第三章 感化型企業家的锤煉（3）

    　　浩浩蕩蕩，1026名九牧王員工進入市區後，更是引起轟動。一般比較大的旅遊團，住宿問題一個酒店就能搞定，但這個超大旅行團，需要多少酒店來接待呢？接待的旅行社，單是為第一批抵達的客人就要了8個酒店。分散住宿，旅行社也是出於無奈：本來是想盡量在兩個酒店把同一批次的員工安排入住的，但因為10月份是旅遊旺季，旅行社找了一圈沒辦法，實在是因為人數太多，只好分散安排在杭州嘉怡、普金、政苑假日、美居商務等8個酒店，但位置都相對在秋濤路附近，這樣也方便集體出行。此次出遊，員工們賞西湖，參觀雷峰塔、六和塔、西湖博物館、絲綢博物館，遊覽河坊街、龍井等景點，全程在杭州停留兩天。

    　　每次集體旅遊，林聪穎最放心不下的就是員工的安全問題。這一次也不例外，早在8月份，就特地委派行政部經理劉吉廣到杭州，按旅遊線路進行實地考察，回去後總結出不下百條的安全註意事項提交旅行社。

    　　接下這筆近4000人的大單子，也讓浙江新世界國旅的老總許敏時刻繃緊了弦。對他來說，這是一個新紀錄的誕生：迄今為止他所接到的最大的一個“獎勵旅遊團”。

    　　早在2006年11月，許敏得知“九牧王”定下了2007年度的獎勵旅遊計劃，就立即為其量身定做了一個方案，第一時間趕往了福建。憑借著獨特的設計方案和杭州豐富的城市資源，拿到了九牧王的大單。說起將近一年時間的漫長洽談，許敏很是有些感觸：“一說我們是杭州的旅行社，林董馬上就同意了，他說了一句話讓我至今記憶猶新——我們的員工是應該到中國的天堂去放鬆一下。”

    　　在接下來的籌備工作中，許敏特意安排導遊學習九牧王的企業文化，根據九牧王企業文化準備了一台和九牧王員工互動的晚會。

    　　“近4000個人，需要協調的細節，太多太多了！”從景點到酒店，每一個細節都要反复敲定。一年來，旅行社方面光是行程方案，就反复做了不下5次，甚至細致到了萬一遇到堵車，旅行團需要幾條備用路段的地步。一向關愛員工的林聪穎還指示行政部做應急預案，大到遇到火災如何處理，小到路上堵車怎麼辦。

    　　近年來杭的“獎勵旅遊團”，增長速度相當迅猛，一般幾百人的獎勵團就已經算得上是大團。像九牧王這種全體員工4000人分批出遊的大場面，不但連見多識廣的杭州旅遊界大為驚歎，連當地杭州日報、杭州電視台等近10家媒體也是聞風而來，自發報道這一“旅遊盛事”，稱之為“牧心大手筆”。

    　　（2）旅費編外預算

    　　斥資送員工集體外出旅遊，目前已成為國內企業獎勵員工的一種“時尚”，越來越多的企業紛紛踐行。而作為國內較早實施這種“時尚”獎勵的企業，九牧王早已把大規模組織員工外出旅遊當成衆多福利中的一種。

    　　1994年，在林聪穎做出獎勵員工旅遊的決定時，面對旅遊產生的一大筆開支（2005年以後，每年需花費400多萬元，而且逐年增長），一度出現很多的不同聲音，還有人建議直接把錢發給員工。

    　　林聪穎卻不認同：“現在和以前的情況不一樣，員工有了更多的精神追求，高工資並不是留住工人的唯一手段。一個工廠的用工環境、人文關懷更能留住工人的心。對於一個企業來說，發1000元獎金和用1000元請員工出去旅遊，收獲是不一樣的。讓全體員工出遊，不僅可以讓員工親身遊歷祖國的美好河山，放鬆身心，還能在旅遊中促進管理者和基層員工的交流和溝通，進而傳播企業文化，提升工作績效，更能增強公司的凝聚力和向心力。”

本文摘自《九牧王之道》

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　　 　 在閩南企業群中，中國西褲大王“九牧王”以獨樹一幟的經營管理享譽業內。九牧王創造性地汲取中國傳統文化的思想精髓，提煉出一套東方人本管理哲學——“企業感化力”。 本書通過對九牧王近二十年經營管理實踐的梳理和總結，首次提出“牧心者牧天下”的經營哲學，並系統闡釋了“企業感化力”理論與“感化型企業創建之道”。