走了一段就走不下去了，也因此使我們延誤了發展的黃金時期。

    　　80年代，我們又學歐美傳統的發展模式，用資源高消耗和生活高消費來刺激經濟高速增長，這一模式過分追求資本生產率與利潤最大化卻忽視資源利用率與環境損失。25年後，中國成了世界上最大的制造業國家，也成了世界上自然資產損耗最嚴重的國家。中國在人均GDP400~1000美元時，出現了發達國家人均GDP3000~10000美元期間出現的嚴重污染。按照目前的污染水平，15年後我們的經濟總量翻兩番時，污染負荷也會跟著翻兩番。

    　　在這種戰略“短闆”思維慣性的沖擊下，一段時期以來，一些企業為獲得經濟快速增長，在競爭中佔據領先地位，不惜以犧牲環境為代價盲目追求高效，不僅耗掉了資源，破壞了環境，而且經濟在一場不惜體力的百米沖刺之後疲憊而無奈地停頓下來，使地方經濟和企業發展在資源環境的制約下，陷入百病糾結的窘境。以胡錦濤同志為總書記的黨中央提出的以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀，要求用科學發展觀統領經濟社會發展全局，使經濟發展與資源節約、環境保護協調均衡。但是，時至今日，對一些企業領導來說，科學發展觀並沒有真正“入腦入心”，正確的政績觀還只是紙上談兵，重經濟、輕環保的觀念依然大行其道。有的還抱著“先污染、後治理”的錯誤觀念不放，不顧當地資源禀賦，環境容量以及國家發展規劃和產業政策，哪個專案來錢快上哪個，哪個專案利稅大保哪個，為了眼前的局部經濟利益，“先上車後買票”、先發展、後環保；有的甚至提出“寧要嗆死、不要餓死”的荒謬理論，把“以人為本”的發展終極目標甩在一邊，把群衆健康置於腦後。有的地方政府從本地利益保護出發，在環境保護上“雷聲大、雨點小”，說起來重要、做起來可要可不要；有的地方政府甚至陽奉陰違，出台阻礙環保執法的土政策，為污染企業大開綠燈，不惜充當這類企業的保護傘。實踐證明，以犧牲環境、耗費資源換取的繁榮只是表面的、虛弱的，是推遲了執行的災難。“先污染、後治理，先開發、再保護”的發展老路和“高投入、高消耗，高污染、低效益”的粗放型經濟增長方式是走不通的，一些地方和企業已經為此付出了沉重的代價，環境污染和生態破壞不但造成了巨大經濟損失，危害群衆健康，影響社會穩定和環境安全，而且成為實現經濟社會全面、協調、可持續發展的瓶頸。

    　　循環經濟對企業發展的要求是經濟和社會發展的“生態控制槓桿”。21世紀經濟的主旋律是綠色生態經濟，包括綠色產品、綠色生產、綠色消費、綠色市場、綠色產業等內容，這是可持續發展理念對經濟生活的具體要求。在這方面，國家會採取更為嚴格的環保措施和環境標準加大企業的環境成本，也會出台一系列環境經濟政策鼓勵企業進行綠色生產。中國的國情需要企業走綠色發展道路，國際大潮流也迫使企業走綠色發展道路，社會責任更要求企業走綠色道路。

    　　今後15年，既是我國企業實施環境保護、資源節約的嚴峻挑戰期，也是難得的歷史機遇期。我國企業是國民經濟的重要支柱，也是自主創新、節約資源、保護環境的重要責任主體，但增長方式粗放、自主創新能力不強等問題仍然是企業管理的“短闆”。因此，企業要從實現經濟轉型、緩解環境壓力、保障經濟安全的戰略高度，把實現全面建設小康社會目標和可持續發展，體現科學發展觀的本質要求，作為一項長期的戰略任務，擺在企業更加突出的戰略位置。企業在生產產品、獲得利潤的同時，必須主動承擔對環境、社會和利益相關者的責任。必須改變過去傳統的粗放型管理方式和經濟增長方式，堅持“減量化、再利用、資源化”原則，以節約能源、清潔生產、資源綜合利用、環保產業為重點，突出企業核心生存力，全面推進我國經濟的可持續發展，全力打造集約效益型、自主創新型、資源節約型、環境友好型、經濟安全型、人際和諧型企業。

本文摘自《企業未來生存法寶》

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　　 　 在經濟全球化、信息化、動態化、複雜化的大趨勢下，企業未來生存將是一個什麼狀況？
這個問題不僅困擾管理學家和經理人，連現代管理之父彼得-德魯克都慨歎“未來高度不確定”！本書獨創企業未來生存管理思想，運用自創理論，以驚異的思維和鮮活的案例，從環境、資源、文化三方面，破解企業未來“不確定性之謎”，為我們描摹出一幅清晰的企業未來生存圖景。