一月願景與價值觀(1)

    1月1日

    榮耀感

    中國通信產業正飛速向前發展，並形成自己的民族通信工業。未來3年將是中國通信工業競爭最為激烈的時期，持續10年的中國通信大發展催生了中國的通信制造業，並迅速成長。由於全世界廠家都寄希望於這塊當前世界最大、發展最快的市場，而拼死爭奪，造成了中外產品撞車、市場嚴重過剩，形成巨大危機。大家拼命削價，投入惡性競爭，外國廠家有著巨大的經濟實力，已佔領了大部分中國市場，中國廠家仍然維持現在的分散經營，將會困難重重，是形勢迫使必須進行大公司戰略。

    泱泱十多億人口的大國必須有自己的通信制造產業，對此，華為作為民族通信工業的一員，已在拼盡全力向前發展，爭取進入國家大公司戰略系列。

    摘自《在第四屆國際電子通信展華為慶祝酒會上的發言》

    背景分析

    1995年，華為的員工才有區區800多人，當年銷售額僅僅15億元。這年，華為成立了北京研發中心，開始進入數據通信領域。華為大規模與內地廠家合作，走共同發展的道路，華為也開始從農村市場向城市市場轉型。此時，成立僅8年的華為，面臨著一個險惡的市場環境。鑒於內憂外患，任正非主張本土企業聯合起來，國家也應該支援民族通信企業的發展，讓本土企業迅速壯大，提高競爭力，最終到海外拼搏。

    行動指南

    “願景”就是企業的宗旨，也可以說是企業的一個階段性目標。願景的設定要合理，既不能太不切實際，又不能目標過低，前者會導致員工缺乏實現目標的信心，後者則達不到振奮士氣、鼓舞鬥志的目的。在某些時候，遠大的目標更容易讓員工產生榮耀感，從而更有助於激發員工的鬥志。

    願景的表達要簡單、具體，要盡可能讓員工充分理解企業願景，如果表達過於模糊，容易導致員工產生厭煩甚至是抵觸的情緒。任正非給華為人定下了一個比較適中的目標，激勵員工奮鬥。華為的經驗說明，無論企業規模多小，也一定要有崇高而遠大的目標，只有不僅僅為錢奮鬥的企業，才能讓員工一直充滿鬥志。

    1月2日

    政策公平

    內外政策不平等。對許多國外整機進口產品實行免稅、減增值稅政策，國產產品納全稅；同時，國外廠家利用雄厚的資金和本國政府的支援打進中國市場，非常不利於民族工業的發展。以市場換技術是我國的初衷。現在市場丢失了，技術沒有拿到手。上星期天（指1994年6月19日），江澤民總書記在深圳接見了我，多次談及通信產業的政策。中央財經領導小組的領導也述說了，國家要有主力機型，要逐步以國產為主，國家很快解決取消國外交換機利用商業貸款獲得的免除關稅、增值稅的做法，保護國內工業，使國內外工業能夠公平競爭。

    摘自《對中國農話網與交換機產業的一點看法》

    背景分析

    通信行業是直接受國家產業政策影響的行業之一，國家產業政策的走向對整個通信行業的發展影響重大。因此，任正非十分關註國家通信產業政策。

    改革開放初期制定的以市場換技術戰略，在通信產業體現得十分明顯。在初期，中國沒有能力制造程控交換機等複雜的設備，只有依賴進口產品。隨著華為等一批本土通信設備制造企業在程控交換機研制上取得重大突破，外資企業一統天下的格局有望被打破。但是，由於外資企業依舊享有很多優惠政策，比如對國外整機進口的產品免稅、減增值稅，對國產產品則是納全稅，實際上導致中國本土企業與外資企業並沒有在同一個起跑線上。更何況，外資企業的資金雄厚，加上母國政府的支援，在中國市場上便顯得異常強勢。

    作為民族工業的代表，任正非早在1994年就敏感地認識到國家的這種產業政策對本土企業十分不利，應該及時調整。於是，他進行了積極呼籲。

    行動指南

    爭取國家產業政策的支援，爭取一個平等競爭的環境，在什麼時候都意義重大。對於一個主權國家來說，適當保護本國企業的發展，尤其是對本國企業並沒有進行特殊照顧，而僅僅是保證競爭環境的公平，是天經地義的事情，這與發展市場經濟並不矛盾。

    1月3日

    大家與小家

    任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。

    要關心時事，關心國家與民族的前途命運。提高自己的覺悟。但不要卷入任何政治旋渦，指點江山。公司不支援您，也不會保護您。公司堅持員工必須跟著社會潮流走。要承認只有共產黨才能領導中國，否則就會陷入無政府主義。一個高速發展的經濟社會，沒有穩定，沒有強有?的領導，陷入無政府主義狀態是不可想象的。

    摘自《致新員工書》

    背景分析

    企業都面臨著大環境與小環境，前者是指企業所在的國家、所處的社會，後者是指企業內部的環境。兩個環境都很重要，企業家必須能夠平衡兩者的關係。任正非作為一名優秀的企業家，一名有著深厚的民族情感、強烈的愛國意識的企業領導人，他的政治意識非常強，熱愛祖國、擁護共產黨是他最基本的做人準則，也是他對公司員工的最基本要求。很難想象，一個連國家都背叛、連民族尊嚴都舍棄的人，會對企業帶來什麼樣的危害。因此，任正非明確要求員工必須做到對祖國忠誠、對黨的領導堅決擁護。雖然任正非對員工有這樣的政治要求，但他又禁止員工參與到政治事件中。因為，他很清楚，在商言商，商人的焦點是商業，企業家的焦點是經營與管理企業。華為人必須在政治大環境下與共產黨保持高度一致，對國家和民族負責，又要在小環境中恪守自己的本分，安心經營。

    行動指南

    時刻與社會主流價值觀保持一致，這不單單是商人角色的需要，更是一個企業、一個人的生存技巧和處世原則。

本文摘自《任正非管理日志》

---

　　作為中國最有思想，最有號召力、領導力和影響力的CEO之一，華為總裁任正非已經成為中國本土企業家競相學習的標桿。任正非的經營管理思想已經為華為20年來的經營管理實踐所證明。本書第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、總結了任正非的經營管理思想，以國際視野對任正非的經營實踐進行分析、評述，回顧了任正非在華為發展的每個關鍵時期所發表的觀點及背景，探索了任正非管理思想的演變過程，並針對其他企業給出了具有實戰意義的“行動指南”。