前言 企業未來生存掌握在自己手中（3）

      　現代市場經驗證明，哪里有資源哪里就有企業，哪里資源多哪里就有競爭。人類生存一刻也離不開資源。企業作為人類集聚的社會組織，沒有資源寸步難行。資源雖然有限，但並不表明企業在有限的資源面前就無能為力了，因為有限的資源是可以得到重新配置、重新整合的。

    　　第三個問題：企業如何活得久？

    　　企業未來生存確定性是由兩個極端因素決定的，一是資源，二是文化。《華為基本法》中有這麼一條：資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……這里的文化，不僅包含知識、技術、管理、情操……也包含了一切促進生產力發展的無形因素。

    　　如何配置資源，如何整合資源，要靠企業有效的經營管理，其中的核心就是企業所秉持的理念和文化。對企業來說，有什麼樣的經營管理理念，就有什麼樣的資源運作行為。如果自覺遵循資源配置和運作規律，運用先進的企業文化整合資源，一步一個腳印，踏踏實實走路，企業未來生存就完全可以被掌握。

    　　建立在企業文化之上的競爭力包括，軟實力，核心理念和硬實力，核心業務，二者融合即構成企業的核心生存力，這是遵循企業未來生存規律運作所達到的最高生存境界。

    　　核心生存力是唯一能支撐和保證企業基業長青的動力源，是貫穿企業從過去到現在、從現在向未來，具有穿透力的箭頭。

    　　核心生存力是戰略與戰術融為一體的產物，是指導企業生存實踐的思想和智慧結晶，是經得起實踐考驗，能夠抵禦各種風浪，永久不變的動力，企業要實現基業長青，必須堅持自己的核心生存力。

    　　核心生存力產生的思路源於高度變化、高度不確定的環境，這個環境的範畴已遠遠超越核心競爭力所處的市場競爭環境，更多的是面對共存共贏的合作環境。當今企業處於一個高度不確定性的環境中，企業要滿足自身的各種需要，要生存和發展下去，只有重視與環境互動，與其所處的環境進行物質、能量和信息等各方面的交換，才能隨時把握環境變化的信息，建立一種與週圍環境融洽的關係。

    　　人類因夢想而偉大，企業百年興盛靠文化。資源決定企業未來生存之路，而文化則引導企業未來生存之路。企業文化保障企業未來發展的方向，這就是我們經常所說的企業戰略，至於運用什麼樣的企業文化模式，採取什麼樣的企業戰略，則完全取決於企業自身，也就是說，企業文化是可以確定的。資源屬於企業外部的因素，是客觀的，文化屬於企業內部的因素，是主觀的。為了彌補客觀資源的不足，企業必須始終以一種持續發展的理念支撐本身的生存，正所謂“先天不足後天補”，就是用一種先進的企業文化來整合有限的資源，使企業能夠持續的發展。這種持續發展從理論上來說是一種美好的願景，描述其狀態就是無限地生存下去。

    

    

    

    　　                                              2007年9月28日

    

本文摘自《企業未來生存法寶》

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　　 　 在經濟全球化、信息化、動態化、複雜化的大趨勢下，企業未來生存將是一個什麼狀況？
這個問題不僅困擾管理學家和經理人，連現代管理之父彼得-德魯克都慨歎“未來高度不確定”！本書獨創企業未來生存管理思想，運用自創理論，以驚異的思維和鮮活的案例，從環境、資源、文化三方面，破解企業未來“不確定性之謎”，為我們描摹出一幅清晰的企業未來生存圖景。