一月願景與價值觀(3)

    1月8日

    決不退步

    我們一定能生存下去，為中華民族的通信產業發出光和熱。歷史給了我們巨大的壓力、危機，也給了我們難得的機遇。處在民族通信工業生死存亡的關頭，我們要竭盡全力，在公平競爭中生存發展，決不退步、低頭。

    摘自《勝利祝酒詞》

    背景分析

    20世紀90年代初，中國為了加快通信事業發展而進行了超前擴容的政策性投資。從1993年起，交換機的持續高速擴容，為“巨大金中華”(巨龍、大唐、金鵬、中興、華為)這些民族通信產業中的龍頭企業的起步和發展起到了相當大的助推作用。“在同等條件下，優選國產設備，提高國產化比例”，更是從政策上極大地促進了我國民族通信產業的發展。任正非等國產通信設備制造商的相關呼籲起到了作用。

    1996年3月、1997年7月，原國家郵電部（現在的工業與信息化部）連續兩年興辦“國內自主研制開發的程控交換機用戶協調會”，對推動中國國產交換機的應用發揮了很大作用。兩次協調會分別簽訂意向框架協議500萬線和1 700萬線，實際執行分別為700萬線和1 700萬線，為國內交換機廠商提供了良好的發展環境。華為迎來了發展的大好機遇，但是，在任正非看來，華為面臨的機遇也是巨大的挑戰。他呼籲全體華為人，決不後退，決不低頭。

    行動指南

    在生存環境惡劣的時候要信心百倍，永不服輸，在生存環境向好的時候，同樣需要有自信和堅韌的毅力。

    1月9日

    沒有神仙皇帝

    馬克思在100多年前就告訴我們一條真理，我們要深刻地去理解它。“從來就沒有什麼救世主，也沒有神仙皇帝”，中國要富強，必須靠自己。我們從事的事業，是為了祖國的利益、人民的利益、民族的利益。相信我們的事業一定會勝利，一定能勝利。

    摘自《勝利祝酒詞》

    背景分析

    1994年6月，華為在廣東省進行了多個母局帶模塊局的試驗，取得了巨大成功，華為成為第一家以較大規模進入廣東市場的國產通信設備制造商。立下這個汗馬功勞的是華為剛剛研制成功的C&C08交換機。隨著縣本地網體制的確立和推廣，集中維護、集中管理成為國內電信市場佈網的主流思想，這種交換機以光交換為中心形成強大處理能力的母局，通過三次群光纖在50公里範圍內，連接分佈16～32個2 000門模塊遠端模塊群，由 ?n 遠端模塊群再在7～8公里範圍內用線路倍增技術連接分佈4～8個64～512門遠端模塊組的全分散的交換機。C&C08的功耗僅為之前普遍採用的一種名為1 240交換機的1/5，使無人值守變為現實。

    同時，華為的7號信令已通過了國家測試，8月份參加原國家郵電部在廣州與各國機器對接的檢驗，並由原國家郵電部安排在實際網上試驗，1995年全網將開7號信令。而此時的華為，還同時推出了全數字ISDN排隊機、智能平台、200號平台、雙向CT2、7號信令的監視儀……產品線大大拉長，盈利能力大為改觀。從依靠代理起家，到現在推出自主知識產權的核心產品，華為終於在通信設備制造產業佔據了一席之地。上述話是任正非帶領華為經歷了最艱難的創業時期後有感而發的。

    行動指南

    求人不如求己，無論做人還是做企業，都是如此。企業家要有如此的心胸，更要讓員工如此工作。

    1月10日

    不追求利潤最大化

    核心價值觀的第一條是解決華為公司追求什麼。現在社會上最流行的一句話是追求企業最大利潤率，而華為公司不需要利潤最大化，只需要將利潤保持在一個較合理的尺度上。我們追求什麼呢？我們要依靠點點滴滴、锲而不舍的艱苦努力，成為世界級領先企業，來為我們的顧客提供服務。

    摘自《華為的紅旗到底能打多久》

    背景分析

    傳統的經濟學理論把人類行為抽象為經濟人的行為，並將之作為經濟分析的前提。經濟人追求的是“利益最大化”的目標。企業主關心的是從企業中盡可能多地拿走他“應得的份額”，企業員工追求的是通過出賣勞力獲取最多的工資或薪金。在這種假設前提下，無論是企業主還是企業員工關心的都是自身的直接物質利益，這只有通過企業利潤目標的實現才能得到滿足。因此，追求最大利潤即成了企業第一目標。但隨著經濟學理論的發展，企業經營目標開始由追求最大利潤向獲取適度利潤轉變。但是，迄今為止，相當一部分企業還是以傳統經濟學理論為指導，追求利潤最大化。尤其是在當代中國，大多數企業還在為生存而奮鬥的時候，利潤是企業存在的基础，是企業家不得不面對的現實，追?利潤最大化是一種對現實的妥協。

    但是，任正非不這樣認為，他明確提出華為公司不需要利潤最大化，只要將利潤保持在一個較合理的尺度上即可。華為追求的是依靠點點滴滴、锲而不舍的艱苦努力，成為世界級領先企業。如果說，追求利潤最大化的企業過於看重眼前利益，那麼，追求成為世界級領先企業，則看重的是長遠發展。

    行動指南

    解決生存問題固然很重要，但成為一個百年企業才是有遠見的企業更重要的事情。

    1月11日

    本職工作

    中國是人均資源較少的國家。唯有科技興國一條出路。這是企業的社會責任。我們國家過去在導向上有失誤的地方，總是宣傳要人民關心國家大事，結果人人都去關心國家大事，不去關心怎麼把本職工作做好。華為公司正相反，不鼓勵員工都去關心國家大事，而是鼓勵員工把本職工作做好。本職工作搞好了，公司發展了，對國家的貢獻大了，國家的大事也就容易解決了。

    摘自《華為的紅旗到底能打多久》

    每一個員工都要立足本職，有所作為。那些一心想做大事而本職工作做不好的員工要下崗。

    摘自《要從必然王國，走向自由王國》

    背景分析

    所謂“企業的社會責任”，是指在市場經濟體制下，企業除了為股東追求利潤外，也應該考慮相關利益人，即影響和受影響於企業行為的各方利益。在20世紀20年代，隨著資本的不斷擴張，出現了一系列社會矛盾，諸如貧富分化、社會窮困，特別是勞工待遇和勞資沖突等問題日益被重視，於是“企業的社會責任”被提出。

    “國家興亡，匹夫有責。”中國自古以來都特別強調民衆的社會責任，要求每個人都關心國家的命運與前途，積極參與到社會大變革中。對個人如此，對企業亦同樣要求。任正非顯然不認同這樣的做法，他主張，華為人首要的任務是做好本職工作，管好自己的事情。這樣說並非是他不關心國家大事，而是強調要分清主次、先後，作為一名企業人，首要任務是完成企業經營目標，過於熱衷那些只能作為談資的國家大事，只會分散精力，降低工作效率。

    行動指南

    企業興亡，你我有責，做好本職工作，是對一名合格的企業人最起碼的要求。

本文摘自《任正非管理日志》

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　　作為中國最有思想，最有號召力、領導力和影響力的CEO之一，華為總裁任正非已經成為中國本土企業家競相學習的標桿。任正非的經營管理思想已經為華為20年來的經營管理實踐所證明。本書第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、總結了任正非的經營管理思想，以國際視野對任正非的經營實踐進行分析、評述，回顧了任正非在華為發展的每個關鍵時期所發表的觀點及背景，探索了任正非管理思想的演變過程，並針對其他企業給出了具有實戰意義的“行動指南”。