5月定戰略(4)

2014-03-14 16:52:23

    5月20日

    制定發展戰略的總體路線

    為實現目標決定做什麼,不做什麼,用什麼方法做,稱為路線。比如一個房地產公司決定怎麼樣拿地,怎麼樣融資,到底蓋辦公樓還是住宅房,是在本地區發展還是向全國發展,是出租還是出售等等,大的方向定下來之後,實際就是發展路線。

    這是制定戰略比較重要的部分,有很多具體步驟:1制定前的調查和分析。首先是外部的調查分析——世界和地區的政治、經濟方面的調查分析,本行業的狀況和前景的分析。2內部資源能力的審視,包括形成價值鏈各個環節的分析、核心業務流程的分析、核心競爭力的分析等。3競爭對手的分析和比較。分析競爭對手的戰略、實際情況等等。調查分析之後就是制定路線。

    ——2006年6月在中歐商學院的演講:《聯想的戰略制定和執行》

    背景分析

    制定發展路線是戰略實施中的第一步,簡單地說,就是戰略設計定下來後,該怎麼實施,這就需要制定發展路線。

    發展路線的制定其實是如何對資源的調配取得統一,以聯想1996~2000年的發展路線為例:在信息產業領域進行多元化。而同一個聯想,2001~2004年的發展路線則是在其有資源優勢的領域進行多元化發展。這種發展路線的變化都遵循把聯想做大、給股東回報的原則,但同時也是依照聯想當時和現有的實際情況來制定的。

    行動指南

    根據自己的能力,制定符合自己實際情況的發展路線。

    5月21日

    怎麼實施戰略目標

    要把長期目標分拆成今年要定什麼目標,這個季度要定什麼目標,為了實現這個目標要做哪些鋪墊工作。1996年聯想翻身,PC機連續4次大幅度降價,遠遠甩開了國外的企業,搶占了市場份額,變成了中國市場價格的領導,我們選擇價格作為突破口,是因為其他方面很難超過別人。電腦最主要的成本是在幾個重要部件上——CPU、硬盤、存儲器。由於技術的不斷發展,這三塊每年都會大幅度降價,聯想1995年大虧,實際上也是庫存積壓的問題。我們詳細分析了影響庫存的原因,研究怎麼縮短訂貨週期、生產週期,怎麼使銷售流畅,怎麼擴大市場;把這些一個一個進行演練,演練成功了就對外宣佈降價。戰術步驟是要進行演習的。

    ——2006年6月在中歐商學院的演講:《聯想的戰略制定和執行》

    背景分析

    柳傳志為保證目標說到做到,有兩個獨特的手段,一個是事先的演習,一個是事後的復盤。

    在每個專案運作前,柳傳志都會很認真、細致地與當事人讨論可能存在哪些問題,怎麼解決這些問題,解決這些問題中可能存在的難點和要點,諸如此類。事後,柳傳志都認真、細致地與當事人進行研究讨論,成功了讨論為什麼成功,有沒有一些必然的規律性在裡面,失敗了讨論為什麼失敗,是在戰略設計上出了問題,還是在執行上出了問題,對應的怎麼改進,怎麼調整。

    行動指南

    學會演習和復盤。

本文摘自《柳傳志管理日志》


  本書第一次以“管理日志”的形式,將柳傳志的管理思想按階段分為12個主題,從多個角度對柳傳志的成功管理之道做了準確的歸納和睿智而又精辟的論斷。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。