領導算卦（7）

    * 含而不露、引而不發是積蓄力量的好手段；

    * 收兵的技巧比戰鬥的技巧更難；

    * 處於優勢的時候要簡明，不必挑起新的頭緒；

    * 該放棄就要放棄，算清楚得失就可以；

    * 勝利就是屬於你的比屬於別人的多；

    * 有些東西是定式，要背下來才能應對自如，這樣可以使自己不至於一開始的時候就落伍；

    * 有些棋是別人輸給你的，有些則是你贏別人的。不要太指望前者，那叫僥幸。

    其實，戰勝自己是一項很艱難的任務。在前進的道路上，一個管理者要不斷地克服自己的種種缺點和不足，不斷地去修補自己的心靈和意志。之所以做不成大事、達不到遠方的目標，並不是事情本身有多難，而是因為自身存在一些缺點，這些缺點阻礙了前進的步伐。“使我們疲憊的不是遙遠的路程，而是我們鞋子中小小的沙粒。”

    長話短說

    本章重點讨論的是管理者的自我修養問題。

    管理國家要樹立個人威信，做大事要從自身做起。得之於身者得之人，失之於身者失之人；勝人者必先自勝，知人者必先自知。天下大事都是從自我管理開始的。取天下要從自身做起，註重德的修養，這個觀點可以說是中國式領導理論中最為重要的觀點之一。

    管理者六素質：行業和企業知識、廣泛而穩定的人脈、信譽和工作記錄、戰略眼光和敏捷的思維、個人價值觀、進取和自信基础上的成就動機。

    領導者最與衆不同的地方是具備很強的驅動力和成就導向。換句話說，就是具有強烈地想當領導的願望，並能從奮鬥的過程中獲得滿足。

    偉大的人物之所以偉大，就在於關鍵時刻堅信未來，堅信自己的力量。“相信”是一種力量，這種力量可以改變別人，也可以改變自己。如果相信好的，那麼好的就很可能發生；如果相信壞的，那麼壞的就很可能發生。

    如何構建和保持個人信念體系呢？主要的方法包括：反复暗示，經常回想自己的出色表現；找到崇拜者，接受他們的鼓舞；在平凡瑣碎的背後找到更遠大的意義；找一個榜樣，像榜樣那樣生活；給自己立規矩，從小事開始磨煉自己的意志。

    有邊界才能有自由，沒有邊界的自由就是放縱，放縱最終會導致失去自我。管理者自己擁有了比較大的權力後，更要很好地進行自我管理和自我控制，如果依仗手中的權力為所欲為，就會給組織和個人帶來災難。

    饑餓的時候吃什麼都會感覺很香，幹渴的時候喝什麼都會感覺很甜。不是因為吃到喝到的東西真的那麼香甜，而是因為需求強烈的緣故。同樣，貪心的時候，沒辦法辨別善惡好壞，不是因為沒有理智，也不是因為事情本身沒有善惡，而是因為欲望一旦成為主導，就沒辦法辨別善惡好壞了。欲望強烈，辨別力就會扭曲。所以，不會控制自己欲望的人，即使再有理性、再有智慧，也會在小利上栽跟頭。

    管理者一定要做到“以有事之心處無事，以無事之心處有事；以做大事之心做小事，以做小事之心做大事”。

本文摘自《帶卷史書當領導》

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　　 管理是需要“品”的，而本書正是一盞上好的“管理龍井”，耐人品味。書中整合了古代典籍中耳熟能詳的故事，以獨特的視角和小說家的筆法，妙語解讀歷史背後的領導智慧，在領導如何定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權等方面提出了一系列真知灼見，於平淡和細節處見真谛，處處展現了現代領導所需要具備的胸懷、眼界、智慧與韬略：
　　樹立權威：罰上立威，賞小取信。
　　用人四策：分槽合槽，高屋低屋，分餅畫餅，厚賞惜賞。
　　寬嚴尺度：制嚴語寬，先嚴後寬，近嚴遠寬，上嚴下寬。