8月企業文化(2)

    背景分析

    聯想的企業文化歸結為一點，如何把員工的目標、員工的利益和企業的利益結合為一體。

    套用一句會議語言，聯想的企業文化的要點也可以表述為：企業和員工共同發展。企業在滿足員工日益增長的物質和文化需求的同時，也需要員工對企業做出無私的奉獻。

    柳傳志喜歡把聯想的性質定義為國有民營，就企業文化等精神激勵的設定原則來看，一方面，他喜歡講貢獻，講責任和使命感，另一方面，他也強調給予空間、舞台和物質回報。

    行動指南

    求同是共同發展的第一步。

    8月4日

    規章不到的地方靠文化

    在帶隊伍中非常重要的是文化。一個企業帶隊伍要做三件事情：第一要讓自己的戰士愛打仗，第二要會打仗，第三要作戰有序，而文化是貫穿在這三條里的。就好比打排球一樣，每次球落下來的時候都會有相應位置的人去接，但球隨時都有可能落到空白地帶，這時便會有兩個人同時去搶，沒有規章的時候是文化在指導人們做事情。在規章規定不到的地方，文化起著至關重要的作用。我們要把百年老店的基業一代代完成下去，要靠我們的文化。同時，文化也是形成聯想核心競爭力的基础。

    ——在2002年10月號《聯想》內刊上的講話

    背景分析

    柳傳志曾經用打排球的比喻說明了很多問題，這一次則更多是強調文化的生命力。與這種提法對應的是聯想的做事三原則：如果有規定，堅決按規定辦；如果規定有不合理之處，先按規定辦並及時提出修改意見；如果沒有規定，在請示的同時按照聯想文化的價值標準辦並建議制定相應的規定。

    很顯然，文化這個武器是柳傳志防止帶隊伍過程中出現相互推诿時候的潤滑劑。

    行動指南

    用文化做制度的緩沖區。

    8月5日

    企業文化是無聲的命令

    企業文化是企業中非常重要的一部分。企業文化實際上就是規章制度不能包括的那一部分，可以比做無聲的命令，融化在員工發展的目標，融合到企業發展的目標之中。就是說，企業是個模子，你來了以後，必須融到我們企業的模子當中，國外的先進東西可以使我們的模子有所改動，但你不能不融入到我們的企業文化中來。

    ——《聯想局》，遲宇宙，2005年4月，中國廣播電視出版社

    背景分析

    模子到底是什麼？柳傳志對於這個形象的比喻曾給出不同的解釋，在一次講話中，他說模子是一系列的規範、制度，這一次，他給出的解釋接近企業文化的範畴，不過，這並不影響聯想人對模子的認識：那就是應該遵守的規矩、準則、做事的原則等約定成俗的條例。

    柳傳志對“入模子”格外看重，並成立了專門的管理學院，在各子公司也有文化培訓部或在人力資源部設立專職人員。“入模子”培訓地點一般都安排在山清水秀的郊外，不過，公司並不是請大家去玩的，而是類似軍訓一樣的全天候培訓：從高唱聯想之歌開始每一天的課程，一般來說，課程從最基本的素質培養開始，諸如團隊精神、自信精神，然後是重頭戲——進入聯想部分，包括聯想的歷史、發展道路、使命和願景、成功經驗等等。培訓的過程中還會參觀聯想的工廠、賣場，了解公司現有的管理模式、薪酬體系等。

    行動指南

    重視文化對組織的影響。

本文摘自《柳傳志管理日志》

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　　本書第一次以“管理日志”的形式，將柳傳志的管理思想按階段分為12個主題，從多個角度對柳傳志的成功管理之道做了準確的歸納和睿智而又精辟的論斷。