楔 子（2）

      　在長孫晟所帶的衆多突厥弟子中，有一名叫薩里赫的少年脫穎而出，成為突厥民族中的第一位神射手，並深得長孫晟器重。在一次射雕比試中，長孫晟有意要薩里赫一顯身手，拿起自己的強弓硬弩，交在薩里赫手里，低聲道：“跪下，射項頸。” 薩里赫接過弓箭，右膝跪地，左手穩穩託住鐵弓，更無絲毫颤動，右手運勁，將一張二百來斤的硬弓拉了開來。薩里赫練武十年，上乘武功雖然未窺堂奧，但雙臂之勁，眼力之準，卻已非同尋常，眼見兩頭黑雕比翼從左首飛過，左臂微挪，瞄準了黑雕項頸，右手五指鬆開，正是：弓彎有若滿月，箭去恰如流星。黑雕待要閃避，箭桿已從頸部穿過，這一箭勁力未衰，接著又射進了第二只黑雕腹內，一箭貫著雙雕，自空中急堕而下。衆人齊聲喝彩，剩下的黑雕再也不敢停留，四散高飛而逃。

    　　北國大雕非同尋常，雙翅展開來足有丈多長，而且羽毛堅硬如鐵，薩里赫一箭雙雕，實屬難能。突厥王攝圖生平最愛的就是良將勇士，旋即升薩里赫為大將軍。

    　　本文到此將長孫晟的射箭佳話做一個了結，將其“蓄勢彎弓射大雕”進行詳細描述。為全球經濟一體化趨勢下和高度不確定性環境中的企業未來生存獻上一個實實在在的機理模型。

    　　“蓄勢”——企業未來生存的方向。從現在開始，企業未來能否生存取決於對“勢”的把握。這個“勢”包括市場環境變化的趨勢，企業在變化環境所處的態勢，企業走向未來所憑借的優勢，企業適應變化如何擇勢，企業未來生存定位之後如何進行造勢。“勢”的把握來不得半點浮躁和僥幸，需要細心觀察、見微知著，冷靜思考、韬光養晦，運籌帷幄、沉著應對。就像少年看到空中的大雕，先不急於射，而是翻身下馬，瞄準目標，張弓搭箭，運氣蓄力，待時而發。這個以靜制動的過程，我稱之為“蓄勢”。所謂“蓄”，就是蓄積的意思，就是在摸清事物動態的基础上為將要發生的變化做好充分的準備。

    　　“彎弓”——企業未來生存的力量。在經濟全球化趨勢下，市場競爭日趨激烈，企業間拼的不是現實的資源實力，而是潛在的爆發力，是持久的核心生存力，這種力量的積累來自於企業在正確把握市場走勢的前提下所進行的資源整合和文化融合，比如變多元化經營為專業化經營、核心業務經營，做精做強主業，使核心生存力不斷充實，就是一種資源和力量的集中，這個內部變化的過程，我稱之為“彎弓”。例如，大雕羽毛堅硬如鐵，力大無窮，碰到這樣強勁的對手，要想立馬將它射下來，沒有超過對手力量的儲備是不行的。“彎弓”實際上是企業根據對未來市場的判斷，最大限度地提升核心生存力，如同壓緊彈簧，壓到“歸零”處，彈簧才能釋放出最大的彈力，企業才有最大的把握贏得市場競爭。

    　　“射雕”——企業未來生存的戰略。企業把握了“勢”即規律，彎足了“弓”即力量，下一步就是要朝著瞄準了的箭頭髮力“射雕”。能否射下雕，這是對前面“蓄勢”、“彎弓”的全面檢閱，也關係到企業未來生存。如果射偏了，說明企業沒有摸準事物變化的真正勢頭，因而戰略方向出現偏差；如果方向對了，但由於力量不夠，而射不到位或者射到位卻沒有沖擊力、穿透力，說明企業的主要業務還不具備與核心生存目標相匹配的資格，還需要進一步做精做強做實。

    　　其實，企業未來生存就是“射雕”，“射雕”又等於“蓄勢”加“彎弓”。“蓄勢”是把握企業未來生存方向，這是效果問題，決定企業是否做正確的事；“彎弓”是積蓄企業未來生存力量，這是效率問題，決定企業是否正確地做事。“射雕”就是企業未來生存的戰略規劃，這是效益問題，決定企業是否獲得正確的經濟效果。具體地講，企業未來生存戰略是企業在環境、資源和文化之間由平衡效應所產生的思維結果，企業戰略開啟企業未來生存之路。

    

本文摘自《企業未來生存法寶》

---

　　 　 在經濟全球化、信息化、動態化、複雜化的大趨勢下，企業未來生存將是一個什麼狀況？
這個問題不僅困擾管理學家和經理人，連現代管理之父彼得-德魯克都慨歎“未來高度不確定”！本書獨創企業未來生存管理思想，運用自創理論，以驚異的思維和鮮活的案例，從環境、資源、文化三方面，破解企業未來“不確定性之謎”，為我們描摹出一幅清晰的企業未來生存圖景。