六月不斷清零——華為的人才觀(1)

    6月1日

    實踐

    人才是企業的財富，技術是企業的財富，市場資源是企業的財富……而最大的財富是對人的能力的管理，這才是真正的財富。

    摘自《自強不息，榮辱與共，促進管理的進步》

    實踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專家嗎？一律從工人做起，這在公司里已經深入人心。進入公司一週以後，博士、碩士、學士，以及在內地取得的地位均消失，一切憑實際才幹定位，這已為公司絕大多數人接受。希望您接受命運的挑戰，不屈不撓地前進，不惜碰得頭破血流。不經磨難，何以成才？

    摘自《致新員工書》

    背景分析

    實踐論是馬克思主義唯物史觀的一大創新。馬克思主義者認為，只有人們的社會實踐，才是人們對於外界認識的真理性的標準。1978年，鄧小平進一步肯定“實踐是檢驗真理的唯一標準”的觀點，豐富了馬克思主義實踐論，也為中國對“文革”的反思和制定改革開放的方針打下了基础。

    華為是這個理論的堅決執行者。任正非曾說過，華為不是以學歷、資歷定待遇和報酬的，而是以能力和貢獻來定待遇和報酬。而能力和貢獻又是通過實踐來檢驗的，華為希望每個人都要有實幹精神。

    清華大學博士楊玉崗1998年剛進入華為的時候，領導安排他從事與電磁元件相關的工作。他當時想不通，有一種不被重用、被埋沒的感覺，認為自己是堂堂的電力電子專業博士，理所當然應該幹專案，而且應該幹大專案，結果卻讓他幹電磁元件這種“小事”，既無成就感，又無發展前途，而且只能用到他所學專業知識中很小的一部分，所以他覺得不值得為“電磁元件這種小事”付出時間與精力，不值得去坐這種冷闆凳。當時他只是出於服從領導的分配而硬著頭皮勉強幹上電磁元件這個“不起眼”的行當，但是隨著他後來在工作的經歷和體驗不斷增多，他越幹越發現：電磁元件雖小，裡面卻有大學問。而且在2000年的時候，在二次電源產品線和中試部及工藝部領導的支援下，他承擔了該專案，經努力實踐和探索，現已取得了初步成果，並申請了一項專利。

    楊玉崗後來在《闆凳要坐十年冷》一文中寫道：“在1997年的畢業典禮上，清華的王大中校長告誡各位學子：‘雖然你們取得了博士學位，但是你們今後學習的道路還很長，學習，學習，再學習，應該伴隨你們的一生，這樣，你們才能不斷進步。’帶著校長的囑託，牢記清華‘自強不息，厚德載物’的校訓，我在華為——人生第二學堂實踐中體會了‘不斷學習，不斷實踐，自我批判，不斷改進與完善’的意義。”

    楊玉崗的親身經歷證明：從實踐中來到實踐中去，培養實幹精神是華為人成材的必經之路。

    行動指南

    社會相對於大學來說是一個更大的課堂，只有不斷去實踐，理論與實際相結合，才能更好地解決問題。

    6月2日

    領導崗位時刻開放

    公司建立了以各部門總經理為首的首長負責制，它隸屬於各個以民主集中制建立起來的專業協調委員會。各專業委員會委員來自相關的部門，形成少數服從多數的民主管理。議事，不管事。有了決議後由各部門總經理去執行。這種民主原則，防止一長制中的片面性，在重大問題上，發揮了集體智慧。這是公司6年來沒有摔大跟頭的因素之一。民主管理還會進一步擴展，權威作用也會進一步加強，這種大民主、大集中的管理，還需長期探索，希望您成為其中一員。

    摘自《致新員工書》

    背景分析

    所謂民主集中制就是民主和集中相結合、相統一的制度。民主就是讓群衆發出自己的聲音；集中就是把群衆的意見集中起來，一般是以少數服從多數的原則來做出結論。民主集中制也是中國共產黨的根本組織制度和領導制度。在華為，任正非所說的民主集中制主要是指讓公司員工充分發表自己的看法，然後對所有的意見進行統一、讨論，最後得出結論。這也是一種對人才的管理制度，誰有能力，誰做出的貢獻大，都由全體員工說了算，都需要用民主集中的方式來完成。民主集中制也打破了傳統企業任人唯親的弊端，不是領導人說了算，而是按全體公司員工共同的意見和決定來執行。同時，建立民主集中制也是《華為基本法》產生的原因之一，任正非說過，公司要避免對最高領導權威的迷信，反對各種形式的獨裁專制，而避免這類現象的最好方法就是成立一套完備的體系，這樣公司才能得到“無為而治”。在華為，民主集中制是一種行之有效的人才管理方式。

    行動指南

    沒有民主就沒有自由，社會就會只有一種聲音，就會是一潭死水；沒有集中就沒有統一，就會一盤散沙。國家如此，社會如此，企業也是如此。

    6月3日

    擺脫對人才的依賴

    工程化設計方法使軟體的開發設計擺脫了對人才的依賴，不管誰離開公司，都不會影響公司的正常運作，為產品提供了安全性。因為我們沒有對人才的依賴，便沒有對人才的造就。每個人都必須開放自己，吸收他人的經驗，形成一個和諧的奮鬥集體，使集體智慧在產品設計、中試、生產過程中得到最佳的發揮，產品會越做越精良。

    摘自《上海電話信息技術和業務管理研讨會致謝詞》

    我們要逐步擺脫對技術的依賴，對人才的依賴，對資金的依賴，使企業從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴於技術、人才和資金時，我們的思想是受束縛的，我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。

    擺脫三個依賴，走向自由王國的關鍵是管理。通過有效的管理構建起一個平台，使技術、人才和資金發揮出最大的潛能。

    對人的管理才是最大的財富。

    摘自《華為的紅旗到底能打多久》

本文摘自《任正非管理日志》

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　　作為中國最有思想，最有號召力、領導力和影響力的CEO之一，華為總裁任正非已經成為中國本土企業家競相學習的標桿。任正非的經營管理思想已經為華為20年來的經營管理實踐所證明。本書第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、總結了任正非的經營管理思想，以國際視野對任正非的經營實踐進行分析、評述，回顧了任正非在華為發展的每個關鍵時期所發表的觀點及背景，探索了任正非管理思想的演變過程，並針對其他企業給出了具有實戰意義的“行動指南”。