四月財務管理(5)

    背景分析

    近些年，華為大量招收綜合素質較高的IT審計經理，這些人有的被長期派駐到華為的海外分支機構，主要進行風險評估、規劃部門IT審計工作；有的審計ERP系統、應用系統、操作系統、網路架構、電腦中心等IT相關係統和設施；有的為業務主管提供應用系統安全控制的建議；有的為部門評估、開發審計軟體以提高審計效率，配合業務審計開展工作，及為其他同事提供IT審計培訓。顯然，要擔負起上述繁雜的審計工作，必須具備包括IT技術、會計學在內的多學科知識。因此，在招收這樣的員工的時候，華為明確提出，要求求職的人員具備大學電子計算機、信息工程或相關專業知識；熟悉Oracle ERP系統、電腦操作系統、資料庫、路由器、防火牆、應用系統開發語言及流程、專案管理。此外，如果長期駐紮在外，還被要求熟練掌握普通話與英語。

    任正非一再強調，他反對公司內部任何形式的行賄、受賄等貪污腐敗行為。因此，在管理上，必須堅定不移地推行內部審計，這樣才能使公司的財務更加透明。華為的財務報表由KPMG公司審計。審計無疑是個複雜的工作，因此審計人員必須要有充分的責任心和耐心。對管理者來說，要對不同的監控、審計點負責任，要深入到實際中去，親自審核數據，落到實處；對於被監控、被審計者來說，要積極配合審計工作。這樣審計工作才能形成一種制度，才能正常地運行。

    行動指南

    管理是建立內部秩序，嚴格的內部紀律是企業成長的必要條件。

    4月12日

    減人增效

    我們追求持續不斷、孜孜不倦、一點一滴的改進，促使管理的不斷改良。只有在不斷改良的基础上，我們才會離發達國家著名公司的先進管理越來越近。

    我們堅定不移地推行績效改進的考評體系，堅決實行減人、增效、漲工資的政策。隨著我們的發展，工作總量越來越大，但人員的增長要低於產值與利潤的增長。每一道工序，每一個流程，都要在努力提高質量的前提下，提高效益，否則難以維持現行工資不下降。

    摘自《小改進，大獎勵》

    背景分析

    2007年5月初，索尼結構事業部（SCEE）透露出訊息，為削減成本、提高效益，公司即將裁減至少160名員工，占員工總人數的8%以上。索尼結構事業部解釋說，公司正處於結構重組和轉型的重要階段，削減員工對於公司來說是一個艱難的決定，但卻是強化運作模式、提高工作效率，當然還有降低成本的必要手段。此次裁員計劃涉及所有與結構重組有關的部門和領域，意味著不只是索尼公司結構事業部在英國包括歐洲全境範圍內的分社，甚至遊戲工作室都將不能幸免於此次減員增效行動。此次裁員規模之大，自結構事業部成立以來還並不多見。

    作為全球電子行業巨頭的索尼尚有這樣裁員的時候，何況在全球的行業地位僅僅還是個小公司的華為？作為一個商業機構，企業必須以利潤為基础，否則就生存不下去，如果機構臃腫，效益低下，甚至入不敷出，企業必然經營不下去。任正非很清楚這個道理，因此，他經常提醒員工，必須努力提高個人效益，否則，人均效益低下的時候，就是華為縮減人員的時候。

    盡管華為如此強調，但到目前為止，在公開報道中，截至2007年8月底，華為尚沒有啟動過大規模裁員和大幅度降薪行動。

    行動指南

    在公司效益低下的時候，減員是最容易見效的招數，即使世界知名公司，也樂於運用。

本文摘自《任正非管理日志》

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　　作為中國最有思想，最有號召力、領導力和影響力的CEO之一，華為總裁任正非已經成為中國本土企業家競相學習的標桿。任正非的經營管理思想已經為華為20年來的經營管理實踐所證明。本書第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、總結了任正非的經營管理思想，以國際視野對任正非的經營實踐進行分析、評述，回顧了任正非在華為發展的每個關鍵時期所發表的觀點及背景，探索了任正非管理思想的演變過程，並針對其他企業給出了具有實戰意義的“行動指南”。