4月建班子(3)

2014-03-14 17:36:32

    4月7日

    一把手立意要高

    如果總裁立意不高,不是堂堂正氣的話,解決不了這個問題。總裁必須能心胸坦蕩,站得更高,做得更多,一切為了企業的利益,這時候你才能成為這個企業的核心。

    ——在清華大學的演講:《怎樣做一名好總裁》

    背景分析

    立意一詞,與柳傳志有很強的淵源。媒體喜歡用立意高遠的偏執狂來形容柳傳志。著名財經作家、媒體人秦朔在評價柳傳志的成功時提到,第一點就是立意高遠,非一般企業家能及。

    柳傳志多次講到立意,按照柳傳志經典的管理三要素來闡述:定戰略,必須立意高,立意高,才可能制定出戰略,才可能一步步地按照你的立意去做。立意低,只能蒙著做,做到什麼樣子是什麼樣子,做公司等於撞大運。而作為班子一把手的總裁來說,立意高低決定了班子是否能團結,也決定了能否將隊伍能夠帶好。

    行動指南

    志存千里。

    4月8日

    一把手是把珍珠串起來的線

    對於人才,我有一個看法,對於一般的企業來說,更需要的是管理人才,為什麼這麼講?因為好的科技人才和專業人才,就像珍珠,沒有線,這些珍珠成不了項鏈,好的科技人才我可以通過高薪把他挖過來,但挖過來之後,沒有好的管理人才,他們還是起不到該起的作用。起決定作用的還是線。因此管理人才是極其重要的。

    有的人不是珍珠,不能像珍珠一樣閃閃發光,但他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項鏈來。

    ——2001年12月在聯想清華校園世紀尋才活動上的講話

    背景分析

    柳傳志雖然也是技術人員出身,但與倪光南、陳大有等在中科院里就已經功成名就的研究人員相比,並不在頂尖科學家的行列。但柳傳志一開始就知道自己的定位,他沒有去隨大流爭做珍珠,而是充分發揮自己在組織和謀略上的專長,做了串起珍珠的線。

    聯想最終的成功,與柳傳志自願成為那條串起李勤、倪光南、郭為、楊元慶、朱立南、馬雪徵、陳國棟等這些“珍珠”的“線”,關聯莫大。

    行動指南

    讓自己成為貫穿組織的那條線。

本文摘自《柳傳志管理日志》


  本書第一次以“管理日志”的形式,將柳傳志的管理思想按階段分為12個主題,從多個角度對柳傳志的成功管理之道做了準確的歸納和睿智而又精辟的論斷。

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