領導算卦（5）

    懂得自我約束的價值，是一個管理者成熟的標志。貞觀年間，唐太宗李世民任用賢才、虛心納谏，終於天下大治。我們可以從一個很小的細節上看出他的水平。在和大臣讨論問題的時候，不管心情如何，李世民總是盡量保持和顔悅色的神態，為的是讓大臣們可以沒有心理負擔地提建議和意見，這樣的良苦用心充分顯示了一個管理者的成熟和睿智。

    《史記》記載了魯相公儀休的一個故事。公儀休很喜歡吃魚，有人送魚給他，他堅辞不受。送禮的人說，知道您喜歡吃魚所以才送給您的，您為什麼不收呢？公儀休說：“正是因為我喜歡吃魚，所以我才不能要。我現在當大官，自己就可以滿足吃魚的需求。如果我接受別人送的魚，因為受賄而被免職，那以後誰還能再給我供應魚呢？”

    饑餓的時候吃什麼都會感覺很香，幹渴的時候喝什麼都會感覺很甜。不是因為吃到喝到的東西真的那麼香甜，而是因為需求強烈的緣故。同樣，貪心的時候，沒辦法辨別善惡好壞，不是因為沒有理智，也不是因為事情本身沒有善惡，而是因為欲望一旦成為主導，就沒辦法辨別善惡好壞了。欲望強烈，辨別力就會扭曲。所以，不會控制自己欲望的人，即使再有理性、再有智慧，也會在小利上栽跟頭。

    廉能養心，靜能生智。知足是抑制貪心的好途徑。知足可以使自己的心態處於平衡的狀態，平和了智慧才能活躍。所以，知足者有智。

    五、臨事有靜氣

    康熙皇帝把自己的管理心得寫在了《庭訓》里，作為兒子們必讀的課本，以此來培養接班人。在他的《庭訓》中，有這樣一段記載。

    談古論今

    三藩之亂的時候，清軍主力和吳三桂的部隊決戰，半個月了還沒有前方的訊息。北京城里人心惶惶。

    在這種情況下，一向勤政的康熙居然一反常態，把公務扔在一邊帶著身邊的人跑到景山上去玩了。有人提建議說，如今形勢危急，軍國大事那麼多，皇帝您怎麼能這麼荒疏政事呢？

    康熙借這件事情告誡自己的兒子們：做大事要有靜氣。當時的局勢確實很危險。北京城里，忠誠的人都沒了主心骨，心懷叵測的人躍躍欲試，這個時候大家都在看皇帝。結果皇帝根本就不著急害怕，還有心情娛樂呢！於是忠誠擁護的人就心裡有底了，想作亂的人也不敢輕舉妄動了。相反，這個時候如果執掌全局的人也和大家一樣驚惶失措，那後果就真的不堪設想了。

    因此，管理者一定要做到“以有事之心處無事，以無事之心處有事；以做大事之心做小事，以做小事之心做大事”。

    管理的過程首先是一個影響的過程，無論做多麼細小瑣碎的事情，管理者做事的方式和態度對工作都是至關重要的。領導可以大筆一揮，隨便寫幾個字，然後輕描淡寫地說，無所謂，都是走過程而已。這麼一說不要緊，下屬們看領導是在應付，於是自己也就開始應付。領導應付一件無所謂的小事情，下屬一傳十十傳百，就會有很多下屬很多次去應付十分重要的工作。這是多麼可怕的事情！所以領導輕易不做事，如果做事，哪怕是很小的一件事，也一定要做得精致，做得投入，做得執著。

    同時，還要能以做小事之心做大事。事情再大，也不能皺眉頭，不能慌張心虛，這叫“舉重若輕”。面對挑戰，如果領導首先就痛苦絕望沒了信心，那麼下屬肯定就沒主心骨了，事情一開始就註定會失敗。所以，無論事情有多艱難，也無論領導心裡有多麼焦慮，表面上一定要鎮定自若、談笑風生。只有這樣下屬才會有信心，工作才能順利進行。

本文摘自《帶卷史書當領導》

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　　 管理是需要“品”的，而本書正是一盞上好的“管理龍井”，耐人品味。書中整合了古代典籍中耳熟能詳的故事，以獨特的視角和小說家的筆法，妙語解讀歷史背後的領導智慧，在領導如何定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權等方面提出了一系列真知灼見，於平淡和細節處見真谛，處處展現了現代領導所需要具備的胸懷、眼界、智慧與韬略：
　　樹立權威：罰上立威，賞小取信。
　　用人四策：分槽合槽，高屋低屋，分餅畫餅，厚賞惜賞。
　　寬嚴尺度：制嚴語寬，先嚴後寬，近嚴遠寬，上嚴下寬。