問天下誰是領導（12）

    所以，明智的君主在獎賞上從來不隨便。雖然是一條小小的褲子，但是，隨便賞下去，就會給無功的人留下一種印象—不用努力也有機會獲得獎賞，同時也會給有功的人留下一種印象—君王賞罰是根據自己的喜好進行的，再努力也是白費。這樣，阿谀奉承的人就會有機可乘，投機取巧的人就會變本加厲，埋頭苦幹的人就會心生失望，長此以往一定會形成大患的。

    惜賞的道理在於，雖然領導者手中握有很多資源，可以遊刃有餘地安排下屬的獎賞，但是也絕不可以隨便行賞，一定要做到事出有因，賞罰得當，大功大賞，小功小賞，無功不賞，從而形成一種積極健康的風氣來引導衆人的行為。這是用人四策之四：“厚賞惜賞”。

    長話短說

    本章從“用賢不用力”的歷史典故出發，讨論了領導的核心工作定位問題。

    正因為管理的本質在於通過別人完成任務，所以我們才能看到，歷史上很多看起來很平庸的人能夠當領導、做大事業，奧妙就在於合理任用人才、調動下屬的積極性。

    在調動下屬積極性的過程中，最重要的是針對下屬的需求層次制定差異化的激勵方案，要處理好公平的問題。孔子關於子路和子貢做好事的評論還提醒我們，在樹立榜樣的過程中，要註意榜樣的適應性、接受性問題。留住人才的技巧有四個：分槽合槽、高屋低屋、分餅畫餅、厚賞惜賞。

    可以這樣說，一個人的領導水平不體現在他自己做了什麼事，而是體現在他用什麼樣的下屬去做事。領導水平完全表現在下屬的努力程度上。如果下屬不努力，只有領導自己努力，那麼領導幹得越多就越不合格。相反，如果領導自己比較清閑，但是下屬們個個幹勁十足、勇挑重擔，那麼這個領導的水平就是比較高的。

    忙亂是管理者的大忌，而持續的忙亂往往是由於工作沒有主次、做事沒有條理、分工不明確造成的。領導不用人人都管，事事都管。領導者只關註異常，不關註正常，只關註例外，不關註例行。因為正常的事情、例行的事情，有制度管、有下屬管，不用領導自己管。

    領導者居中調度、總領全局的時候，要把自己的精力和時間逐漸從具體工作中解脫出來，要把很多執行層面的事情交給下屬去做。下屬中能做得完全讓領導滿意的人不多。這個時候看著下屬不順眼，領導怎麼辦？千萬不能臨陣換將，也不能自己上陣。不但要接受這個不滿意的結果，而且在下屬完成任務以後，還要給下屬獎勵和表揚。這種情況是最考驗一個人的心胸的。

    每一個管理者都應該學會接受一個不完全滿意的結果，學會安排不完全滿意的下屬去做一件讓自己不是完全滿意的事情。明知道下屬會犯錯誤，甚至連什麼樣的具體錯誤都能預見到，還是讓下屬去做，鍛煉下屬，培養下屬，容許下屬犯錯誤，讓下屬在犯錯誤中成長，不斷改進工作。心胸有多大，事業就有多大。如果一個管理者無法忍受這個局面，就有可能讓下屬靠邊站，自己親自動手做。於是問題就出來了，你渾身是鐵能撚幾根釘？事業這麼大，任務這麼多，靠領導自己的力量怎麼可能做完呢？

    有1件事情你能做得好，那叫合格；有10件事情你能做得好，那叫優秀；有50件事情你能都做好，那叫卓越；有100件事情，你還想努力把它們都做好，那就叫找死！

本文摘自《帶卷史書當領導》

---

　　 管理是需要“品”的，而本書正是一盞上好的“管理龍井”，耐人品味。書中整合了古代典籍中耳熟能詳的故事，以獨特的視角和小說家的筆法，妙語解讀歷史背後的領導智慧，在領導如何定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權等方面提出了一系列真知灼見，於平淡和細節處見真谛，處處展現了現代領導所需要具備的胸懷、眼界、智慧與韬略：
　　樹立權威：罰上立威，賞小取信。
　　用人四策：分槽合槽，高屋低屋，分餅畫餅，厚賞惜賞。
　　寬嚴尺度：制嚴語寬，先嚴後寬，近嚴遠寬，上嚴下寬。