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2014-03-14 15:52:00
9月9日
有自知之明才能進步
自知之明這點是極其重要的，曾國藩就是有自知之明，多次檢查他如何不如左宗棠，如何不如他的幕僚，這也挺了不起，他不是自卑，自己哪些事情行哪些事情不行，他分析得很有道理。
自知之明在某些時候是至關重要的。在我們談到什麼人能夠進步，什麼人不能進步的時候，不要說事業心，沒有進取心的人就很難進步……再有就是頑固得沒有自知之明的人也是很難進步的。
——1998年1月在第五期高級幹部培訓班上的總結報告
背景分析
柳傳志於1998年1月召開的這次培訓班，有一大議題是為了解決聯想下屬的子公司LAS的文化建設問題，這家公司當時的總經理叫吳偉民，是聯想集團CFO馬雪徵的丈夫。吳偉民在做自我批評的時候，提到自己缺乏自知之明，決策隨意，正是在這樣的背景下，柳傳志說了上述的這段話。很顯然，在柳傳志看來，一個好的CEO必須具備自知之明。
行動指南
進步源自對自己的清醒認識。
9月10日
站在人家角度去想問題
當兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是只火雞，人家是只小雞，你覺得自己大得不行了吧，小雞會覺得咱倆一樣大；只有當你是只鴕鳥的時候，小雞才會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高，你一定要站在人家的角度去想。你想取得優勢，你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥的時候，說話口氣不要太大。
——柳傳志1994年給楊元慶的一封信
中國IT行業是個競爭很激烈的行業，為了爭奪市場份額，難免有些過火的正面接觸，少帥楊元慶就曾多次因為對手的過火言行要給予對方迎頭痛擊，為此，柳傳志給楊元慶講了這個理論。
楊元慶曾多次表示，鴕鳥理論讓他心胸開闊，受益多多。再後來，聯想日益做大，對手逐漸不是一個量級，這時的楊元慶則更加領會了鴕鳥理論的真谛，他在多次的公開場合對其他國內同行的提攜就說明了他對鴕鳥理論的認同。
不戰而屈人之兵。
9月11日
一眼看到底
要學會“一眼看到底”的思想方法。執行任何一個戰術計劃，要把它的目的一眼看到底，要把此事的得失一眼看到底；做主客觀的分析後，決定你做的成不成要一眼看到底。不斷培養掌握這種思想方法是非常重要的。在管理一個較小的部門，做一件具體的事情時，都要培養自己這樣去考慮問題，將來承擔更大的責任時才有可能頭腦清楚，應付自如。
——1991年4月在集團總結表彰大會上的講話：《聯想道路的回顧和展望》
與常人相比，柳傳志有著非凡洞察力的概括能力，比如對於“文革”，這位最開始的造反派小頭目很快就發現這裡面的不對勁，他對“文革”的評價——發動群衆鬥群衆入木三分；在一台機器轉手就能有上萬塊的時代，他能敏銳地覺察到這樣的錢賺不長。
毫無疑問，洞察力是CEO應有的素質之一，那麼，怎麼訓練和提高自己“一眼看到底”的洞察力呢？柳傳志給出的建議是多問幾個為什麼，只有把主客觀的分析做完之後，才能讓自己看得更清楚。
多問幾個為什麼。
9月12日
善於總結才能成功
曾國藩有個靜思的習慣，每次靜思時，他要在房間里點一炷香，當香煙徐徐升起的時候，他坐下來靜靜地把前後的事情想一遍，應該怎麼做和不應該怎麼做。我們說的靜思呢，就是總結，就是在找規律。我們對每件事不光滿足於如何做，更要研究它的規律。
我們對班子成員的要求有很多條，今天列出來的比如說要審時度勢，要能夠知人善用，對專業問題要有把握能力等等，但這些能力是怎麼來的呢？這三條都是學來的。怎麼學來的？實踐中學也好，書本中學也好，都要總結。光看別人摔跟頭和自己摔跟頭，感覺絕對是不同的。有人拿了碗雞蛋湯，把雞蛋湯從頭喝到底也說不出來湯是怎麼做的，而有人喝了一口就知道這雞蛋湯是西紅柿加雞蛋加蝦皮做的。為什麼這個人就能說出來？因為他老在那不停地琢磨，總結和不總結絕對不一樣，看書也是不同的。
柳傳志對曾國藩極度推崇，其在多次內部講話中都提到向曾國藩學習。兩者之間也有諸多神似的地方。一是帶隊伍，柳傳志和曾國藩基本上都屬於白手起家，前者的聯想後者的湘軍，但都有濃郁的國家色彩；二是不僅做出了大事業，也帶出了世界級隊伍。曾國藩帶出來李鴻章、胡林翼等文臣不說，武將江忠源、羅澤南、塔齊佈、彭玉麟、楊載福等都成了柱石。而柳傳志旗下的楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡、陳國棟都是或正在成為其所在行業的大佬；三是對外部環境的認知上，曾國藩曾言：“天下事在局外呐喊議論，總是無益。必須躬自入局，挺膺負責，乃有成事之可冀。”柳傳志無疑是這種觀念的信奉者，他多次說“不做改革的犧牲品，而做改革的促進者”。
在善於學習和總結等方面，柳傳志也與曾國藩有著驚人的重合，我們有理由相信，柳傳志肯定也會像曾國藩那樣定期地進行靜思，以對過去的事情做以總結，並研究其內在的規律。
每天抽出5分鐘用來靜思。
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