第1章 把握環境變化（2）

    

　  現在，我們正經歷一個多變的社會，體制的變革把我們從一條風平浪靜的計劃經濟的小溪推向了充滿驚濤駭浪的市場經濟的汪洋。這種變化是彻底的、革命性的，又是客觀的，必然的。這種變化給企業經營帶來了極大的風險和壓力，也給企業發展帶來了難得的機遇，關鍵是我們如何正確看待。我們一旦體會到來自各方面的壓力，就預示事物的變化已經開始，就要求立刻採取行之有效的措施予以應對。
　　企業中的“吸血蝙蝠”常常表現出這樣的徵兆，如少量高級人才流失；市場份額逐漸萎縮；盈利能力偏弱；執行力較差；信息溝通、傳遞不畅；創新能力低；缺乏發展後勁等，這些不良現象盡管危害程度小，對企業的生存還不構成直接威脅，但時刻消耗著企業的資源和能量，制約著企業的發展，就像吸血蝙蝠一樣，能把強大的生命置於死地。
　　對危機特別是“吸血蝙蝠”式的潛伏危機，重要的是居安思危，就是要對“吸血蝙蝠”現象密切註意，敏銳地註視著局面的細微變化發展，未雨綢缪，把跑鞋挂在脖子上，隨時準備調整自己的經營管理方式去應對各種危機的發生。其實，我們每天都在面對變化，只是因為這種變化是細微的，不易感知的。我們很多人都習慣於這樣一種情形，即漠視身邊細微的變化，而面對急劇的變化則表現出頑強的抗爭。然而，在很多情況下，變化通常是在悄然間發生的，未被感知和覺察，以至於鑄成悲劇，就像一只扔進冷水里慢慢被加熱煮熟了的青蛙。當我們守著眼前的一片天空，習慣於自己現有的工作、財富、幸福時，我們總是踌躇滿志，怡然自得，直到危機突然降臨時，我們才開始追問為什麼，但為時晚矣。在這個多變的時代，如果你不改變，你就會被淘汰。
　　高級人才是企業的核心成員，其流失很容易帶走企業的生存資源。少量高級人才在一段時間流逝，反映企業高層之間可能產生了某些難以調和的分歧。市場份額直接影響企業的銷售額，市場份額逐漸萎縮，可能是由於產品特色不突出、分銷渠道受阻、品牌影響力下降、服務質量降低、促銷策略不到位。利潤是企業求得生存和發展的保障，贏利能力偏弱，往往表明企業產品進入衰退期、經營成本過高、產品定價偏低、資金結構不合理。執行力體現企業管理體制的健全程度及組織的調控能力，執行力較差，不外乎幾種原因：決策英明但行動錯誤、組織結構設計不合理、部門職能不清、崗位責權不明、管理層組織能力較低、目標不明確、計劃性差等。信息是實現企業資源合理調配的橋梁，信息溝通與傳遞不畅，表明企業可能存在崗位責權不明、計劃失控、組織缺乏凝聚力、工作流程複雜等問題。創新是企業持續發展的動力，創新能力低，表明企業可能存在市場研究不夠深入、缺乏研發人才、激勵機制不健全、創新意識淡薄、研發經費不足等問題。俗話說“不進則退”，企業一旦發展滞緩，很容易影響人才隊伍的穩定，削弱其行業地位，缺乏發展後勁表明企業可能存在方向不明確、經營模式守舊、人才素質偏低、創新能力弱、財務狀況不健康等問題。如下表1-1所示。

 

危 機 徵 兆

企業問題分析 少量高級人才流失 反映企業高層之間可能產生了某些難以調和的分歧 市場份額逐漸萎縮 表明企業可能存在產品特色不突出、分銷渠道受阻、品牌影響力下降、服務質量降低、促銷策略不到位等原因 贏利能力偏弱 表明企業可能存在產品進入衰退期、經營成本過高、產品定價偏低、資金結構不合理等問題 執行力較差 表明企業可能存在決策英明但行動錯誤、組織結構設計不合理、部門職能不清、崗位責權不明、管理層組織能力較低、目標不明確、計劃性差等 信息溝通與傳遞不畅 表明企業可能存在崗位責權不明、計劃失控、組織缺乏凝聚力、工作流程複雜等問題 創新能力低 表明企業可能存在市場研究不夠深入、缺乏研發人才、激勵機制不健全、創新意識淡薄、研發經費不足等問題 缺乏發展後勁 表明企業可能存在經營方向不明確、經營模式守舊、人才素質偏低、創新能力弱、財務狀況不健康等問題

本文摘自《企業未來生存法寶》

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　　 　 在經濟全球化、信息化、動態化、複雜化的大趨勢下，企業未來生存將是一個什麼狀況？
這個問題不僅困擾管理學家和經理人，連現代管理之父彼得-德魯克都慨歎“未來高度不確定”！本書獨創企業未來生存管理思想，運用自創理論，以驚異的思維和鮮活的案例，從環境、資源、文化三方面，破解企業未來“不確定性之謎”，為我們描摹出一幅清晰的企業未來生存圖景。