三月待遇(1)

    3月1日

    機會均等

    您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈。沒有一定的承受能力，今後如何能做大梁。其實一個人的命運，就握在自己手上。

    摘自《致新員工書》

    背景分析

    1997年，韓志宇研究生畢業後從天津來到華為，以他為主承擔了SBS 2 500光同步傳輸系統的研發專案。韓志宇和同事開發的SBS 2 500光同步傳輸系統獲得2001年度國家科技進步二等獎。29歲的韓志宇成為當年國家科技進步獎最年輕的獲獎人。第二年，華為STM-64光傳輸產品獲2002年度國家科技進步二等獎，而這個專案的第一完成人張平安，又是當年國家科技進步獎最年輕的獲獎人。現在，32歲的張平安是華為最年輕的技術副總裁。

    任正非曾說過，華為在報酬與待遇上，從不羞羞答答，而是堅定不移地向優秀員工傾斜。工資分配實行基於能力之上的職能工資制；獎金的分配與部門和個人的績效改進挂鈎；安全退休金等福利的分配，依據工作態度的考評結果；醫療保險按貢獻大小，對高級管理和資深專業人員與一般員工實行差別待遇，高級管理和資深專業人員除享受醫療保險外，還享受諸多健康待遇。華為堅決推行在基層執行操作崗位，實行定崗、定員、定責、定酬的以責任與服務作為評價依據的待遇系統，以績效目標改進作為晉升的依據。

    在華為，能力比資歷更重要。

    行動指南

    沒有絕對的公平、公正，企業家在追求盡可能多的公平、公正的同時，更重要的任務是保證機會的均等。

    3月2日

    從管理中要效益

    行政管理是綜合評價，責任管理是參數評價。逐步探索出對員工工作的評價體系，有利於大大提高效率。

    管理中最難的是成本控制。沒有科學合理的成本控制方法，企業就處在生死關頭。全體員工都要動員起來，優化管理，要減人、增產、漲工資。明年生產要翻一番，但人員不一定要翻一番。從管理中要效益，只有在管理上進步了，我們才可能實現幹部與研究、市場同工同酬。

    摘自《再論反驕破滿，在思想上艱苦奮鬥》

    背景分析

    國外大企業，如蘋果、IBM等大公司，之所以能夠在世界範圍內佔領一個又一個的市場，很大程度上是因為它們能夠不斷地革新技術，從而降低成本，提高生產效率，贏得更大的利潤。華為也一直在朝著這個方向努力，華為創建之初，也犯了和中國傳統企業同樣的毛病，就是高投入、低產出，這種粗放式經營模式顯露出種種弊端。後來，任正非大力加強研發的投入，為提高技術下足工夫。經過努力，華為的銷售額也以每年１００％的增長率傲視群雄。而員工的報酬也是與企業的效率挂鈎的，企業成本降低了，效率提高了，利潤增加了，員工的薪水才有可能相應增加。所以，員工要想獲得工資的增長，必須同心協力提高公司的生產效率。

    行動指南

    企業是個有方向的循環系統，比如必須是先有投入才有可能有產出，有了產出，才有可能有分配。只有效率提高，產出效益大了，所有員工獲得的收益才能提高。

    3月3日

    改善待遇

    我們是會富裕起來的，生活、工作環境都會逐漸有較大改善。我們要從管理上要效益，從管理效益中改善待遇。我們不斷推行嚴格、科學、有效的管理，要逐步減少加班，使員工的身體健康得到保障。有健康的身體，才有利於思想上艱苦奮鬥。我們要對早期參加工作、消磨了健康的員工，有卓越貢獻而損害了健康的員工，擔子過重而健康不佳的高中級幹部提供好的療養條件，使他們恢復健康。百年樹人，不能因一時的幹旱，毀壞了我們寶貴的中堅力量。我們已走出了困境，我們有條件說明歷史功臣，我們永遠不會忘記他們的功勳。

    摘自《不要忘記英雄》

    背景分析

    1997年，華為員工達到5 600人，銷售額41億。同年，推出GSM設備。與德州儀器、摩託羅拉、IBM、英特爾、傑爾系統、太陽計算機系統、阿爾特拉、高通、英飛淩和微軟，成立了聯合研發實驗室。華為也實行員工持股制度。並且提倡員工要發揚敬業精神，要有高度的工作責任心，較高的工作幹勁，要團結合作，全面推開幹部考核與員工計量工作制，按能力、業績及貢獻，合理地安排員工的報酬，將研究經費增至4億元。經過近10年的發展，華為開始富裕起來。正如任正非所說，吃水不忘挖井人，華為在有條件的時候，應提高員工的待遇，改善員工的工作、生活條件，這樣才能留住人才。

    行動指南

    取之於“才”，用之於“才”。

    3月4日

    提高待遇與艱苦奮鬥

    我們會不斷地改善物質條件，但是艱苦奮鬥的工作作風不可忘記，忘記過去就意味著背叛。我們永遠強調在思想上艱苦奮鬥。思想上艱苦奮鬥與身體上艱苦奮鬥的不同點在於：思想上艱苦奮鬥是勤於動腦，身體上艱苦奮鬥只是手腳勤快。我們要提拔重用那些認同我們的價值觀，又能產生效益的幹部。我們要勸退那些不認同我們的價值觀，又不能創造效益的人，除非他們迅速轉變。

    摘自《不要忘記英雄》

    背景分析

    經過一代又一代華為人的奮鬥，員工的物質條件得到了很大的改善，從當初的吃、住、工作都在辦公室，到員工都有了自己的宿舍，薪水也大幅度提高。但任正非強調，物質條件的改善是全體工作人員艱苦奮鬥的結果，所以要保持艱苦奮鬥的作風。無論是在思想上，還是在身體上，都要繼續發揚艱苦奮鬥的精神，只有這樣華為才能得到發展，才能更進一步地改善物質條件，才能使員工的待遇進一步得到改善。

本文摘自《任正非管理日志》

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　　作為中國最有思想，最有號召力、領導力和影響力的CEO之一，華為總裁任正非已經成為中國本土企業家競相學習的標桿。任正非的經營管理思想已經為華為20年來的經營管理實踐所證明。本書第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、總結了任正非的經營管理思想，以國際視野對任正非的經營實踐進行分析、評述，回顧了任正非在華為發展的每個關鍵時期所發表的觀點及背景，探索了任正非管理思想的演變過程，並針對其他企業給出了具有實戰意義的“行動指南”。