四月財務管理(4)

    4月10日

    財務管理國際化

    這些年，華為通過與PWC、IBM的合作，不斷推進核算體系、預算體系、監控體系和審計體系流程的變革，在“以業務為主導，會計為監督”的原則指導下，參與構建完成了業務流程端到端的打通，構建了高效、全球一體化的財經服務、管理、監控平台，更有效地支援公司業務的發展。通過落實財務制度流程、組織機構、人力資源和IT平台的“四統一”，以支撐不同國家、不同法律業務發展的需要；通過審計、內控、投資監管體系的建設，降低和防範公司的經營風險；通過“計劃—預算—核算—分析—監控—責任考核”閉環的彈性預算體系，以有效、快速、準確、安全的服務業務流程，利用高層績效考核的宏觀牽引，促進公司經營目標的實現。

    華為的客戶、合作伙伴和員工，能夠24小時自由安排網上學習和培訓考試，採用網上招聘和網上考評；通過連接每一個辦公區域的一卡通系統，人力資源部可每天對3萬人實現精確的考核管理，準確地把數據納入每月薪酬與福利計算。

    摘自《華為的戰略》

    背景分析

    自1997年開始，華為與PWC合作，大力推進核算體系、預算體系、監控體系和審計體系流程的變革，隨著IT建設的全面展開，Intranet網路專線連接了華為在國內的所有機構及在拉美、獨聯體、歐洲等的海外機構。硬體、軟體，加上高素質的IT化財務人員，華為財務體系終於實現了國際化。

    行動指南

    財務管理的國際化是中國公司在管理中遭遇的最難啃的骨頭。

    4月11日

    內部審計

    要在流程中設立監控點、審計點，各級幹部要對不同的監控、審計點負責任，要深入到實際中去，親自審核數據，不要浮在水面上，要讓自動審計成為可能。審計是否已去剖析流程的合理性，深刻認識與分析計劃模型在實踐中的實時控制和調節能力？計劃、統計、審計是否充滿在每一個環節，使之形成管理的三角形？如果每個管理環節都為三角形疊加，公司的穩固性與在大發展中的適應性就有了很好的基础。

    摘自《狹路相逢勇者生》

    公司內部審計是對公司各部門、事業部和子公司經營活動的真實性、合法性、效益性及各種內部控制制度的科學性和有效性進行審查、核實和評價的一種監控活動。公司審計部門除了履行財務審計、專案審計、合同審計、離任審計……基本內部審計等職能外，還要對計劃、關鍵業務流程及主要管理制度等關係公司目標的重要工作進行審計，把內部審計與業務管理的進步結合起來。參考和借鑒國外先進企業的財務管理模式，包括審計方法、監控體系等等。

    摘自《華為基本法》

    我們要深入理解計劃、統計、審計三角形管理的深刻內涵。碳元素平行排列，形成石墨；正三角形排列，形成金剛石。三角形循環管理的組織、流程體系是我們大發展的基础。在管理上堅定不移地推行內部審計，任何部門及高位的領導都必須支援。

    摘自《自強不息，榮辱與共，促進管理的進步》

本文摘自《任正非管理日志》

---

　　作為中國最有思想，最有號召力、領導力和影響力的CEO之一，華為總裁任正非已經成為中國本土企業家競相學習的標桿。任正非的經營管理思想已經為華為20年來的經營管理實踐所證明。本書第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、總結了任正非的經營管理思想，以國際視野對任正非的經營實踐進行分析、評述，回顧了任正非在華為發展的每個關鍵時期所發表的觀點及背景，探索了任正非管理思想的演變過程，並針對其他企業給出了具有實戰意義的“行動指南”。