前言 企業未來生存掌握在自己手中（2）

      　二是認為未來和現在不一樣。這種方法堅信企業有能力去創造未來，或者至少應該有能力做到。管理層必須彻底思考本身的各種假設，並以批判性的眼光提出質疑。這些假設包括對事業本身，企業的優勢、劣勢能力、價值觀、競爭對手，以及市場、創新、科技等的看法。

    　　三是去尋找已經發生，但還沒產生全面沖擊的變動。德魯克稱此為“遠眺窗外”。他以人口結構的變化為例，這方面的變化發生於20世紀70年代，於1980年明顯呈現出來，但是其全面沖擊，要到2010年起，“嬰兒潮時代”（1950－1970年間大量出生的人口）到達退休年齡以後才感受得到。

    　　從德魯克的判斷不難理解，未來的不確定性似乎成了企業未來生存不可捉摸的原因。不可否認，企業未來生存取決於環境的變化和對變化環境的適應性。但變化的趨勢並非難以料定，而是完全可以掌握的。也就是說，企業未來生存在某種意義上是具有確定性的。

    　　第二個問題：企業如何活得好？

    　　在企業未來生存過程中，資源是介於環境與文化之間的戰略落腳點，也是企業經營運作的核心內容。俗話說：手中有糧，心中不慌。企業要活得好，必須有充沛的資源作保證。現代市場競爭為何日趨激烈？司馬遷說：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”說得根本一點，市場競爭，企業都是為資源而來，為資源而去。

    　　企業未來生存管理理論強調，擁有資源特別是有限的自然資源，企業就可以信馬由缰馳騁市場；缺乏資源，企業就可能“巧婦難為無米之炊”，寸步難行。市場競爭越激烈，說明企業對資源的爭奪越厲害。資源的多寡已成為左右市場競爭的關鍵。

    　　自然資源是人類賴以生存的物質基础，任何產業的來源，任何行業的興起，都離不開自然資源的支撐。對自然界來說，資源是有限的，毫無節制地開發資源、揮霍資源，資源終究會枯竭。資源在一天天減少，它的變化趨勢就是漸漸向零接近。資源的緊迫和稀缺，決定了企業必須從現在開始就要確定一條走資源節約之路的生存模式。從這一點看，資源決定了企業未來生存之路。

    　　隨著工業革命的開始，人類對資源的需求日益增長，石油以煤炭、電力不可替代的優勢而受到關註，從而引發多次掠奪性的戰爭。1990年8月伊拉克入侵科威特，其主要目的不是為了佔領主權國家，獲得版圖的擴張，而是要控制科威特豐富的石油資源，使伊拉克成為世界第一大產油國，由於美國在波斯灣有著重要的石油利益，必然會迅速作出反應。1991年1月美國發動了代號為“沙漠風暴”的軍事行動，最終迫使伊拉克軍隊撤出科威特。美國為了進一步鞏固自己在中東的地位，維護其石油利益，以經濟制裁的方式圍困伊拉克10年，最終以武力方式推翻了薩達姆政權。美國的石油年進口量是消耗量的四成多，其中大部分來自中東。由此人們引發出“哪里石油多，哪里就有戰爭”的感慨。

    　　美國《洛杉矶時報》曾發表過一篇題為《即將來臨的石油危機——真正的危機》的文章。文章指出，今後10年左右，世界石油供應似乎是充足的。在今後20年左右的時間，世界石油產量可能開始持續下降。雖然市場力量和石油生產技術的改進可能使石油供應保持到21世紀末，但是石油危機的到來可能比一般人的設想早得多。目前全世界每天消耗的石油已達7?100萬桶，幾乎每年增加2％。以這個數字計算，到2010年，全世界將消耗掉從經濟和技術上來講，都容易開採的全部石油的一半。

本文摘自《企業未來生存法寶》

---

　　 　 在經濟全球化、信息化、動態化、複雜化的大趨勢下，企業未來生存將是一個什麼狀況？
這個問題不僅困擾管理學家和經理人，連現代管理之父彼得-德魯克都慨歎“未來高度不確定”！本書獨創企業未來生存管理思想，運用自創理論，以驚異的思維和鮮活的案例，從環境、資源、文化三方面，破解企業未來“不確定性之謎”，為我們描摹出一幅清晰的企業未來生存圖景。