領導算卦（6）

    所有的管理者都應該牢記一個規律，領導首先是一種影響，而這種影響又首先來自管理者的個人形象。靜氣是一種形象，是一種影響力。靜氣就是做下屬的膽和眼，大家都慌的時候，管理者不能慌；大家都看不清未來的時候，管理者自己要能看到未來，把信心和希望帶給每個人。這是對一個管理者的基本要求。

    談古論今

    《三國演義》中諸葛亮設空城計的時候，有一個基本的道具就是琴。坐在城頭，四門大開，神閑氣定地在那兒彈琴。通過彈琴向下屬傳達了信心，也向氣勢洶洶的司馬懿傳達了一個信息—我有準備。

    東晉謝安在抗擊前秦、指揮淝水之戰的時候，前方兩軍惡戰，敵軍有百萬之衆，力量懸殊、形勢險惡，謝安卻在指揮所里不慌不忙地下圍棋。等到前線的訊息傳來了，他接過軍報，很隨意地看了一眼，然後又繼續下棋。旁邊的人實在忍不住了，上前問他部隊在前線打得怎麼樣了，他才輕描淡寫地說：“小兒輩已破敵。”這樣的鎮定很讓人欽佩。

    不過，下完棋之後的一個細節還是讓看似鎮定的謝安露出了破綻，他在出門的時候，因為心裡太喜悅，腳上的木屐經過門檻的時候，把鞋跟卡掉了，他自己都渾然不覺。從這里我們可以看到，他自己的內心世界也並非鐵闆一塊，他雖然平靜地坐在那里，但是內心還是有反應的。

    執掌全局的人也不是神仙，自己也有喜怒哀樂驚恐憂傷。關鍵就在於，在緊要關頭管理者必須能夠做自己情緒的主人，主動地去控制自己的情緒，表現出應有的形象。

    琴和棋是中國管理者們修養靜氣和展示靜氣的常用工具，里邊暗藏很深的哲學道理。

    比如，曾國藩從辦團練起兵一直到去世前，無論公務多繁忙，軍情多緊急，基本上每天都要下一兩局圍棋。宋仁宗也是很喜歡圍棋的，而且他給了下屬一個很有意思的理由，說下圍棋是為了防止自己迷戀後宮女色。其實這話說得蠻有道理，下棋可以加強修養，也可以轉移註意力，確實能起到自我控制的作用。

    下棋首先比的是價值觀和自信。有了價值觀和自信，就能不動如山，善變若水。其實生活中很多時候就是因為沒有這樣的自信和堅定，才被貌似真理的慣例和常理拖著鼻子走，失去了屬於自己的成功機會。

    在一開始做大局的時候，並不一定非要一味爭先，非要追求卓越，只要能接受就可以了。關鍵是，要使用一些精細紮實的後續手段來取得優勢，擴大戰果。很多人習慣於一開始的時候，拼死拼活也要取得所謂決定性的優勢局面和優勢資源。讀本科一定要上清華北大，考研一定要名校名師，找工作一定要世界500強……但是後續手段往往不紮實、不精細，即使暫時取得了優勢，也會很快喪失。還有一種人恰恰相反，他們根據局勢來前進，並不特別執迷於所謂優勢資源，他們看中的是更強大、更精細的後續手段。很多成功者其實一開始平台都很一般，關鍵是他們紮紮實實，一步一個腳印，堅持不懈地努力，最後取得了成功。

    不管別人懂不懂，自己一定要懂自己。別人質疑你的招法，看不懂你的棋路，沒關係。關鍵是你自己要知道，自己為了什麼目的，下一步要下在什麼位置。不能為了別人的理解和接受而去下棋。一旦最終你贏了，週圍的人自然都會接受的。在前進的路上不要太在意別人怎麼說，用結果說服別人是最好的手段，過程屬於自己。

    圍棋對管理的啟示—

    * 眼睛不能光盯著別人，要多看看自己；

    * 要知道，有舍才有得；

    * 戰鬥是必要的，但是並非每個戰鬥都是必需的；

本文摘自《帶卷史書當領導》

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　　 管理是需要“品”的，而本書正是一盞上好的“管理龍井”，耐人品味。書中整合了古代典籍中耳熟能詳的故事，以獨特的視角和小說家的筆法，妙語解讀歷史背後的領導智慧，在領導如何定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權等方面提出了一系列真知灼見，於平淡和細節處見真谛，處處展現了現代領導所需要具備的胸懷、眼界、智慧與韬略：
　　樹立權威：罰上立威，賞小取信。
　　用人四策：分槽合槽，高屋低屋，分餅畫餅，厚賞惜賞。
　　寬嚴尺度：制嚴語寬，先嚴後寬，近嚴遠寬，上嚴下寬。