一方所沒有的權限是談判的突破口

2014-03-14 00:54:13

    如果談判未能達成協議,你可以中止當日談判,改日再決定是否接受對方高額的支付要求。對於達成和解的要求,如果不能決斷,可以改日、經過冷靜的考慮之後再做答复。若屆時仍會答應對方高額的支付要求,那才無可厚非。在購買某一商品時,也是同樣的道理。作為賣方,肯定想搞清楚買方的預算為多少,據此最大限度地賺取利潤。既然如此,作為買方,就必須堅持自己的預算。此外,為了使自己的出價不超過預算,擁有最終決定權的人就不能露面。他應該把談判交給其他人來完成。

    我有一位朋友A先生,他對紐約的住宅進行裝修時,發生過一件事情。他想把自己的地闆和廚房進行翻新,預算是6萬美元。因此,A先生就告訴工程隊:“預算為6萬美元。”但是,聽到A先生的交代後,工程隊的負責人就估計:“A先生最終可能會支出8萬美元吧!”於是,在工程進展過程中,他不斷勸說道:“修繕一下屋頂吧。”“牆壁如不使用隔熱材料是不行的。”等等。他還稱如果不進行這些工程,對房屋可能會造成很大的損傷,房屋的性能也會下降。A先生曾經說過:“預算是6萬美元。我的支出不會超過這一數字的。”但是,工程負責人卻不斷地勸告他“房屋的價值會下降”。結果,最後不得不追加新的工程,其費用也達到了8萬美元。A先生非常為難。當然,A先生只有讓他們完成這些8萬美元的工程。但是,家中的經濟狀況就有些緊張了。A先生最初的支出打算只是6萬美元。A先生要花費2萬美元進行屋頂的修繕以及在牆壁中加入隔熱材料。如果一開始A先生知道這些的話,恐怕他會降低廚房的翻新標準,或者推遲部分工程。這樣,就可以保證“支出不超過6萬美元”了。但是,正是因為擁有最終決定權的A先生直接同工程負責人進行了交談,所以才會造成這樣的窘境。那麼,一開始A先生到底該怎麼辦呢?他可以讓他的夫人去傳話,告訴工程的負責人自己的預算。這樣一來,情況又會怎樣呢?“我沒有從支出6萬美元增加到支出8萬美元的決定權。都是我丈夫說了算的。不過,我丈夫說過‘不能超過6萬美元’的。你們想辦法在6萬美元以內完成工程吧。”對沒有決定權的夫人勸說什麼,都是徒勞。工程隊自然會放棄增加費用,想辦法在6萬美元以內完成工程。說不定不僅能夠完成廚房的翻新,還能夠修繕屋頂、在牆中加入隔熱材料呢!正如這樣,擁有決定權的人不露面,而讓沒有決定權的人前去談判,有時候也是非常有效的。

本文摘自《看穿對手期望、創造有利局面的50個技巧!》


  知名律師大橋弘昌歷經百戰後,要大大颠覆一般人關於談判的錯誤認識!  協助一百多家日商在紐約打天下的大橋弘昌,大學畢業後到西武百貨店、山一證券等大企業工作,之後赴美取得碩士學位及紐約州律師資格,進入Haynes and Boone, L.L.P大型律師事務所。2002年自行創業,成立大橋&霍恩律師事務所,在紐約、達拉斯、東京三地都設有辦事處。
  日本人不善交涉,常常在開始談判前就已經輸了。大橋弘昌將在紐約幫百家日本企業跟美國人打交道,身經百戰後所累積的心得寫成《不敗的談判技巧》,從看穿對方期望到創造有利局面,壓箱底的50個實用交涉技巧,絕對可以讓你站在贏的這一面。

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