六月不斷清零——華為的人才觀(3)

    6月7日

    強化競爭機制

    我們正在深入進行組織改革、企業文化教育。大量的優秀人才正在成長，優秀的老員工正在加緊學習，強化管理層和員工內部競爭機制。你追我趕的熱潮正在進行。由莫貝克開始招考基層幹部後，生產總部也在實施招考，市場部較大規模地推出新建職位的考選計劃，一場由人們競投基層職位的有益的活動正在興起，它深化了我們組織改革的內容，是華為人才輩出、欣欣向榮的一個侧面。同時我們正在引入外國工程人員到我公司工作的計劃，為二三年後進入世界市場做好準備。這對我們人力資源是一個大的挑戰。

    摘自《再論反驕破滿，在思想上艱苦奮鬥》

    背景分析

    有人的地方就有競爭。 競爭往往體現在資源占有、現實利益分配，以及對未來發展空間的爭奪上。 競爭是為了發展。競爭是生物學和社會科學的基本範畴，也是經濟學的基本範畴。正如恩格斯所指出的那樣：“競爭是經濟學家的主要範畴，是他最宠愛的女兒，他始終安撫著她。”馬克思，恩格斯,《馬克思恩格斯全集（第一卷）》［G］，北京：人民出版社，611。市場經濟就是競爭經濟。競爭是市場經濟發展的推動力。不僅企業與企業之間，行業與行業之間存在競爭，企業內部也存在競爭。任正非說，在華為，員工之間要形成你追我趕的風氣，通過競爭上崗，通過競爭定優劣。公司的人才也是通過競爭的方式脫穎而出的。華為實行績效考核制、末尾淘汰制，這也體現了公司強調競爭的特點。同時，競爭也給企業帶來了活力，提高了員工的工作積極性。

    行動指南

    有競爭才有比較，才有利於對人才的選拔和使用。沒有競爭，企業就沒有活力，企業就顯得死氣沉沉，也就難以湧現出優秀的人才。

    6月8日

    螺絲釘精神

    我們公司的人才政策一貫講的是“愛一行，幹一行；幹一行，專一行”，沒有強迫大家幹一行就一定要去愛一行。秘書如果不團結起來，不大聲呐喊，就永遠改變不了自己的命運。你們可以多寫文章，可以發表，可以上報，提出建設性意見，我們是會參考的。大家都可以發揮積極性，每個人都可以談認識，讨論怎樣做個好秘書，秘書不是有好幾項功能嗎？可以重點講講服務功能。

    摘自《在秘書座談會上的講話》

    我們對基層主管、專業人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡“愛一行，幹一行；幹一行，專一行”。愛一行的基础是要通過錄用考試，已上崗的員工繼續一行的條件是要經受住崗位考核的篩選。

    摘自《華為的紅旗到底能打多久》

    背景分析

    對於人才，任正非更看重的是專才，而不是通才。他認為，人的精力是有限的，很多科學家、文學家、藝術家都是在自己的領域裡面不斷追求才成功的，他們不是雜家，而是專家。因此他希望華為員工“幹一行，專一行”，這樣才能在自己的崗位上做出成績。

    有一次，任正非隨便走到一個華為的實驗室，問一個工作人員（是哪個實驗室並不重要，他認為這是一種普遍的思維現象）：老產品的不斷優化和對新產品的開發，你更喜歡哪一種？那個工作人員說，當然喜歡新東西越多越好，將來離開華為後，還好就業。任正非嚴肅地說：“專家專家，懂一點叫專家，懂得很多叫什麼專家呢？為什麼會出現專家的名詞呢？就是因為人的生命有限，只可能懂得一點，就在這一點上，窄頻帶、高振幅，這就是研發體系。但是中試體系為什麼叫寬頻帶、窄振幅？這是因為那些開發人員的年紀比你們大一點，經驗積累多一點。”

    任正非告訴那個員工，在華為公司工作，就相當於在給一條鐵軌上的一段枕木釘道釘，如果到微軟，普通員工連釘道釘的工作機會都沒有。因為微軟分工更細，還得做頻帶更窄、更細的工作。簡直就是0、1、0、1……的累加，這樣雖然變得更無聊，但會更專業化。那個員工如果到微軟更找不到多少新起點了。

    聯繫創新和認識論來看，任正非認為要以有利於核心競爭力，包括個人成長的核心競爭力為基础。在他看來，在自己的領域裡面做出成績，就是提高了自己的核心競爭力。

    行動指南

    隨著市場經濟的發展，分工越來越細，專業化要求越來越強，因此，21世紀需要的是專才，而不是通才。從企業的角度看，只有每個員工都不斷提高自己的核心競爭力，都成為專家，企業才有可能具備核心競爭力。

    6月9日

    人力資本增值大於財務資本增值

    1996年最突出的是開始了各種幹部考核制度的試行。全面地開展“大比武”，創造優秀人物脫穎而出的大環境，對勞動態度、敬業精神、責任心、團結合作進行了大規模的評比，用物質文明的手段促進精神文明的發展。《華為基本法》關於人力資本的增值大於財務資本增值的觀點得到了認同。

    摘自《自強不息，榮辱與共，促進管理的進步》

本文摘自《任正非管理日志》

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　　作為中國最有思想，最有號召力、領導力和影響力的CEO之一，華為總裁任正非已經成為中國本土企業家競相學習的標桿。任正非的經營管理思想已經為華為20年來的經營管理實踐所證明。本書第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、總結了任正非的經營管理思想，以國際視野對任正非的經營實踐進行分析、評述，回顧了任正非在華為發展的每個關鍵時期所發表的觀點及背景，探索了任正非管理思想的演變過程，並針對其他企業給出了具有實戰意義的“行動指南”。