第3章 做先知先行者（1）

          走在別人的前面——速度慢於平均水平就是落後

    　　  不是100分就是0分——執行力拒絕折扣

    　　  成為產業領導者——將行業標準牢牢攥在手中

    走在別人的前面——速度慢於平均水平就是落後

    　　三國時期著名的政治家、軍事家諸葛亮在未出茅廬前就有“三分天下”的科學預見，身在田野，心懷天下，並有詩自勵：“大夢誰先覺，平生我自知，草堂春睡足，窗外日遲遲。”過去戰場紛爭，現在是市場紛爭，市場如戰場，同樣考驗企業的先知能力。從對市場趨勢的把握和市場環境的覺察，企業可以分為3類：一是先知先覺者，這類企業永遠領先於市場；二是後知後覺者，這類企業善於跟著市場跑；三是不知不覺者，這類企業過一天算一天，終究會被市場淘汰。市場經濟“知”與“覺”的體現，實際上是企業理念的運用。但光有“知”與“覺”還遠遠不夠，辯證法要求知行是統一的，所以，在“先知”的同時還加上“先行”，就是一旦想到，就要馬上行動，機不可失，時不我待。

    　　先知先行的理念就是抓住機遇，不斷創新。生物界的“物競天擇、適者生存”法則，在市場中一樣適用，只有適應市場的企業才能生存。今天成績斐然的企業，明天可能就會宣告破產，因為環境總是不斷變化，今天成功的經驗在明天可能就會過時。為了不被市場淘汰，企業只有不斷改變自己，適應環境變化，這個改變的過程就是創新。所以，不管企業有沒有意識到創新，但它在為生存而努力的時候，就不可避免地開始了創新活動。全球經濟一體化、企業經營國際化、信息技術飛速發展，這些新情況的出現，使全世界的競爭者從來沒有如此接近過。由於經濟開放，沒有一個行業、一個企業可以與外界隔絕，所有的競爭幾乎都可看做國際競爭，要麼是國內企業走出國門與外國企業競爭，要麼是外國企業走入國門與國內企業競爭。競爭已經全球化，這是不可回避的事實，企業必須面臨更多更強的競爭者。一個止步不前、發展緩慢的企業，是無法跟上不斷追求創新發展的同行，最終會被淹沒在殘酷的商海之中。在這個快魚吃慢魚的時代，速度慢於平均水平就是落後。只要是有用的創新，都可以為企業創造一個培育競爭優勢的機會。企業要想領先，就必須創新，走在別人的前面，獲得更多主動權。

    　　創新是未來企業取勝的最重要的單一影響因素。創新需要良好的環境，活躍的氛圍。沒有氛圍，沒有環境，沒有必要的刺激、引導作用，人的積極性是不可能煥發出來的。國內外的所有技術領先的企業，內部都具有濃厚的創新氛圍，都長期註重建設有利於創新的企業文化，這是企業自主創新成長的土壤。

    　　創新型企業文化是指創新已經成為企業的核心價值觀，創新理念已得到員工的普遍認同，人們堅信只有創新，企業才能生存，才能發展。企業管理人員十分註重創新，並不斷地倡導創新，企業管理人員和廣大員工都積極創新，敢於進取，敢冒風險，創新思想已滲透到企業上上下下人員的意識深處，並已化為企業員工的行為習慣。

    　　一個組織的核心競爭力往往體現在對創新文化的培育上。在與顧客的互動中，一方面輸出組織對創新的實踐，另一方面汲取對方對創新的需求。組織正是在這種創新的意見回饋中不斷地發展、壯大的。組織學習和創新是這種文化提倡的重要內容，組織鼓勵不斷創新並把這些思想表達出來。經營管理者深刻認識到只有不斷創新，才能使核心競爭力動態化，同時使競爭對手難以跟蹤模仿，從而取得持續競爭優勢。

    　　我國企業長期處在計劃經濟和供應短缺的大環境下，沒有需求壓力，沒有創新的要求。改革開放以來，大企業忙於引進技術，引進設備，除了少數像寶鋼那樣的大企業，重視引進、消化和再創新外，一般都是偏重生產技術型的引進，缺乏深度的技術合作，特別是原創型的研發合作。至於大量的中小企業，則大多忙於來料加工，貼牌生產，沒有創新的合作內容。在這樣的環境下，許多企業逐漸形成惰性，失去創新的欲望和創新的沖動，自主創新沒有成長的土壤，創新人才更不可能脫穎而出。

本文摘自《企業未來生存法寶》

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　　 　 在經濟全球化、信息化、動態化、複雜化的大趨勢下，企業未來生存將是一個什麼狀況？
這個問題不僅困擾管理學家和經理人，連現代管理之父彼得-德魯克都慨歎“未來高度不確定”！本書獨創企業未來生存管理思想，運用自創理論，以驚異的思維和鮮活的案例，從環境、資源、文化三方面，破解企業未來“不確定性之謎”，為我們描摹出一幅清晰的企業未來生存圖景。